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柔性生產(chǎn)計劃排程&準時(shí)交付管理

課程編號:58462   課程人氣:695

課程價(jià)格:¥5180  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王老師

課程安排:

       2024.3.15 深圳 2024.6.14 深圳 2024.9.20 深圳 2024.12.13 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
生產(chǎn)管理人員,客服,計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等

【培訓收益】


第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系
1. 要素分解: 結構要素要素、運行要素
2. 技術(shù)體系:敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規模定制
3. 制造體系:精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型
4. 供應鏈體系:戰略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流
5. 組織管理體系:產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理
案例分析:
1) 從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔性生產(chǎn)
2) 計劃物流 & 交付管理的KPI績(jì)效雷達圖

第二部分: 生產(chǎn)計劃與準時(shí)交付的策略分析
1. 項目管理與量產(chǎn)管理
2. 計劃組織與協(xié)調要素
3. 生產(chǎn)計劃與物料管理(PMC)策略矩陣
4. 交付流程與時(shí)間的分解
5. 常規策略
6. 柔性策略
情景模擬案例:張寧的難題

第三部分: 主生產(chǎn)計劃管理(大計劃)
1. 四級計劃體系
2. 跟隨模式、均衡模式、混合模式
3. 開(kāi)好“兩會(huì )”:SOP會(huì )議 & MPS會(huì )議
4. 應對預測失真的“五步法”
5. 柔性產(chǎn)能的準備:
a)  人員柔性
b)  設備柔性
c)  品種平衡

第四部分: 訂單流與生產(chǎn)排程管理(小計劃)
1. 訂單優(yōu)先級管理
2. 瓶頸管理
3. 周/日計劃排程管理
4. 急單、改單、插單的處理
5. 均衡化排程
-- 針對大訂單的平準化計劃(劈單)
-- 針對小訂單的成組計劃(組單)
6. APS排程模式與方法
案例演練:
1) MTO(make to order)排程
2) ETO(Engineering to order)排程
3) MTS(Make to Stock)排程

第五部分: 庫存 與 物流管理
1. 庫存管理:周轉庫存、安全庫存、呆滯庫存
2. JIT物流模式
3. 供應商交付的跟與改善
4. 成品交付物流的跟蹤與改善
5. 第三方物流管理
案例演練:
1) 練習:采購策略 & 庫存矩陣
2) 練習:物流配送管理
 

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