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黑海生態(tài)：數字化轉型最佳實(shí)踐
課程編號：35158
課程價(jià)格：￥60000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：741
董事長(cháng)與高管團隊(營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)/供應鏈/戰略/人資/財經(jīng)負責人)
【培訓收益】
1、搭建思維框架：帶領(lǐng)學(xué)員剖析全球經(jīng)濟形勢與數字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對數字時(shí)代敏銳度。
2、重塑數字化領(lǐng)導力：塑造數字化領(lǐng)導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數字化領(lǐng)導者、戰略制定者、數字化戰略執行者和全體員工等三個(gè)層級的領(lǐng)導力。
3、轉型價(jià)值定位：能夠從客戶(hù)服務(wù)切換到客戶(hù)價(jià)值成功，以客戶(hù)為中心進(jìn)行數字化轉型設計，與客戶(hù)直接接觸，收集客戶(hù)行為，充分發(fā)掘商業(yè)價(jià)值，確?？蛻?hù)生命周期價(jià)值的實(shí)現；
4、數字化業(yè)務(wù)布局：將數字轉型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務(wù)環(huán)節，各部門(mén)主動(dòng)承擔起數字化轉型的任務(wù)，主動(dòng)探尋數字化轉型的可行路徑；
5、利潤捕捉：通過(guò)數字化設計為企業(yè)制定增量戰略，詳細規劃各部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節的增量任務(wù)，幫助企業(yè)突破增長(cháng)瓶頸，捕捉超額利潤；
6、推動(dòng)創(chuàng )造共享價(jià)值的組織變革：將轉型目標融入運營(yíng)、文化和使命中；制定價(jià)值主張作為競爭差異化的來(lái)源；確立企業(yè)宗旨，通過(guò)應對挑戰來(lái)推動(dòng)股東價(jià)值；設計生態(tài)系統創(chuàng )新，滿(mǎn)足投資界的新需求。
7、數字化實(shí)施：通過(guò)“增長(cháng)—運營(yíng)—財務(wù)—生態(tài)—技術(shù)—客戶(hù)價(jià)值—產(chǎn)品—人才”轉型八大維度，實(shí)施數字化轉型，打造物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勢勝的黑海生態(tài)。目標是建立企業(yè)內部和產(chǎn)業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián)，形成數據鏈和數據要素，從而在微觀(guān)上做到提質(zhì)、降本、增效，宏觀(guān)上做到商業(yè)模式和經(jīng)濟形態(tài)的變革。
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模塊 |
主題內容 |
學(xué)習成果、價(jià)值 |
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第一部分 數字化轉型概述： 企業(yè)數字化轉型的成功要素 |
1、企業(yè)數字化轉型的原因與愿景展望
2、企業(yè)數字化轉型的八個(gè)維度
3、黑海生態(tài)的四個(gè)變革方向
4、黑海生態(tài)的十個(gè)價(jià)值工具
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能夠從整體把握數字化轉型的八個(gè)維度與變革方向
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實(shí)戰研討：悉數當今成功企業(yè)，在發(fā)展浪潮洶涌而來(lái)之時(shí)，都是站在數字化的肩膀上俯瞰眾生。知數據者，上通天文，下曉地理，便知天下；得數據者，找準定位，謀劃戰略，便得天下；用數據者，重構生態(tài)，變革創(chuàng )新，便贏(yíng)天下。
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第二部分 數字化轉型的具體步驟、路徑： 1. 增長(cháng)模式轉型成功要素
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(1) 黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革
(2) 價(jià)值增長(cháng)的企業(yè)積累方向
(3) 數字化驅動(dòng)增長(cháng)的七種模式
(4) 企業(yè)如何構建新的增長(cháng)體系 |
把控黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革，進(jìn)而梳理新的增長(cháng)體系
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實(shí)戰研討：傳統增長(cháng)模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）；
增長(cháng)新模式：“增長(cháng)黑客”。 |
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第二部分 數字化轉型的具體步驟、路徑： 2. 增量指標客戶(hù)價(jià)值轉型成功要素
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(1) 客戶(hù)定位的超級生態(tài)價(jià)值 (2) 以客戶(hù)為中心進(jìn)行生態(tài)設計 (3) 數字化客戶(hù)分類(lèi)發(fā)掘商業(yè)價(jià)值 (4) 基于客戶(hù)價(jià)值的大規模定制 |
掌握增量指標客戶(hù)價(jià)值轉型成功要素，充分發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值
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實(shí)戰研討：在數字化轉型過(guò)程中進(jìn)行客戶(hù)選擇：我希望對哪些客戶(hù)提供服務(wù)？我能夠為哪些客戶(hù)提供價(jià)值？哪些客戶(hù)可以讓我賺錢(qián)？我希望放棄哪些客戶(hù)？
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第二部分 數字化轉型的具體步驟、路徑： 3. 產(chǎn)品轉型成功要素
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(1) 橫跨整個(gè)黑海的數字化溝通 (2) 為產(chǎn)品注入數字化屬性 (3) 利用客戶(hù)反饋迭代產(chǎn)品生態(tài) (4) 提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數字化能力 |
把握產(chǎn)品成功轉型的邏輯，提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數字化能力
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實(shí)戰研討：一個(gè)企業(yè)最重要的是現金流和利潤，越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，確保產(chǎn)品的競爭力和利潤的技術(shù)才是創(chuàng )新的目標。 |
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第二部分 數字化轉型的具體步驟、路徑： 4. 運營(yíng)轉型成功要素
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(1) 黑海生態(tài)的運營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)延伸
(2) 將供應鏈視為業(yè)務(wù)設計
(3) 數字化驅動(dòng)流程變革的關(guān)鍵因素
(4) 運營(yíng)體系的數字化、透明化、標準化 |
梳理運營(yíng)轉型具體路徑，建立數字化、標準化運營(yíng)體系
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實(shí)戰研討：如何在數據協(xié)同方面，利用與運營(yíng)相關(guān)的供應鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、自動(dòng)化、預測性等關(guān)鍵數字化技術(shù)，著(zhù)手打造高效流暢的體系，促進(jìn)運營(yíng)轉型成功。
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第二部分 數字化轉型的具體步驟、路徑： 5. 生態(tài)轉型成功要素
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(1) 數字化生態(tài)場(chǎng)景設計 (2) 企業(yè)生態(tài)布局的三個(gè)階段 (3) 企業(yè)生態(tài)轉型的價(jià)值定位 (4) 構建企業(yè)生態(tài)的具體路徑 |
掌握企業(yè)生態(tài)轉型的具體步驟，在重塑價(jià)值定位的基礎上設計數字化場(chǎng)景
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實(shí)戰研討：如何在價(jià)值創(chuàng )造層面，以總體運營(yíng)體系設計為視角，重新審視并設計數據共享、業(yè)務(wù)及管理響應、合作生態(tài)等價(jià)值模式。
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第二部分 數字化轉型的具體步驟、路徑： 6. 財務(wù)轉型成功要素
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(1) 與數字化關(guān)聯(lián)的財務(wù)及成本活動(dòng) (2) 如何進(jìn)行綜合經(jīng)濟成本控制 (3) 增量績(jì)效促進(jìn)價(jià)值增長(cháng)的四要素 (4) 敏捷財務(wù)如何核算產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值 |
數字化轉型中綜合控制經(jīng)濟成本，促進(jìn)財務(wù)成功轉型
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實(shí)戰研討：如何建立對市場(chǎng)和財務(wù)成功負責的產(chǎn)品管理體系？如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績(jì)效與個(gè)人收入同步匹配增長(cháng)，擁有安全收入和歸宿收入。
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第二部分 數字化轉型的具體步驟、路徑： 7. 技術(shù)轉型成功要素
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(1) 建立內外連接與自動(dòng)交易 (2) 設計技術(shù)開(kāi)發(fā)管理與平臺管理 (3) 如何以技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合 (4) 如何以技術(shù)推動(dòng)組織變革 |
掌握技術(shù)轉型的成功要素，進(jìn)而以技術(shù)為驅動(dòng)力推動(dòng)組織變革
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實(shí)戰研討：如何抓住窗口時(shí)機彌補商業(yè)模式轉型的技術(shù)缺口，突破上游技術(shù)資源封鎖，制定、掌控、開(kāi)放技術(shù)標準。如何快速形成技術(shù)優(yōu)勢，占領(lǐng)數字化轉型的技術(shù)制高點(diǎn)。
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第二部分 數字化轉型的具體步驟、路徑： 8. 人才轉型成功要素
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(1) 人才的自組織、自驅動(dòng)、自增值 (2) 中央績(jì)效的全局指揮 (3) 促進(jìn)人才的協(xié)同發(fā)展 (4) 隨需隨聘的在線(xiàn)員工 |
掌握人才轉型的成功路徑，促進(jìn)人才/組織者協(xié)同發(fā)展
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實(shí)戰討論：基于戰略目標和新的業(yè)務(wù)設計，討論為達成目標和支撐新的業(yè)務(wù)設計所需的組織能力。
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課后作業(yè)
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1、數字化轉型評分表實(shí)測；
2、數字化轉型案例分享；
3、導師點(diǎn)評輔導、合影、返程。 |
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“戰略+組織+數字化”三棲權威專(zhuān)家
黑海產(chǎn)業(yè)戰略創(chuàng )始人；
產(chǎn)業(yè)規劃業(yè)績(jì)：擔任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個(gè)地區政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰略與數字化轉型標桿案例。
賦能實(shí)體經(jīng)濟業(yè)績(jì)：做為戰略投資人，規劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。
業(yè)績(jì)：為國內數家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(cháng)期輔導及咨詢(xún)。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jì)效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著(zhù)作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著(zhù)作；創(chuàng )建了“增量戰略模式”、“華為產(chǎn)品戰略”、“自主績(jì)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預體系”等著(zhù)名理論，在中國超過(guò)300萬(wàn)人次使用
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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