追求卓越-職場(chǎng)人士的七個(gè)習慣

【培訓對象】
中高層管理者、團隊管理人員

【培訓收益】
1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏(yíng)的資源。 2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì )情緒管理與目標管理。 3.學(xué)會(huì )創(chuàng )造學(xué)習型人際關(guān)系的方法和與他人共贏(yíng)的做事技能。 4.掌握時(shí)間管理，把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上。 5.設計自己開(kāi)拓進(jìn)取，蓄能更新的目標。 6.學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內耗。 7.創(chuàng )新觀(guān)念，掌握正確的成功的方法與規則，培養團隊協(xié)作的合作意志。

開(kāi)篇：基本原則
1.追求全面的成功，才是真正的成功
2.品德與個(gè)人魅力
3.“習慣”是如何產(chǎn)生
4.效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
5.由內而外全面造就自己，為圓滿(mǎn)人生做準備
6.由內而外全面造就自己
7.為圓滿(mǎn)人生做準備
個(gè)人的成功：從依賴(lài)到獨立
掌握“選擇的自由”

習慣一：積極主動(dòng)
1. 人類(lèi)四項獨特的天賦
2. 團隊成員之間消極被動(dòng)行為的危害
3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應方式；
4. 解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈：重點(diǎn)放在影響范圍上；
6. 如何擴大你的影響范圍；
1）可直接控制的問(wèn)題的處理原則
2）可間接控制的問(wèn)題的處理原則
3）無(wú)法控制的問(wèn)題的處理原則
演練與實(shí)操：我的關(guān)切和影響行動(dòng)
7. 個(gè)人遠景的習慣
8. 主動(dòng)積極的力量
9. 為自己的行為負責
1)以?xún)r(jià)值觀(guān)來(lái)回應
2)重點(diǎn)放在影響范圍上
3)成為轉型人
小組演練：成功轉型的開(kāi)始

習慣二：以終為始
1. 以終為始的思維優(yōu)勢
2. 先擬出愿景和目標，并據此塑造未來(lái)
3. 耶魯大學(xué)的實(shí)驗：今天的目標，影響著(zhù)未來(lái)的成果
4. 今天的目標，決定了哪里是你的起點(diǎn)！
5. see-do-get：目標管理模型
演練與實(shí)操：我的2016-2017年度目標清單
6. 如何善用你的左右腦
7. 誰(shuí)是你一生中最重要的領(lǐng)導
8. 以終為始、全力以赴
1)心智創(chuàng )作在行動(dòng)之前
2)選擇一個(gè)生活重心
3)個(gè)人使命宣言
4)團隊使命宣言
演練與實(shí)操：使命宣言

習慣三：要事第一
1. 什么是要事第一？
2. 確認優(yōu)先級的誤區
3. 在目標和事情這兩個(gè)層面中，到底哪一個(gè)層面應當優(yōu)先處理？
4. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時(shí)間？
5. 時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)
1)要事第一的個(gè)人管理
2)有效地生活在第二象限中
3)80/20法則
4)4D原則
怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中？
演練與實(shí)操：部門(mén)和公司的任務(wù)分析
7. 怎樣做到有效地活在第二象限？
8. 要事第一的秘訣——有效授權
演練與實(shí)操：有效授權的策略

習慣四：雙贏(yíng)思維
1. 六種人際關(guān)系模式
2. 如何運用雙贏(yíng)思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏(yíng)思維的人際觀(guān)？
4. 不同人際觀(guān)的成熟度
演練活動(dòng)：XY的雙贏(yíng)目標
5. 利人利己五要領(lǐng)
6. 構建雙贏(yíng)人際關(guān)系的策略
7. 人際關(guān)系領(lǐng)導的習慣
1)人際交流的六種思維
2)改寫(xiě)雙贏(yíng)劇本
3)雙贏(yíng)品格
演練與實(shí)操：化解沖突，贏(yíng)得雙贏(yíng)

習慣五：知彼解己
1. 一個(gè)重要概念——情感賬戶(hù)。
2. 如何通過(guò)溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶(hù)余額
3. 高情商的溝通習慣
1）同理心溝通的習慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽(tīng)別人的習慣；
4）創(chuàng )造雙向溝通環(huán)境的習慣；
4、怎樣避免自傳式回應。
演練與實(shí)操：傾聽(tīng)的力量
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個(gè)步驟。
演練與實(shí)操：表達3部曲

習慣六：統合增效
1. 統合增效的精髓是1+1>2；
2. 統合增效談的是集思廣益；
3. 統合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”；
4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；
5. 統合增效就是創(chuàng )造第三種選擇（發(fā)現第三替代方案）。
集體活動(dòng)：集體的力量
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
7. 創(chuàng )造性合作的習慣
1)情感賬戶(hù)與激勵
2)有歧見(jiàn)才有收獲
3)短中見(jiàn)長(cháng)之術(shù)
4)團隊角色
實(shí)操演練：跨部門(mén)的多任務(wù)協(xié)調

習慣七：不斷更新
1. 什么是持續更新的習慣
2. 自我更新的四個(gè)面向
3. 不斷更新的成長(cháng)原則
4. 最佳的自我投資策略
1)最佳的『自我投資策略』
2)從四方面磨練自己
3)向上螺旋
4)視頻案例：鷹的重生
實(shí)踐演練：我的自我更新計劃

落地與實(shí)踐：回顧前2天的學(xué)習內容，評估并反饋行動(dòng)計劃，并通過(guò)行動(dòng)學(xué)習的方式催化下一步的行動(dòng)計劃。

 

行思企業(yè)管理顧問(wèn)公司首席管理顧問(wèn)
美國IBLeader《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》認證講師
深圳大學(xué)客座教授
天成集團企業(yè)大學(xué)特聘教授
利華集團高級管理顧問(wèn)
富士康集團認證特聘講師
智聯(lián)招聘特約講師

曾就職于BP石油合資公司、IBM、當納利等世界500強公司，擔任過(guò)多年高層管理工作，并長(cháng)期為眾多國內外企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，多年從事管理和領(lǐng)導力的研究，對領(lǐng)導力和企業(yè)管理有著(zhù)深入且系統的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導力發(fā)展方面有著(zhù)深厚的實(shí)戰經(jīng)驗加理論沉淀，肖老師被評為中國百強講師，阿里巴巴認證的管理和領(lǐng)導力培訓講師，富士康集團授權認證顧問(wèn)。需要了解更多課程資訊，可以搜索“中國百強講師”。

教育背景：
中國石油大學(xué)礦場(chǎng)地球物理學(xué)士、浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA。
肖鳳德作品：

《領(lǐng)導力》 《目標正能量》 《薪酬管理》 《成就卓越》
工作經(jīng)歷：
曾就職于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500強公司，擔任過(guò)多年高層管理工作，并長(cháng)期為眾多國內外企業(yè)提供管理咨詢(xún)工作，肖老師是中國百強講師，資深管理和領(lǐng)導力專(zhuān)家，對領(lǐng)導力和企業(yè)管理有著(zhù)廣泛而系統的研究，尤其是領(lǐng)導力發(fā)展與管理人員的培訓與開(kāi)發(fā)方面，有著(zhù)深厚的實(shí)戰經(jīng)驗加理論沉淀。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
中國移動(dòng)（深圳）、富士康科技集團、3M、IBM、Cisco、可口可樂(lè )、聯(lián)邦快遞、豐田汽車(chē)、麥當勞、深國商集團、海南農墾、TCL集團、建設集團、建設銀行、聯(lián)想信息、中航地產(chǎn)、萬(wàn)科、中海油、上海高知特信息、綜合信興物流、沃爾瑪、喜來(lái)登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中國、環(huán)勝電子、當納利印刷、遠望谷信息技術(shù)、利華集團、中航集團、英威騰電氣、東風(fēng)南方實(shí)業(yè)集團、太平財險、萬(wàn)科集團、中興通訊、贏(yíng)家服飾、天誠集團、紅門(mén)科技、珠江啤酒等

 

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