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薪酬體系設計與管理

課程編號:58330   課程人氣:313

課程價(jià)格:¥3800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

授課講師:李洪濤

課程安排:

       2024.6.21 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、幫助學(xué)員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念 2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢(xún)專(zhuān)家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗 3、掌握薪酬調研報告、崗位價(jià)值評估工具、寬帶薪酬設計等專(zhuān)業(yè)工具

第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬
1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關(guān)?
1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式?
1.3補貼的意義和價(jià)值
1.4法定福利與個(gè)性福利作用
1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合

2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統計分析口徑
2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿(mǎn)意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖

案例分享:
案例一:某企業(yè)薪酬水平策略帶來(lái)的影響
案例二:某企業(yè)薪酬結構設計帶來(lái)的影響
案例三:某企業(yè)定薪、調薪機制帶來(lái)的影響
第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰略視角:如何基于戰略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角:如何提升員工的薪酬滿(mǎn)意度
3、市場(chǎng)視角:如何進(jìn)行市場(chǎng)化對標分析薪酬競爭力
4、財務(wù)視角:如何基于公司經(jīng)營(yíng)情況和人效進(jìn)行薪酬管控
案例練習:企業(yè)薪酬體系與戰略匹配性分析

第三章 梳理職位職級,構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點(diǎn)
2.3 如何設定職級體系及職業(yè)通道
案例練習:職位序列及職位層級劃分

第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、現代付薪理念(3P+1M)
2.1 為職位價(jià)值付薪
2.2 為個(gè)人差異付薪
2.3 為績(jì)效付薪
2.4 根據市場(chǎng)定薪
3、如何與市場(chǎng)對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標

4、不同業(yè)務(wù)戰略下,薪酬水平策略的使用
4.1領(lǐng)先型薪酬策略
4.2競爭型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
1.1 如何設計薪酬帶寬?
1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用
2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工(紅綠點(diǎn))
2.3如何進(jìn)行員工績(jì)優(yōu)、晉升、輪崗下的調薪

第六章 薪酬設計工具演練:企業(yè)薪酬分析及寬帶薪酬設計
1、職位價(jià)值評估工具練習
2、根據案例企業(yè)信息,分析企業(yè)薪酬現狀
3、擬定企業(yè)薪酬水平策略
4、設計基本薪酬的寬帶薪酬表
(說(shuō)明:通過(guò)一個(gè)實(shí)際的案例進(jìn)行模擬演練,掌握職位價(jià)值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具)

第七章 浮動(dòng)薪酬的設計
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1績(jì)效、提成、獎金三種浮動(dòng)模式的差異
1.2打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.3績(jì)效管理的方式與薪酬激勵應用
1.4 利潤分享機制的實(shí)踐

2、核心團隊常見(jiàn)的薪酬設計
2.1銷(xiāo)售團隊的薪酬設計
2.2 研發(fā)團隊的薪酬設計
2.3 高管團隊的薪酬設計

案例練習一:為銷(xiāo)售團隊制定激勵方案
案例練習二:規劃研發(fā)團隊的職業(yè)通道及薪酬方案

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬總預算管理
3.1 薪酬預算的管理與分配
3.2國有企業(yè)工資總額決定機制帶來(lái)的影響
 

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