網(wǎng)絡(luò )時(shí)代對于危機的處理提出了極高的要求，尤其是在社會(huì )化媒體出現之后。一個(gè)很小的問(wèn)題，如果處置不好，就有可能造成極為嚴重的后果。如何合理維護單位形象、如何保護自己、如何運用危機處置的各種策略及戰術(shù)、如何盡快大事化小小事化了、如何將負面的影響及損失降到最低、如何盡快轉危為機成為所有單位面對的難題。

葉東博士能給你解決的問(wèn)題：

1、危機的形勢分析；

2、危機公關(guān)的策略及核心方法；

3、政府、用戶(hù)、媒體等核心利益相關(guān)者的溝通建議；

4、如何寫(xiě)好一份聲明與公關(guān)稿；

原則：

1、不講理論，只重實(shí)戰；

2、不僅關(guān)注策略，也關(guān)注戰術(shù)方法

3、黑公關(guān)、落井下石、違法違規的事情不談。

溫馨提示：

1、邀約者要重點(diǎn)介紹時(shí)間軸、行動(dòng)和事件、利益相關(guān)者構成、內部決策機制、資源配置。

2、約見(jiàn)者最好是危機處理實(shí)際操盤(pán)人，或者公司CEO。

3、涉及到專(zhuān)業(yè)及技術(shù)問(wèn)題，請先簡(jiǎn)要說(shuō)明。

費用：

10萬(wàn)元（1年不限次數）

葉東博士簡(jiǎn)介：

葉東博士，國內資深危機管理專(zhuān)家，中國危機管理第一人，中國危機管理“隔離”理論創(chuàng )始人，葉東危機管理有限公司董事長(cháng)，國資委危機管理研究中心特約顧問(wèn)，清華大學(xué)、北京大學(xué)等11所高?？妥淌?。先后處理過(guò)12家上市公司品牌危機及產(chǎn)品質(zhì)量危機，以及為包括可口可樂(lè )、法國威立雅、中國移動(dòng)、海南航空等300多家國內外知名企業(yè)提供過(guò)危機的策略輔導與培訓工作，均受到了客戶(hù)的高度好評。