在國內鋼鐵行業(yè)持續不景氣的時(shí)期，如何運用戰略思維精準定位客戶(hù)？如何為客戶(hù)提供更為有價(jià)值的服務(wù)，從制造向“服務(wù)+制造”轉型？如何靈活運用價(jià)格策略應對持續下滑的市場(chǎng)價(jià)格并完成利潤指標？

 

為了解決上述問(wèn)題，6月28日，鞍鋼集團、鞍鋼股份營(yíng)銷(xiāo)中心邀請贏(yíng)道首席顧問(wèn)張長(cháng)江老師等一行與集團營(yíng)銷(xiāo)中心各事業(yè)部分子公司共聚一堂，深度研討鞍鋼服務(wù)型制造轉型的路徑以及組織變革的方式。

 

鞍鋼與攀鋼于2010年5月聯(lián)合重組為鞍鋼集團公司，重組后的鞍鋼集團公司已形成跨區域、多基地、國際化的發(fā)展格局，成為國內布局完善、最具有資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)并形成了鞍山本部、鲅魚(yú)圈新區，朝陽(yáng)新區、攀枝花、成都、江油、西昌、重慶、天津、福建生產(chǎn)基地，集團的鐵、鋼產(chǎn)量雙超3000萬(wàn)噸，年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1500億元。

 

贏(yíng)道在鋼鐵行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域擁有非常豐富的理論和實(shí)戰經(jīng)驗，對鋼鐵行業(yè)的直供模式、供應鏈金融、電子商務(wù)的運作模式有深入的研究，并長(cháng)期與寶鋼人才開(kāi)發(fā)院與常熟領(lǐng)導力培訓中心保持緊密合作。