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走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

課程編號:58674   課程人氣:412

課程價(jià)格:¥16800  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標桿管理 

授課講師:華為講師

課程安排:

       2024.4.15 深圳 2024.7.11 深圳 2024.11.14 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門(mén)高管團隊成員

【培訓收益】
1.走進(jìn)華為,通過(guò)零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)傳承與落地。 2.聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰專(zhuān)家分享,華為管理人員現身說(shuō)法,吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。 3.學(xué)習華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動(dòng)力機制、評價(jià)約束機制和競爭淘汰機制。 4.全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源。

第一天 華為專(zhuān)家主題分享
9:00-12:00 主題分享交流:華為沒(méi)有秘密——華為文化、機制與管理研究
1、 華為沒(méi)有秘密,任正非沒(méi)有秘密。
2、 華為可持續成長(cháng)的內在動(dòng)力機制是什么?是什么驅動(dòng)了華為的成長(cháng)?
3 、華為在不同的成長(cháng)階段,做對了什么?為什么會(huì )做出當初的選擇?
4、 華為在經(jīng)營(yíng)戰略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么?
5、 在新的成長(cháng)階段,華為面臨的風(fēng)險與挑戰是什么?
學(xué)習收益:本課程將以華為的不同成長(cháng)階段為背景,向管理者解讀華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)、管理機制及其制度的創(chuàng )新
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 主題分享交流:華為之“道”:為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯?
1、華為為什么選擇熵減模型?熵定律為什么這樣強大?
任總:“企業(yè)成功兩個(gè)關(guān)鍵,一個(gè)是方向大致正確,一個(gè)組織充滿(mǎn)活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么?
3、華為的三元熵減模型:上下同欲、系統開(kāi)放、打破平衡
4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點(diǎn)法則”
四個(gè)斷裂,其一如,員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個(gè)封閉,其一如,薪酬的封閉
兩個(gè)混沌 其一如,公司戰略方向不聚焦
17:00-18:30 晚餐、休息
18:30-20:30 主題分享交流:如何激發(fā)組織動(dòng)能,實(shí)現企業(yè)逆勢增長(cháng)?
1、華為為什么選擇“以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化”?如何讓員工做到“知行合一”的?
2、華為的干部管理:激發(fā)干部血性,干部是打出來(lái)的
2.1 干部規劃:關(guān)鍵崗位識別—>差距&規劃—>策略&舉措
2.2 干部標準:“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別:“蒙哥馬利計劃” +“四點(diǎn)一線(xiàn)” +“干部考察”
2.4 干部配置:“責權對等、分權制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展:“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
2.6 干部評價(jià)與激勵:“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調整”
2.7 干部流動(dòng):“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

第二天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)
08:30-09:40 華為標桿學(xué)習行前引導——參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹
隨團顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn),學(xué)習點(diǎn),引導大家對于華為管理之道的思考,帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)華為參訪(fǎng)。
9:40-12:00 華為公司園區參觀(guān)
1、參觀(guān)華為歐洲小鎮
2、乘坐小火車(chē)體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
3、參觀(guān)三丫坡圖書(shū)館
參觀(guān)收益:零距離與華為人面對面交流,真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化;深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍,通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流:華為創(chuàng )新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng )新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng )新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng )新管理整體架構
2、創(chuàng )新戰略與專(zhuān)題流程
2.1 創(chuàng )新納入公司戰略統籌思考,支撐戰略目標達成
2.2 創(chuàng )新焦點(diǎn)實(shí)踐解讀
2.3 創(chuàng )新落入戰略專(zhuān)題的實(shí)踐流程
3、華為創(chuàng )新管理策略與實(shí)踐
3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng )新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng )新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng )新
4、華為創(chuàng )新管理支撐體系——創(chuàng )新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障
 

咨詢(xún)電話(huà):
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