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培訓課程認證 消費者保障

人才的選用育留

課程編號:21290

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:5574

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:蔣小華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
古今中外,人才的重要性不言而喻。在我國歷史上,歷代思想家、政治家都認識到“為政之要,惟在得人”,發(fā)出了“千軍易得,一將難求”的感嘆?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,任何人、任何企業(yè)都應該順勢而為,而不是逆流而動(dòng),否則就抓不住新機遇,甚至被時(shí)代所淘汰。 《人才的選用育留》是企業(yè)管理者必修的一門(mén)課程——管理者雖然每天操作的都是事,但首先解決的卻是人的問(wèn)題。如何選對人、用對人、育好人、留住人是管理工作的核心問(wèn)題。 1. 本課程讓管理者掌握人才選聘技巧,從而物色到“貨真價(jià)實(shí)”的優(yōu)質(zhì)人才; 2. 不僅學(xué)會(huì )選對人,還學(xué)會(huì )用對人,從而“嚴絲合縫”地將人才價(jià)值挖掘到最大化; 3. 培育人才也是很重要的,教會(huì )管理者通過(guò)多種途徑,讓人才能力不斷升級; 4. 如果留不住人才,前期的工作可能白費。因此,課程會(huì )著(zhù)重使管理者掌握留人的策略。

 引言:關(guān)于人力資源的價(jià)值

第1章   選人篇——人才選拔與招聘

Ø  如何選人?

1.       變招為搶?zhuān)赫胰耸翘斓紫伦铍y的事情;

2.       從外企“掠奪”人才的7種方式;

3.       你參與搶人大戰了嗎?

4.       什么樣的人,才能算作人才呢?

5.       人才標準問(wèn)題的探索;

6.       選人常陷的4大誤區。

Ø  如何面試?

1.       討論:招聘是誰(shuí)的工作?

2.       “八觀(guān)六驗”“六戚四隱”方法;

3.       慧眼識鷹48字真經(jīng);

4.       面試常見(jiàn)的問(wèn)題;

5.       面試時(shí)經(jīng)典6問(wèn);

6.       面試過(guò)程及技巧。

第2章    用人篇——科學(xué)用人

Ø  如何有效用人——管理者的最大本事:知人善任

1.       討論:用人,疑還是不疑;疑人,用還是不用?

2.       科學(xué)用人的基本原則;

3.       用人常見(jiàn)的誤區;

4.       用人所長(cháng)——包容多樣性,創(chuàng )造最大合力;

5.       “木匠思維”:如何看透員工規格?

6.       “嚴絲合縫”:如何創(chuàng )造最大合力?

Ø  如何讓人才價(jià)值最大化

1.       管理階段:引以為豪的人力資源系統,可能在勸說(shuō)優(yōu)秀員工離職;

2.       手表定律:一個(gè)人員工不能有兩個(gè)老板;

3.       責權利心法:老板做員工的事,員工討論國家大事;

4.       推功攬過(guò):打妖怪你去,背黑鍋我來(lái);

5.       職業(yè)生涯:你的公司有“戶(hù)口制度”嗎?

6.       阿米巴模式:內部市場(chǎng)化的組織模式;

7.       設計系統:分錢(qián)、花錢(qián)和賺錢(qián)。

第3章   育人篇——部屬培育及開(kāi)發(fā)

Ø  人才培育的4個(gè)核心問(wèn)題

1.       誰(shuí)是首席培訓官?

2.       一流人才的培育法則;

3.       人才培訓的關(guān)鍵密碼;

4.       如何進(jìn)行情境領(lǐng)導?

Ø  構建量產(chǎn)體系,打造人才梯隊

1.       師徒制:如何讓新人快速上手?

2.       儲干制:如何把“苗子”打造成“干將”?

3.       璞玉計劃:如何把“潛力股”升級為“明星股”?

4.       輪崗計劃:如何讓將才跨界,變帥才?

Ø  建立游戲模式,煉就卓越人才

1.       以賽代練:如何促使人才加速?

2.       替補體系:如何催化人才蛻變?

3.       淘汰機制:如何迫使人才進(jìn)化?

第4章    留人篇——留人留心

Ø  關(guān)于人才流失

1.       什么才是對公司的忠誠?

2.       什么原因使人才不愿意待下去?

3.       員工流失率:沒(méi)有解雇過(guò)員工,不是好管理者;

4.       關(guān)于留人,領(lǐng)導者要做好哪些方面的工作?

5.       面對人才跳槽的現實(shí)應做哪些準備?

6.       離職背后關(guān)鍵數字給人力資源管理帶來(lái)的啟示;

Ø  留住人才的六YU法則

1.       授人以魚(yú):給他養家糊口的錢(qián)。

2.       授人以漁:教會(huì )他做事情的方法和思路。

3.       授人以欲:激發(fā)上進(jìn)的欲望,樹(shù)立自己的目標。

4.       授人以?shī)剩喊芽鞓?lè )帶到工作中,獲得幸福感。

5.       授人以譽(yù):幫助他獲得贊譽(yù),讓其光宗耀祖。

Ø  留人留心的六個(gè)法

1.       通過(guò)HR引導——將心比心

2.       通過(guò)管理造人——吸星大法

3.       通過(guò)文化凝聚——欲走不能

4.       通過(guò)待遇挽身——“金手銬”

5.       通過(guò)感情穩心——以心交心

6.       通過(guò)事業(yè)留人——職業(yè)目標

Ø  離職面談——多一個(gè)朋友,少一個(gè)敵人

1.       離職面談的3個(gè)注意事項

2.       離職面談的2個(gè)關(guān)鍵方法:傾聽(tīng)和提問(wèn)

3.       離職管理五步曲。

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