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OD實(shí)戰:組織診斷模型方法實(shí)操技能

課程編號:58211   課程人氣:537

課程價(jià)格:¥4580  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:白睿

課程安排:

       2024.3.23 北京 2024.4.13 深圳 2024.9.7 北京 2024.10.26 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
HR相關(guān)人員

【培訓收益】
設計診斷啟動(dòng)會(huì )議 學(xué)習市面5大流行組織診斷的工具 能夠應用7種模式設計診斷模型 靈活掌握7種組織診斷方法 調研問(wèn)卷的設計 學(xué)習編寫(xiě)管理診斷報告 組織診斷結果應用

模塊一、破解組織診斷與組織評估
案例:衡量事物的指標——生活和企業(yè)9種診斷方式
一、組織診斷的本質(zhì)
1、組織變革問(wèn)題
2、組織效能問(wèn)題
3、組織發(fā)展問(wèn)題
4、組織設計問(wèn)題
二、寫(xiě)在診斷前
三、診斷前四項分析
模塊二:組織診斷流行工具
一、方法:組織能力楊三角
1、組織能力診斷方法論
2、組織能力診斷維度
3、組織能力診斷報告展示
4、實(shí)操:行動(dòng)計劃關(guān)鍵型問(wèn)題診斷
5、實(shí)操:組織能力提煉
6、實(shí)操:制定行動(dòng)計劃
二、方法:六個(gè)盒子
1、Box1:目標&目的實(shí)操測試
2、Box2:組織&結構實(shí)操測試
3、Box3:關(guān)系&流程—部門(mén)間協(xié)作地圖
4、Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析
5、Box5:支持&幫助—公司資源評估
6、Box6:領(lǐng)導&管理—領(lǐng)導特質(zhì)和類(lèi)型評估
三、方法:7S模型
1、7S框架—戰略
2、7S框架—技能
3、7S框架—價(jià)值觀(guān)
4、7S框架—系統
5、7S框架—風(fēng)格
6、7S框架—結構
7、7S框架—人員
8、實(shí)操:7S問(wèn)卷調研
四、方法:組織健康問(wèn)卷
1、第一步:組織訪(fǎng)談方法與技巧
2、第二步:調查問(wèn)卷的設計
3、第三步:數據統計分析方法
4、第四步:調查報告撰寫(xiě)
5、實(shí)操:設計一套組織健康問(wèn)卷
五、方法:BLM模型
1、差距分析診斷核心點(diǎn)
2、市場(chǎng)洞察診斷核心點(diǎn)
3、戰略意圖診斷核心點(diǎn)
4、創(chuàng )新焦點(diǎn)診斷核心點(diǎn)
5、業(yè)務(wù)設計診斷核心點(diǎn)
6、關(guān)鍵任務(wù)診斷核心點(diǎn)
7、正式組織診斷核心點(diǎn)
8、核心人才診斷核心點(diǎn)
9、氛圍文化診斷核心點(diǎn)
10、市場(chǎng)結果診斷核心點(diǎn)
11、實(shí)操:應用BLM梳理企業(yè)差距與明晰企業(yè)戰略意圖
模塊三、7大模式組織診斷的建模技能
一、組織指標診斷
1、組織診斷指標方法及衡量方式
2、定義組織模型
3、建立評估流程
4、為管理改進(jìn)提供領(lǐng)導力支持
5、設定人力資源行動(dòng)方案優(yōu)先順序
6、實(shí)操:14項組織能力指標及衡量方式
二、組織模塊診斷
1、方法:企業(yè)組織診斷四維度
2、四個(gè)子維度設計與要素設計
3、問(wèn)卷數據分析
4、實(shí)操:應用平均差展示模塊調研結果
三、組織行為診斷
1、《組織行為學(xué)》一書(shū)核心
2、組織行為四個(gè)常用變量
3、招聘行為診斷過(guò)程
4、案例:治理結構診斷
5、案例:組織中五大行為診斷詳解
6、實(shí)操:組織激勵診斷案例解讀
四、組織業(yè)務(wù)能力診斷
1、第一步:設計業(yè)務(wù)能力模型
2、第二步:業(yè)務(wù)能力評估標準
3、案例:人力資源業(yè)務(wù)能力評估
4、案例:財務(wù)管理業(yè)務(wù)能力評估
5、第三步:診斷發(fā)展匯總
6、第四步:策略、管控、流程/制度、系統/工具四方面差距
7、實(shí)操:業(yè)務(wù)能力診斷
五、組織職能診斷
1、組織職能診斷四維度
2、案例:人力資源部職能診斷
3、案例:關(guān)鍵職能診斷
4、實(shí)操:繪制組織架構及各部門(mén)職能診斷
六、組織匯報線(xiàn)診斷
1、匯報線(xiàn)的三大主要問(wèn)題
2、匯報線(xiàn)問(wèn)題兩大解決思路
3、縱向上下關(guān)系
4、層級結構及匯報關(guān)系現狀
5、職能管理控制線(xiàn)
6、實(shí)操:繪制匯報線(xiàn)并進(jìn)行診斷
七、組織流程診斷
1、案例:財務(wù)資源管理流程檢查分析圖
2、企業(yè)流程常見(jiàn)問(wèn)題責任主體歸類(lèi)
3、優(yōu)化流程要解決四大問(wèn)題
4、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化四大方法
5、流程績(jì)效評估的三個(gè)維度
6、案例:招投標流程分析
7、案例:流程細化預期結果
8、流程符號診斷
9、實(shí)操:流程診斷
模塊四:輸出組織診斷報告
一、組織結構有效性診斷的內容和目的
二、組織結構有效性診斷模型運用
1、組織結構診斷
2、問(wèn)卷調查結論
3、訪(fǎng)談結論
4、標桿企業(yè)借鑒法
總結提綱,復盤(pán)回顧
 

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