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培訓課程認證 消費者保障

愿景領(lǐng)導力

課程編號:21262

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:3950

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

授課講師:蔣小華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)和中高管人員

【培訓收益】
愿景領(lǐng)導是指通過(guò)可靠的、真實(shí)的、具吸引力的未來(lái)圖景,引領(lǐng)團隊或組織朝著(zhù)一致方向和目標努力的過(guò)程,能使組織更成功、更美好。愿景包括組織長(cháng)期的計劃與未來(lái)發(fā)展的景象。對于領(lǐng)導者而言,它提供行動(dòng)的目標,并幫助領(lǐng)導者,超越目前的情境,達到組織的改進(jìn)與成長(cháng)。 在組織發(fā)展的過(guò)程中,愿景領(lǐng)導者常會(huì )提出真知灼見(jiàn),并驅使成員采用新的行動(dòng),去完成新的目標,因此也常被視為革新者或理想的楷模。愿景領(lǐng)導力的核心是用愿景來(lái)引導團隊,單純的愿景制定不難,讓團隊成員發(fā)自?xún)刃牡慕邮芎驼J同卻很難。 本課程學(xué)習如何管理愿景,并發(fā)揮愿景的力量,使團隊更加具有凝聚力和向心力,這是本課程的目的所在,重要收益所在。同時(shí)幫助領(lǐng)導建立愿景領(lǐng)導力的基本模型,讓原本復雜多變的工作變得有條不紊,進(jìn)而高效地提高組織績(jì)效。 1. 學(xué)習愿景領(lǐng)導力的底層邏輯和方法論,提升個(gè)人領(lǐng)導力和軟實(shí)力。 2. 學(xué)習關(guān)于愿景的操作手法,構建團隊愿力,提升凝聚力和向心力,形成奮斗文化。 3. 學(xué)習愿景領(lǐng)導如何激活和培育員工,打造自驅動(dòng)的高效能團隊。

 

第1講      愿景領(lǐng)導的認知

1.      Who is the leader  誰(shuí)是真正的領(lǐng)導?

2.      何謂領(lǐng)導?何謂愿景領(lǐng)導?

3.      愿景領(lǐng)導的目的:用一個(gè)人的夢(mèng)想,點(diǎn)燃一群人的理想;

4.      愿景領(lǐng)導的本質(zhì):用未來(lái)拉動(dòng)現在;

5.      愿景領(lǐng)導的痛點(diǎn):流于形式;

6.      愿景領(lǐng)導的思考:為什么很多組織愿景流于形式?

7.      愿景領(lǐng)導的范圍:什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導力?

8.      愿景領(lǐng)導的結論:愿景是打造卓越企業(yè)的重要法寶。

第2講      愿景領(lǐng)導的基礎(深度認知)

1.      從驢和馬的故事說(shuō)起;

2.      問(wèn)題思考:新生代員工很難管理?

3.      愿景領(lǐng)導的基本框架:核心理念和未來(lái)圖景;

4.      愿景領(lǐng)導的角色:奠基者、設計者、宣傳者、引導者、改革者;

5.      人們對愿景常見(jiàn)的態(tài)度:真心順從、一般順從、勉強順從、冷漠、不順從。

6.      如何打造追隨者心態(tài)

7.      電影《斯巴達克斯》片斷啟示

8.      問(wèn)題思考:如何判斷一個(gè)人是不是愿景領(lǐng)導者?

9.      核心問(wèn)題:共同性

第3講      愿景領(lǐng)導的修煉(特質(zhì)養成)

1.      要素一:活在未來(lái)

Ø  埃隆 馬斯克的故事;

Ø  如何“活在未來(lái)”?

2.      要素二:感召能力

Ø  何謂感召力?

Ø  如何提高感召力?

3.      要素三:用故事說(shuō)話(huà)

Ø  星巴克舒爾茨:用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀(guān);

Ø  通過(guò)故事影響他人的心智;

Ø  如何講好故事?

4.      要素四:領(lǐng)導者素養

Ø  基本素養:推功攬過(guò)、行勝于言、威信、賦能;

Ø  成為第5級領(lǐng)導者。

第4講      愿景領(lǐng)導體系的搭建

1.     未來(lái)圖景

Ø  有什么特點(diǎn)?

Ø  有什么用?

Ø  如何描述?

2.     使命:“使出命來(lái)”

Ø  何謂使命?

Ø  哪些思考?

Ø  來(lái)源哪里?

Ø  基本要求:

3.核心價(jià)值觀(guān):同心、同德、同行

Ø  基本定義:

Ø  有什么用:

Ø  為何需要:

Ø  三大標準:

Ø  數量標準:

Ø  切忌:復雜不易記住

Ø  踐行路徑:

4.戰略目標

Ø  制定一個(gè)膽大包天的目標:

Ø  推行OKR工作法:

Ø  符合平衡計分卡原則

Ø  對非CEO的建議:

第5講      如何打造“詩(shī)和遠方”(愿力熔煉)

1.       核心問(wèn)題:如何做到“上下同欲”?

2.       五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)

Ø  個(gè)人愿景的形成:

Ø  團隊愿景的研討:

Ø  公司愿景草案的形成與確立

Ø  公司愿景的傳播與共享

Ø  公司愿景的反饋與變革

3.       愿景領(lǐng)導的相關(guān)問(wèn)題

4.       領(lǐng)導者對企業(yè)和行業(yè)的深度把握

5.       五項行動(dòng)

Ø  階段一:告知

Ø  階段二:推銷(xiāo)

Ø  階段三:測試

Ø  階段四:商談

Ø  階段五:共同創(chuàng )造

6.       定義關(guān)鍵任務(wù):重點(diǎn),往往只有一個(gè)

第6講      愿景領(lǐng)導的實(shí)踐(百年阿里)

1.       馬云:愿景領(lǐng)導力的典范

2.       阿里的成功法寶之一——愿景領(lǐng)導

Ø  阿里巴巴獨孤九劍(2001-2004

Ø  阿里巴巴六脈神劍(2004-2019

Ø  阿里未來(lái)20年的目標(2036

Ø  阿里巴巴新六脈神劍(2020

3.       阿里愿景落地

Ø  執行法治化:人才盤(pán)點(diǎn)(績(jì)效/價(jià)值觀(guān))

Ø  文化道具化、內容可視化:氛圍營(yíng)造

Ø  儀式固定化:一年香三年醇五年陳、510阿里日

Ø  內容形象化:阿里土話(huà)(102)

Ø  案例故事化傳播化

Ø  思想培訓化

第7講      愿景領(lǐng)導的實(shí)踐(鐵血華為)

1.       華為的愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān);

2.       華為的管理理念解讀;

3.       華為愿景的發(fā)展歷程;

4.       關(guān)于《華為基本法》;

5.       《基本法》是怎樣形成和深入人心的?

6.       華為理念落地的“三化”原則;

7.       華為愿景領(lǐng)導的“三到”思維;

8.       華為如何實(shí)現文化與制度的“表里如一”。 

第8講      “總動(dòng)員”:如何用愿景驅動(dòng)團隊熱情

1.       問(wèn)題思考:為什么領(lǐng)導有心無(wú)力,員工有力無(wú)心?

2.       愿景領(lǐng)導者就是“意義塑造師”

3.       沖刺動(dòng)員時(shí)

Ø  戰前動(dòng)員:認識+實(shí)踐+強調

Ø  戰前動(dòng)員:引經(jīng)據典+避實(shí)就虛

4.       工作遇到困難時(shí):借題發(fā)揮:強調愿景和價(jià)值觀(guān)

5.       關(guān)鍵決擇時(shí):以愿景和價(jià)值觀(guān)作為行動(dòng)綱領(lǐng)

6.       團隊凝聚力不強時(shí):通過(guò)愿景和價(jià)值觀(guān)來(lái)引導團隊共鳴

7.       推動(dòng)重大變革時(shí):從愿景和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行著(zhù)手,讓團隊改變

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