（《7C企業(yè)文化突破解決方案》方案實(shí)操課程）

 

    模塊一：文化統領(lǐng)--基業(yè)長(cháng)青的邏輯和思路

    模塊二：文化統領(lǐng)--基業(yè)長(cháng)青的方法和工具

 

 

    --“資源是有限的，唯有文化生生不息”，如何運用企業(yè)文化帶來(lái)持續的增長(cháng)和活力，如何運用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(cháng)和基業(yè)長(cháng)青？：

 

    =》 蘊文化于基因、化理念為成長(cháng)！卓越成長(cháng)取決于根植文化底層的生長(cháng)基因和免疫基因，取決于員工內心之中的活力和朝氣。

    =》 融使命入行動(dòng)、促愿景成現實(shí)！文化統領(lǐng)，真正發(fā)揮文化潛力，讓文化迅速融入戰略和管理，讓文化直接化為價(jià)值和成長(cháng)。

    =》 《文化統領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)》培訓課程，專(zhuān)為打造百年企業(yè)！

 

【學(xué)員對象】董事長(cháng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參與學(xué)習，從根本上系統實(shí)現企業(yè)的卓越成長(cháng)！

【文化更到位，企業(yè)更成長(cháng)--卓越企業(yè)中高層必修課】

    ◆ 課程設計和完善歷時(shí)長(cháng)達9年，匯集君遠咨詢(xún)公司13年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的文化管理智慧，以行動(dòng)學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節，課程生動(dòng)，容易掌握。

    ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內訓；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項目正式啟動(dòng)……。13年來(lái)，我們通過(guò)培訓和咨詢(xún)?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

 

【至誠服務(wù)，超值體驗！《文化統領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)》培訓課程不僅僅是培訓：】

    ◆ 每一位參會(huì )的客戶(hù)均可獲得我們一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶(hù)報名那一刻開(kāi)始，資深顧問(wèn)會(huì )協(xié)助客戶(hù)做好課前調查與準備，培訓過(guò)程中會(huì )結合企業(yè)現狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓價(jià)值。

    ◆ 培訓現場(chǎng)剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系，并給出完善建議。

    ◆ 培訓現場(chǎng)規劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化戰略和統領(lǐng)框架。

    ◆ 培訓現場(chǎng)形成學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化統領(lǐng)實(shí)操體系方案。

 

【課程時(shí)間地點(diǎn)安排】(第35屆)2016年1月15-16日.廣州

 

【參會(huì )費用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷(xiāo)售）

    ① 個(gè)人課票：￥4800元/2天/人

    ② 團隊套票一：￥8800元（2個(gè)參會(huì )名額）

    ③ 團隊套票二：￥12800元（3個(gè)參會(huì )名額）

    ④ 團隊套票三：￥20800元（5個(gè)參會(huì )名額）

 

【主講老師】 周建

    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專(zhuān)家，曾任君遠管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng )維集團企業(yè)文化咨詢(xún)項目首席顧問(wèn)。

    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng )新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰略變革及管理創(chuàng )新方面具備資深的綜合實(shí)力。

    ◆ 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓服務(wù)，其高度的責任感和系統的管理創(chuàng )新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認可。

    ◆ 培訓風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節奏流暢、互動(dòng)有序。內容充實(shí)新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實(shí)戰適用、貼近企業(yè)。

 

【部分參課學(xué)員課程評語(yǔ)】

    ◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長(cháng)

    ◆ 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統的學(xué)習到了企業(yè)文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長(cháng)

    ◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

    ◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監

    ◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì )遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

    ◆ 講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內容豐富生動(dòng)，具有指導和操作性----新柴控股商董事長(cháng)

    ◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(cháng)

    ◆ 課程時(shí)間緊驟，內容充分，毫無(wú)浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

    ◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

 

【13年來(lái)，我們通過(guò)培訓和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】

    ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長(cháng)石油、中國移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng )維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬(wàn)家樂(lè )、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

 

 

【課程核心內容】（原創(chuàng )課程，版權所有）

 

 

模塊一：文化統領(lǐng)--基業(yè)長(cháng)青的邏輯和思路（培訓時(shí)間：一天）

 

  第一部分  企業(yè)卓越成長(cháng)的關(guān)鍵密碼

    ◆ 時(shí)代趨勢與企業(yè)變局

    ◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰與機會(huì )

    ◆ 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

      ● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？

      ● 案例分享：華為持續成長(cháng)最需要的是什么？。。。。。。

  第二部分  文化管理的定義與框架（本部分內容結合學(xué)員企業(yè)現有的企業(yè)文化體系內容）

    ◆ 文化的定義和本質(zhì)

    ◆ 管理的定義和本質(zhì)

    ◆ 文化管理的定義和內涵

    ◆ 文化管理的起源和背景

    ◆ 文化管理的意義與作用

    ◆ 文化管理的框架和體系

      ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì )怎樣？

      ● 案例分享：海爾突破千億之后的成長(cháng)瓶頸分析 。。。。。。

  第三部分  企業(yè)文化的真正內涵與核心要素（本部分內容結合學(xué)員企業(yè)現有的企業(yè)文化體系內容）

    ◆ 企業(yè)文化體系框架與構成邏輯

    ◆ 使命的本質(zhì)及內涵

    ◆ 愿景的本質(zhì)及內涵

    ◆ 核心價(jià)值觀(guān)的內涵

    ◆ 理念體系的本質(zhì)及內涵

    ◆ 企業(yè)文化核心要素與文化管理

      ● 案例分享：三星電子如何運用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(cháng)

      ● 案例分享：騰訊高速成長(cháng)背后的文化基因。。。。。。

  第四部分  文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現和運用（本部分內容結合學(xué)員企業(yè)現有的企業(yè)文化體系內容）

    ◆ 使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現和運用

    ◆ 核心價(jià)值觀(guān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現和運用

    ◆ 理念體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的體現和運用

    ◆ 文化統領(lǐng)—如何運用核心理念營(yíng)造企業(yè)成長(cháng)氣候和環(huán)境？

    ◆ 理念管理—如何運用理念體系推動(dòng)企業(yè)卓越成長(cháng)？

    ◆ 企業(yè)價(jià)值理念管理操作模板

      ● 案例分享：如何讓文化支撐多元化戰略--GE理念管理框架

      ● 案例分享：聯(lián)想‘貿工技’模式的文化‘后遺癥’ 。。。。。。

 

 

模塊二：文化統領(lǐng)--基業(yè)長(cháng)青的方法和工具（培訓時(shí)間：一天）

 

  第一部分  文化管理的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉變?yōu)槠髽I(yè)成長(cháng)？

    ◆ 管理的三重境界

    ◆ 戰略與文化管理的聯(lián)系與邏輯

    ◆ 管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯

    ◆ 文化管理實(shí)操的三項基本原則

    ◆ 文化管理的實(shí)操思路和階段流程

      ● 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？

      ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣。。。。。。

  第二部分  文化管理之人員管理--如何將普通人轉變?yōu)樽吭饺?？（本部分內容結合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設的現狀和目標）

    ◆ 文化管理之人員管理的思路與框架

    ◆ 故事化管理的方法與工具

    ◆ 溝通化管理的方法與工具

    ◆ 氛圍化管理的方法與工具

    ◆ 重復化管理的方法與工具

    ◆ 個(gè)體化管理的方法與工具

      ● 案例分享：是什么讓創(chuàng )維能從容應對危機

      ● 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。

  第三部分  文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉變?yōu)楸娙耸?？（本部分內容結合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設的現狀和目標）

    ◆ 文化管理之工作管理的思路與框架

    ◆ 目標化管理的方法與工具

    ◆ 職責化管理的方法與工具

    ◆ 培訓化管理的方法與工具

    ◆ 激勵化管理的方法與工具

    ◆ 考核化管理的方法與工具

      ● 案例分享：3M公司的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān)如何由虛到實(shí)?

      ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵” 。。。。。。

  第四部分  文化管理之組織建設—如何將僵企業(yè)轉變?yōu)榛钇髽I(yè)？（本部分內容結合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設的現狀和目標）

    ◆ 文化管理之人員管理的思路與框架

    ◆ 主題化管理的方法與工具

    ◆ 反面化管理的方法與工具

    ◆ 生活化管理的方法與工具

    ◆ 感覺(jué)化管理的方法與工具

    ◆ 感情化管理的方法與工具

      ● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。

      ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。