高績(jì)效團隊建設（沙盤(pán)課程）

【培訓對象】
中高層管理者、優(yōu)秀員工骨干、新晉升管理者等

【培訓收益】
展示領(lǐng)導力的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心 針對團隊經(jīng)常出現的五項障礙缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責任、無(wú)視結果，有深刻認知，并找到應對策略 了解針對變革不同階段，在常見(jiàn)的場(chǎng)景中能夠展現領(lǐng)導力，提高員工敬業(yè)度 領(lǐng)悟在游戲案例中團隊不同階段采取的領(lǐng)導力行為的底層邏輯 激發(fā)領(lǐng)導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰

第一講：用沙盤(pán)模擬的核心團隊領(lǐng)導力
一、了解沙盤(pán)操作方式及規則
1. 學(xué)會(huì )與習得兩種認知模型
2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習者的思考
二、領(lǐng)導力的認知模型
游戲互動(dòng)：有效影響他人
1. 什么是好領(lǐng)導
2. 管理和領(lǐng)導的區別
三、五項卓越領(lǐng)導力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
6. 五項卓越領(lǐng)導力行為在管理工作中應用

第二講：團隊形成期：如何快如融入團隊？
一、沙盤(pán)情境模擬第一輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、管理者角色定位與立場(chǎng)
游戲互動(dòng)：MINI公司
——管理者的角色定位
小組討論：如何做到上傳下達
三、環(huán)境變化與組織目標
1. VUCA時(shí)代特點(diǎn)
案例分享：諾基亞和蘋(píng)果
2. 在變革時(shí)代如何發(fā)揮領(lǐng)導力

第三講：團隊信任期：如何改變員工缺乏信任？
一、沙盤(pán)情境模擬第二輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、知己知彼
1. 員工的性格分型
2. 如何按照不同性格員工進(jìn)行管理
3. 識別員工狀態(tài)背后原因
三、凝聚團隊
故事分享：高峰低谷
1. 個(gè)人及團隊價(jià)值觀(guān)梳理
2. 共創(chuàng )團隊愿景

第四講：團隊沖突期：如何讓員工在沖突中成長(cháng)？
一、沙盤(pán)情境模擬第三輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、從沖突到共贏(yíng)
1. 挖掘爭議話(huà)題
2. 平行思考
3. 問(wèn)題研討的六個(gè)思考維度
工具練習：六頂思考帽

第五講：團隊責任期：如何提高員工責任意識？
一、沙盤(pán)情境模擬第四輪
1. 做出下面5輪應對策略
2. 小組討論共識決策
二、為組織共同目標擔責
游戲導入：看誰(shuí)贏(yíng)得最多？
案例：企業(yè)部門(mén)模擬
——如何在企業(yè)擔責
三、員工激發(fā)責任意識
1. 從受害者到創(chuàng )造者
2. 從指責者到挑戰者
3. 從拯救者到激發(fā)者

第六講：團隊承諾期：讓每一個(gè)員工有信心承諾
一、沙盤(pán)情境模擬第五輪
1. 做出下面5輪應對策略
2. 小組討論共識決策
二、讓團隊主動(dòng)承諾
視頻導入：《歸來(lái)的沙克爾頓》視頻分析
案例分享：馬云和楊元慶的對賭協(xié)議
——團隊承諾書(shū)

第七講：團隊績(jì)效期：如何避免員工無(wú)視結果？
一、沙盤(pán)情境模擬第六輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、多維度激勵團隊
1. 激勵理論：羅伯特·迪爾茨的邏輯層次
2. 環(huán)境、行為、能力
3. 愿景、使命、價(jià)值觀(guān)
工具練習：強有力激發(fā)員工的問(wèn)題
三、團隊核心價(jià)值觀(guān)
案例分享：阿里巴巴的“六脈神劍”
——價(jià)值觀(guān)在組織中的作用

課程復盤(pán)
1. 重點(diǎn)知識回顧
2. 感恩回饋：有問(wèn)必答
1）針對學(xué)員提出的管理疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對一輔導及解析
2）分享管理實(shí)踐案例
說(shuō)明：本課綱為通用版本，培訓前會(huì )與企業(yè)方溝通，把握最真實(shí)的需求情況，做個(gè)性化方調整，把培訓價(jià)值放在第一位，讓學(xué)員更加滿(mǎn)意。
 

15年世界500強外資企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)課程領(lǐng)悟工坊認證講師
ACI美國認證協(xié)會(huì )國際職業(yè)資格培訓師
AACTP國際行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師
新精英生涯企業(yè)生涯版權課授證講師
美國NLP執行師
五維教練領(lǐng)導力認證講師
DISC授證顧問(wèn)及授權講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區域經(jīng)理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區域經(jīng)理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區經(jīng)理
曾任：三九醫藥（上市）有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動(dòng)力、溝通力、創(chuàng )新力、執行力、領(lǐng)導力等

實(shí)戰經(jīng)驗：
粟文杰老師通過(guò)卓越教練輔導技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團打造了多個(gè)高績(jì)效團隊。
✪ 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷(xiāo)售管理的產(chǎn)品知識、及企業(yè)500名員工骨干團隊建設類(lèi)培訓，并根據公司新管理需求劃分，對管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓，促進(jìn)了績(jì)效的高速增長(cháng)，從而推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷(xiāo)售管理培訓及管理者領(lǐng)導力提升輔導，已培養20余名員工擔任各大外企或國內知名企業(yè)地區管理者。成功完成了120%以上的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，獲得全國銷(xiāo)售經(jīng)理明星。同時(shí)為企業(yè)培養了超過(guò)30名以上一線(xiàn)外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷(xiāo)售指標。曾帶領(lǐng)團隊參與公司戰略部聯(lián)合項目《落地還原-湖北市場(chǎng)》，實(shí)現公司市場(chǎng)份額從5%上升到35%，市場(chǎng)排名從第五提升至第一，成為重點(diǎn)推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區管理培訓。帶領(lǐng)的團隊在公司開(kāi)發(fā)醫院項目中，通過(guò)《管理系列》培訓，促使團隊成功開(kāi)發(fā)醫院16家，成為全國區域開(kāi)發(fā)top1。此外，曾組織過(guò)6期“精銳管理訓練營(yíng)”培訓，培育企業(yè)所需的戰略人才和中高階管理人才，其中95%的學(xué)員通過(guò)了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。

部分授課案例：
● 曾為天勁制藥進(jìn)行《卓越管理者技能提升》課程培訓，獲得高度評價(jià)，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學(xué)員逾萬(wàn)人，學(xué)員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場(chǎng)碩士以上畢業(yè)學(xué)歷，和海外留學(xué)背景的學(xué)員們進(jìn)行了3期《管理者能力提升》和《卓越領(lǐng)導力》培訓，通過(guò)深入淺出、靈活互動(dòng)的授課方式及最新的前沿進(jìn)展信息，促使學(xué)員積極參與，成功為企業(yè)培養了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學(xué)員好評高達96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動(dòng)學(xué)習工作坊》項目，成功提高了集團40多名基層管理者的客戶(hù)滿(mǎn)意度，項目結束后有一半以上員工被公司評選為優(yōu)秀標兵。
● 曾為江蘇無(wú)錫東方汽車(chē)集團進(jìn)行《行動(dòng)學(xué)習工作坊》項目，給100名公司高層進(jìn)行團隊共創(chuàng )，學(xué)員好評高達98%。
● 曾為中國移動(dòng)云計算中心進(jìn)行《問(wèn)題分析與解決的行動(dòng)學(xué)習》項目4期，給AB兩個(gè)班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長(cháng)進(jìn)行團隊共創(chuàng )，公司高層給予高度評價(jià)，學(xué)員好評高達98%。
● 曾為中國電信進(jìn)行《卓越領(lǐng)導力》沙盤(pán)小CEO項目8期，在沙盤(pán)的學(xué)習中，學(xué)員反饋是最貼近實(shí)戰的課程，課后反饋好評如潮，學(xué)員好評高達99%。
……

主講課程：
《高效溝通技巧》
《贏(yíng)在行動(dòng)-打造團隊執行力(管理版)》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《目標管理與計劃落實(shí)》
《領(lǐng)導力-高績(jì)效團隊建設沙盤(pán)》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色認知與發(fā)展》
《行動(dòng)學(xué)習項目工作坊》 

• 貝爾賓®高績(jì)效團隊建設-知人善任，達成目標

  開(kāi)課時(shí)間：2025-05-23 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一：理論導入 1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起 2、高績(jì)效團隊的黃金法則3C 3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色 【活動(dòng)】米字格（角色識別） 模塊二：自我認知 1、解讀個(gè)人報告，識別自我管理風(fēng)格 【活動(dòng)】照鏡子（自評他評差異探索） 2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個(gè)人效能 模塊三..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：175  

  

• 4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊

  開(kāi)課時(shí)間：2025-11-22 — 2025-11-23

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場(chǎng)域的力量 【畫(huà)圖活動(dòng)】個(gè)人情況分享 【討論】卓越團隊的標準是什么？ 【案例分析】什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？ 1、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體 2、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容 3、什么是決定績(jì)效的最重要因素？ 4、什么是第五力？第五力=環(huán)境 5、稻盛和夫..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：313  

  

• 聚合共創(chuàng )-高績(jì)效團隊的構建與打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一單元：何為高績(jì)效團隊一、高績(jì)效團隊的特質(zhì)1.高績(jì)效團隊的外在表現：同心、同德、同利、同責2.高績(jì)效團隊的核心特性：思考性——凡事動(dòng)腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團隊的力量，擰成一股繩主動(dòng)性——拒絕等、靠..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：292  

  

• 打造高績(jì)效研發(fā)團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、案例分析1.演練與問(wèn)題討論二、如何構建高績(jì)效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動(dòng)意向比較明顯4）.績(jì)效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：799  

  

• 4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容6、什么是決定績(jì)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：725  

  

• 4D領(lǐng)導力——打造高績(jì)效的完美團隊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標準是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jì)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內容6、什么是決定績(jì)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：698  

  

• 聚合共創(chuàng )-高績(jì)效團隊的構建與打造

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一單元：何為高績(jì)效團隊一、高績(jì)效團隊的特質(zhì)1.高績(jì)效團隊的外在表現：同心、同德、同利、同責2.高績(jì)效團隊的核心特性：思考性——凡事動(dòng)腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團隊的力量，擰成一股繩主動(dòng)性——拒絕等、靠..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：592