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培訓課程認證 消費者保障

企業(yè)戰略規劃與落地

課程編號:2224

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:12601

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:蔣小華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中高層

【培訓收益】
戰略決定成敗。即使未來(lái)不可預測,即使如今變化越來(lái)越快,也絲毫不影響制定戰略的重要性,以及對戰略的投入度。因此,戰略管理能力是領(lǐng)導力的重要體現,也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說(shuō),一個(gè)沒(méi)有戰略思維且不懂得戰略管理的領(lǐng)導者,決不是一個(gè)好的領(lǐng)導者。 1. 本課程讓領(lǐng)導者正確認知戰略和戰略形態(tài),從而有效認知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理; 2. 幫助領(lǐng)導者樹(shù)立前瞻、有遠見(jiàn)的戰略眼光,建立有廣度和寬度的戰略格局; 3. 學(xué)會(huì )運用戰略分析工具及如何正確進(jìn)行戰略決策,這是課程的核心部分; 4. 掌握4C戰略體系,和學(xué)員共同構建獨特的企業(yè)戰略,并學(xué)會(huì )戰略的執行; 5. 通過(guò)學(xué)習一系列的思維的方法,讓領(lǐng)導者掌握產(chǎn)品戰略和人才戰略,從而能夠全面進(jìn)行戰略規劃。

第1章      何謂戰略:正確認知戰略

1.       什么是戰略?對企業(yè)意味著(zhù)什么?

Ø  案例:《隆中對》的成與??;

2.       為什么必須研究戰略?

Ø  案例:蘋(píng)果、三星、華為的戰略;

3.       什么是戰略性思考?

4.       戰略的基本特征是什么?

Ø  案例:可樂(lè )戰、3Q大戰、電商戰

5.       公司戰略體系/層次有哪些?

6.       什么是戰略管理?

7.       戰略管理的原則是什么?

 

第2章      戰略形態(tài):六種戰略模型

1.       競爭戰略:采取進(jìn)攻或防守行為;

2.       定位戰略:在客戶(hù)頭腦中“定位”;

3.       藍海戰略:打破現有產(chǎn)業(yè)的邊界;

4.       多元化戰略:實(shí)現規模效應的路徑;

5.       免費戰略:羊毛出在狗身上;

6.       互聯(lián)網(wǎng)+”戰略:ABCD時(shí)代的致勝法則。

 

第3章      戰略思維:思維決定戰略高度

1.       黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時(shí)代,未來(lái)很難預測”;

2.       基于明天:“我們眼里只有未來(lái)”;

3.       著(zhù)手后天:“吃著(zhù)碗里的,看著(zhù)鍋里的,想著(zhù)田里的”;

Ø  種子思維和冥定律

4.       減法思維:選擇與放棄;

Ø  創(chuàng )新者的窘境:“追求利潤最大化”

5.       長(cháng)尾理論:一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng);

6.       大數據思維:基于數據,并用數據說(shuō)話(huà)和決策;

7.       無(wú)邊界思維:三無(wú)與三化;

8.       超車(chē)理論:彎道超車(chē)很難,請換道超車(chē)!

 

第4章      戰略分析:如何分析

1.       為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析?

2.       外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境(PEST

3.       外部環(huán)境分析-微觀(guān)環(huán)境(五力模型)

Ø  練習:創(chuàng )業(yè)項目分析與應對

4.       內部環(huán)境分析-核心競爭力

Ø  沃爾瑪為何穩坐世界500強之首?

5.       內外環(huán)境分析-SWOT分析法

6.       業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

Ø  波士頓矩陣的四種戰略建議

 

第5章      戰略決策:如何正確決策

1.       影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素;

2.       組織里應由誰(shuí)來(lái)做決策?

3.       聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí),哪個(gè)先?

4.       決策,是否需尋求意見(jiàn)的一致?

5.       彼此碰撞:做正確戰略決策;

6.       如何借助團隊進(jìn)行決策?

7.       正確決策的思維:

Ø  五個(gè)為什么

Ø  可能是什么比是什么更重要

 

第6章      戰略制定:構建4C戰略體系

Ø  C1:?jiǎn)T工:靠什么指導我們的思想?(凝聚人心)

1.       愿景;

2.       核心價(jià)值觀(guān);

3.       戰略目標;

1)      目標設定的誤區;

2)      平衡計分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;

3)      繪制戰略地圖;

4)      SMART原則;

5)      確定目標的四個(gè)方法;

6)      目標分解的方法;

Ø  C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢(qián),從哪來(lái)?(業(yè)務(wù)安排)

Ø  C3:客戶(hù):如何戰勝對手?(比較競爭優(yōu)勢)

1.       三維競爭優(yōu)勢;

2.       戰略決策三種基本類(lèi)型;

Ø  C4:核心競爭力:如何不戰而屈人之兵(持續競爭優(yōu)勢);

1.          核心競爭能力的保持。

 

第7章      戰略執行:不能落地的戰略,不是好戰略

1.       組織調整、調動(dòng)資源和管理變革;

2.       不能有效進(jìn)行戰略執行的公司;

3.       戰略計劃:保證措施必不可少!

4.       構建7R執行系統;

5.       什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結果;

6.       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執行力建設問(wèn)題。

 

第8章      產(chǎn)品戰略:產(chǎn)品是前面的1,營(yíng)銷(xiāo)是后面的0

1.       產(chǎn)品是1,營(yíng)銷(xiāo)是0:未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代;

2.       研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;

3.       產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕極致;

4.       用戶(hù)思維:一切以用戶(hù)為中心;

5.       簡(jiǎn)約思維:大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美;

6.       迭代思維:快速迭代,不斷更新;

7.       試錯思維:犯錯、試錯、改錯。

 

第9章      人才戰略:所有戰略的實(shí)現,皆因人。

1.       你參加人才大戰了嗎?

2.       人才是戰略成功的關(guān)鍵;

3.       人才的選擇標準;

4.       用人的四個(gè)基本原則;

5.       人才復制四步曲;

6.       如何迫使人才進(jìn)化?

 

7.       關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?

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