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賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導力進(jìn)階實(shí)戰營(yíng)
賦能者之梯：新時(shí)代領(lǐng)導力進(jìn)階實(shí)戰.. 第1章 做魅力領(lǐng)導者：如何高效凝聚人心 闡述管理者向領(lǐng)導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權力； 1. 領(lǐng)導角色：你是管理者，還是領(lǐng)導者？?jì)烧叩膮^別是什么？ 2. 何謂領(lǐng)導：領(lǐng)導的本質(zhì)是什么？如何判斷一個(gè)人是領(lǐng)導者？ 3. 領(lǐng)導魅力：如何提升自身的非職權影響力？ 非職權影響力：來(lái)源、挑戰、障礙與途徑； 影響力法則：蓋子法則、導航法則、吸引力法則、鏡像法則、舍得法則； 實(shí)操：凝心聚力和新生代員工問(wèn)題； 1. 領(lǐng)導者如何凝心聚力？ 未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？ 使命:“使出命來(lái)”：何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求； 核心價(jià)值觀(guān)：同心、同德、同行：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準； 戰略目標：膽大包天、OKR工作法、平衡計分卡。 2. 領(lǐng)導者如何影響新生代員工？ 目標承諾→職業(yè)承諾； 羞辱文化→內疚文化； 自我權威→自我嘲諷； 一板一眼→好玩有趣； ..

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企業(yè)設計：企業(yè)數字化轉型的本質(zhì).. 企業(yè)設計：企業(yè)數字化轉型的本質(zhì) 作者：企業(yè)設計權威導師 王韻壹 企業(yè)數字化轉型的本質(zhì)是通過(guò)引入數字技術(shù)和創(chuàng )新業(yè)務(wù)流程，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級，從而提升效率、創(chuàng )造新價(jià)值、增強競爭力。具體來(lái)說(shuō)，數字化轉型不僅僅是技術(shù)層面的升級，更是企業(yè)在戰略、組織、文化、流程等方面的系統性變革。數字化轉型的核心本質(zhì)為： 1. 以客戶(hù)為中心 數字化轉型的核心目標是通過(guò)數據和技術(shù)更好地理解客戶(hù)需求，提供個(gè)性化、高效的產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶(hù)體驗。 通過(guò)數字化手段，企業(yè)可以更精準地觸達客戶(hù)，優(yōu)化客戶(hù)旅程，建立長(cháng)期的客戶(hù)關(guān)系。 2. 數據驅動(dòng)決策 數字化轉型強調數據的收集、分析和應用，將數據作為企業(yè)決策的核心依據。 通過(guò)大數據、人工智能等技術(shù)，企業(yè)可以從海量數據中挖掘洞察，優(yōu)化運營(yíng)、預測趨勢、降低風(fēng)險。 3. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 數字化轉型通過(guò)自動(dòng)化、智能化技術(shù)（如RPA、AI等）優(yōu)化傳統業(yè)務(wù)流程，減少人工干預，提高效率和準確性。 重新設計業(yè)務(wù)流程，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現跨部門(mén)協(xié)同。 4. 技術(shù)創(chuàng )新與融合 數字化轉型涉及云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智..

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