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運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊

課程編號:6993   課程人氣:3889

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(cháng):3天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

授課講師:陸辰庚

課程安排:

       2012.11.16 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
適合中層干部以上、需要帶領(lǐng)團隊的管理人員

【培訓收益】
進(jìn)一步完善領(lǐng)導者自身修養,直接達成領(lǐng)導者人格力量的提升,簡(jiǎn)單快速達成人力資源整合,找出管理者或被管理者樂(lè )于接受的共同價(jià)值觀(guān)。
以塑造積極和諧的組織氛圍為目的,運用教練技術(shù)和體驗式培訓方法,把觀(guān)念培養和技巧演練有機結合,充分挖掘參訓學(xué)員的生命潛能,從而提高企業(yè)的凝聚力,使團隊成員自上而下明確自身的角色和職責,有效解決企業(yè)全員的責任心、忠誠度、使命感、團隊協(xié)作及工作熱情。打造一支具有核心競爭力、執行力和戰斗力的冠軍團隊。

二大公式:表現=潛力—干擾 變革=成長(cháng)—限制
三大功能:指南針、鏡子、催化劑。
三個(gè)層次:傳道、授業(yè),解惑
三大訓練手法:3C(Commitment承諾,Compassion同情,Communication skills溝通技巧)
四大技能:聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區分、和回應
四大步驟:理清目標、反映真相、心態(tài)遷善、計劃行動(dòng)
四大環(huán)節:體驗、分享、整合、應用
四大責任:
1、協(xié)助客戶(hù)發(fā)現、理清和達成客戶(hù)想要獲得的目標
2、引發(fā)及鼓勵客戶(hù)自我發(fā)現
3、引出產(chǎn)生自客戶(hù)的解決辦法和策略
4、對客戶(hù)負有保密、信任、支持和鼓勵其達成目標的責任。
五大角色:教育者、授權人、教練、顧問(wèn)、正視問(wèn)題的人
五大思維:
1、 人是解決問(wèn)題的關(guān)鍵
2、 “對事不對人”和 “對人不對事”
3、 喚醒沉睡的巨人:表現=潛能—干擾 變革=成長(cháng)—限制
4、 突破思維,發(fā)現可能
5、 為自己的生命負責
五大特點(diǎn):
1、不是顧問(wèn)。不提供解決方案,而讓你自己去發(fā)現;
2、不是老師。不會(huì )告訴你問(wèn)題的答案,甚至不比你懂得更多;
3、不是心理醫生。不會(huì )去平復你的情緒,而是讓你自己管理情緒;
4、不針對你的過(guò)去,而關(guān)心你的未來(lái);"對人不對事"、反對"對事不對人";
5、不是知識或技巧訓練,而是一種心態(tài)訓練;
五大目的:
1、清晰被教練者的目標;
2、反映他的心態(tài);
3、引導他自己找出解決方法;
4、支持他訂出實(shí)際行動(dòng);
5、創(chuàng )造超卓的成績(jì)。
五大工作內容:
1、與當事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關(guān)系
2、提升當事人的能力,跨越更高目標
3、擴寬當事人的視野,看到更多機遇
4、松動(dòng)當事人的框框,發(fā)現更大可能
5、支持當事人的行動(dòng),獲取非凡成果
六大信念:像活魚(yú)樣,變得心態(tài)積極,是不可能失敗的!
1、 把“不可能”拋開(kāi)。
2、 性格不可改變,改變的只是心態(tài)
3、 強化積極方面
4、 失敗是一種學(xué)習
5、 活在當下
6、 授人以漁
七大工具:
1、九型性格教練工具
2、身心語(yǔ)言教練工具
3、因果分析教練工具
4、頭腦風(fēng)暴教練工具
5、行為精進(jìn)教練工具
6、事業(yè)取向價(jià)值分析工具
7、T.O.T.E教練工具
八大應用:
1、人力資源
2、領(lǐng)導力
3、企業(yè)文化
4、企業(yè)改革
5、學(xué)習型組織
6、組織溝通
7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
8、策略思維
八大分類(lèi):
1、商業(yè)教練(Business Coach)
2、企業(yè)教練(Corporate Coach)
3、行政人員教練(Executive Coach)
4、生活教練(Life Coach)
5、學(xué)習教練(Learning Coach)
6、事業(yè)教練(Career Coach)
7、關(guān)系教練(Relationship Coach)
8、表現教練(Performance Coach)
九大能力
1、直覺(jué)運用能力
2、真實(shí)對話(huà)能力
3、超然對話(huà)能力
4、動(dòng)力對話(huà)能力
5、自我感知能力
6、情緒掌控能力
7、激勵他人能力
8、自我完善能力
9、有效對話(huà)能力(聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、區分、回應)
十大個(gè)人素質(zhì):
1、自我感知的能力。
2、激勵他人的能力。
3、建立關(guān)系的能力。
4、變通的能力。
5、溝通的能力。
6、前瞻的能力。
7、控制的能力。
8、把握職業(yè)界限的能力。
9、診斷問(wèn)題并找出解決方法的能力
10、從事商務(wù)的能力。
十大教練原則
1、任何事情皆可更完善,就算已經(jīng)很好;
2、越多選擇,越大成功;
3、很多時(shí)候是客戶(hù)擁有答案,教練只是幫人撥開(kāi)迷霧;
4、大部分客戶(hù)在遠低于潛能上限運作;
5、肯定有更簡(jiǎn)易的方法;
6、如果現在的方法行不通,就用另一個(gè)方法去嘗試;
7、假如一個(gè)人可以做的,任何人都可以學(xué)到
8、價(jià)值觀(guān)由客戶(hù)定義,并非由教練決定;
9、每一個(gè)人都希望演好自己的角色;
10、沒(méi)有失敗,只有回饋;
十一大技巧:
1、5R教練醒覺(jué)系統
2、5個(gè)宏觀(guān)教練技巧
3、A→B教練模式
4、從屬等級教練模式
5、W-W-H-W教練模式
6、成果導向教練模式
7、關(guān)鍵價(jià)值鏈教練技術(shù)
8、十個(gè)強有力的教練問(wèn)題
9、解決問(wèn)題教練技巧
10、提升業(yè)績(jì)教練技巧
11、改善效益教練技巧

 
 
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