人才的選用育留

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，任何人、任何企業(yè)都應該順勢而為，而不是逆流而動(dòng)，否則就抓不住新機遇，甚至被時(shí)代所淘汰。 《人才的選用育留》是企業(yè)管理者必修的一門(mén)課程——管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問(wèn)題。如何選對人、用對人、育好人、留住人是管理工作的核心問(wèn)題。 1. 本課程讓管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價(jià)實(shí)”的優(yōu)質(zhì)人才； 2. 不僅學(xué)會(huì )選對人，還學(xué)會(huì )用對人，從而“嚴絲合縫”地將人才價(jià)值挖掘到最大化； 3. 培育人才也是很重要的，教會(huì )管理者通過(guò)多種途徑，讓人才能力不斷升級； 4. 如果留不住人才，前期的工作可能白費。因此，課程會(huì )著(zhù)重使管理者掌握留人的策略。

 引言：關(guān)于人力資源的價(jià)值

第1章   選人篇——人才選拔與招聘

Ø  如何選人？

1.       變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情；

2.       從外企“掠奪”人才的7種方式；

3.       你參與搶人大戰了嗎？

4.       什么樣的人，才能算作人才呢？

5.       人才標準問(wèn)題的探索；

6.       選人常陷的4大誤區。

Ø  如何面試？

1.       討論：招聘是誰(shuí)的工作？

2.       “八觀(guān)六驗”“六戚四隱”方法；

3.       慧眼識鷹48字真經(jīng)；

4.       面試常見(jiàn)的問(wèn)題；

5.       面試時(shí)經(jīng)典6問(wèn)；

6.       面試過(guò)程及技巧。

第2章    用人篇——科學(xué)用人

Ø  如何有效用人——管理者的最大本事：知人善任

1.       討論：用人，疑還是不疑；疑人，用還是不用？

2.       科學(xué)用人的基本原則；

3.       用人常見(jiàn)的誤區；

4.       用人所長(cháng)——包容多樣性，創(chuàng )造最大合力；

5.       “木匠思維”：如何看透員工規格？

6.       “嚴絲合縫”：如何創(chuàng )造最大合力？

Ø  如何讓人才價(jià)值最大化

1.       管理階段：引以為豪的人力資源系統，可能在勸說(shuō)優(yōu)秀員工離職；

2.       手表定律：一個(gè)人員工不能有兩個(gè)老板；

3.       責權利心法：老板做員工的事，員工討論國家大事；

4.       推功攬過(guò)：打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)；

5.       職業(yè)生涯：你的公司有“戶(hù)口制度”嗎？

6.       阿米巴模式：內部市場(chǎng)化的組織模式；

7.       設計系統：分錢(qián)、花錢(qián)和賺錢(qián)。

第3章   育人篇——部屬培育及開(kāi)發(fā)

Ø  人才培育的4個(gè)核心問(wèn)題

1.       誰(shuí)是首席培訓官？

2.       一流人才的培育法則；

3.       人才培訓的關(guān)鍵密碼；

4.       如何進(jìn)行情境領(lǐng)導？

Ø  構建量產(chǎn)體系，打造人才梯隊

1.       師徒制：如何讓新人快速上手？

2.       儲干制：如何把“苗子”打造成“干將”？

3.       璞玉計劃：如何把“潛力股”升級為“明星股”？

4.       輪崗計劃：如何讓將才跨界，變帥才？

Ø  建立游戲模式，煉就卓越人才

1.       以賽代練：如何促使人才加速？

2.       替補體系：如何催化人才蛻變？

3.       淘汰機制：如何迫使人才進(jìn)化？

第4章    留人篇——留人留心

Ø  關(guān)于人才流失

1.       什么才是對公司的忠誠？

2.       什么原因使人才不愿意待下去？

3.       員工流失率：沒(méi)有解雇過(guò)員工，不是好管理者；

4.       關(guān)于留人，領(lǐng)導者要做好哪些方面的工作？

5.       面對人才跳槽的現實(shí)應做哪些準備？

6.       離職背后關(guān)鍵數字給人力資源管理帶來(lái)的啟示；

Ø  留住人才的六YU法則

1.       授人以魚(yú)：給他養家糊口的錢(qián)。

2.       授人以漁：教會(huì )他做事情的方法和思路。

3.       授人以欲：激發(fā)上進(jìn)的欲望，樹(shù)立自己的目標。

4.       授人以?shī)剩喊芽鞓?lè )帶到工作中，獲得幸福感。

5.       授人以譽(yù)：幫助他獲得贊譽(yù)，讓其光宗耀祖。

Ø  留人留心的六個(gè)法

1.       通過(guò)HR引導——將心比心

2.       通過(guò)管理造人——吸星大法

3.       通過(guò)文化凝聚——欲走不能

4.       通過(guò)待遇挽身——“金手銬”

5.       通過(guò)感情穩心——以心交心

6.       通過(guò)事業(yè)留人——職業(yè)目標

Ø  離職面談——多一個(gè)朋友，少一個(gè)敵人

1.       離職面談的3個(gè)注意事項

2.       離職面談的2個(gè)關(guān)鍵方法：傾聽(tīng)和提問(wèn)

3.       離職管理五步曲。

• 關(guān)鍵人才的保留與激勵

   

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維的人才選用育留

   

  第一章 解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才問(wèn)題——最稀缺資源的爭奪戰1.阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長(cháng)告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問(wèn)題的探索；4.互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀(guān)的思維轉變。第二章 選人篇—&mda..

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