果斷授權

本課程透過(guò)分析大多數管理者沒(méi)有時(shí)間，工作卻很累的現象進(jìn)行剖析，總結出八大原因與獲得解放的辦法，同時(shí)教會(huì )學(xué)員如何有效授權的具體操作步驟，最后旗幟鮮明地提出管理者的“八榮八恥”，讓管理者成為會(huì )授權懂教導的新型管理者。
 

一、不授權
思考問(wèn)題：
1)為什么領(lǐng)導越做越累，而下屬卻越來(lái)越閑？
2)為什么領(lǐng)導抱怨下屬無(wú)能，而下屬卻說(shuō)領(lǐng)導累死活該？
關(guān)鍵原因：
1)不滿(mǎn)意，授權下級卻做不好
2)不放心、萬(wàn)一搞砸了怎么辦
3)怕麻煩，授權教導起來(lái)麻煩
4)怕威脅，授權害怕失去權力
操作思路：
1)自己無(wú)能、無(wú)用、無(wú)為，團隊有能、有用、有為。
2)總裁無(wú)為，中層有為，基層無(wú)所不為，企業(yè)才能大有作為。
3)讓自己無(wú)用，團隊有用，是領(lǐng)導者最重要的戰略部署；
4)讓自己無(wú)能，團隊有能，是領(lǐng)導者最重要的能力所在；
5)讓自己無(wú)為，團隊有為，是領(lǐng)導者在企業(yè)最大的作為。
 

二、被反授權
思考問(wèn)題：
1)為什么越授權，自己卻越忙亂？
2)為什么授權越多，反反復復的工作卻越多？
關(guān)鍵原因：
1)英雄情結：把下屬的請教理解為對個(gè)人的“崇拜”與“自豪”；
2)好人先生：下屬的問(wèn)題不好意思拒絕；
3)賭氣心態(tài)：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。
操作思路：
1)始終讓猴子在下屬的肩上
2)讓員工照顧好自己的猴子
3)讓下屬把猴子當自己的養
4)不要讓猴子累死或餓死
5)猴子也需要快樂(lè )
6)檢查與指導能讓猴子進(jìn)化
 

三、好插手
思考問(wèn)題：
1)為什么領(lǐng)導者真心提攜下屬，而下屬卻等你失??？
2)為什么領(lǐng)導者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責任？
嚴重后果：
1)等你失?。褐挥心闶×?，才能證明他是對的；
2)推卸責任：上級一插手，就變成責任者。
操作思路：
不怕屬下犯錯：即使錯了，讓屬下承擔責任，讓屬下認真總結。
 

四、重步驟，不重結果
思考問(wèn)題：
1)為什么領(lǐng)導者已經(jīng)事無(wú)巨細，而事事未必成功？
2)為什么領(lǐng)導者盯緊每個(gè)過(guò)程，而結果卻總不如人意？
關(guān)鍵原因：
1)聽(tīng)話(huà)照做：總以為自己辦法最好，自己的經(jīng)驗適用每個(gè)人；喜歡聽(tīng)話(huà)的員工。
2)苦勞邏輯：沒(méi)有功勞也有苦勞，于心不忍的情結。
3)布置過(guò)程：交待工作不習慣把要的結果明確化、標準化、數量化。
操作思路：
1)價(jià)值思維：價(jià)值第一、苦勞第二；
2)布置思維：結果提前、過(guò)程退后；
3)管理思維：考核結果、關(guān)注過(guò)程。
 

五、過(guò)分完美
思考問(wèn)題：
1)為什么我們要求的那么完美，而最終結果卻是零？
2)為什么我們對團隊要求那么多，而真正做出結果卻又那么少？
嚴重后果：
1)導致拖延：許多工作想得多，行動(dòng)卻少；
2)降低自信：導致多批評少表?yè)P，挫敗下屬的積極性與自信心。
操作思路：
1)速度比完美重要： 0.1＞0；
2)先開(kāi)槍、再瞄準：走一步，看一步。
 

六、到處是重點(diǎn)
思考問(wèn)題：
1)為什么重點(diǎn)越多，結果卻越不理想？
2)為什么要做的事情越多，而實(shí)際的成效卻少得可憐？
操作思路：
1)重點(diǎn)為，只有一個(gè)：太多重點(diǎn)等于沒(méi)有重點(diǎn)；
2)領(lǐng)導者優(yōu)先與快速做重要緊急的事，大部分時(shí)間做重要不緊急的事；
3)善于放棄：戰略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。
 

七、沒(méi)恩威并施
思考問(wèn)題：
1)為什么領(lǐng)導發(fā)威造成反彈，反而下屬卻沒(méi)有反應？
2)為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)，而不是主動(dòng)地拿出成果？
操作思路：
1)領(lǐng)導下屬，恩威并行；
2)關(guān)愛(ài)下屬，多給恩惠。
 

八、累習慣了
思考問(wèn)題：
1)為什么很多領(lǐng)導者忙得沒(méi)有價(jià)值，卻又閑不下來(lái)？
2)為什么很多領(lǐng)導者累得不堪重負，卻很少讓團隊為之分憂(yōu)？
操作思路：
1)自己總有離開(kāi)的一天，必須放手，讓基業(yè)長(cháng)青；
2)放大累的價(jià)值和意義：累最終有價(jià)值的事情上。
 

九、有效授權的步驟與思路
1.授權的好處分析；
1)員工得到尊重和重視
2)成就他人
3)復制自己
4)組織高效
2.授權的范圍分析；
1)必須授權的工作；
2)可授權的工作；
3)不能授權的工作；
3.有效授權7步驟；
1)選對人
2)結果導向
3)責、權、利一致；
4)檢查評估；
5)解決困難 ；
6)不重復與倒授權 ；
7)承擔責任 ；
 

十、管理者的“八榮八恥”
1.以謙遜恭謹為榮，以自命不凡為恥；
2.以洗耳恭聽(tīng)為榮、以獨斷專(zhuān)行為恥；
3.以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；
4.以勞逸結合為榮，以埋頭苦干為恥；
5.以豁然開(kāi)朗為榮，以洗腦說(shuō)教為恥；
6.以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；
7.以深入實(shí)質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；
8.以擁抱責任為榮，以歸罪他人為恥。

• 人性激勵與果斷授權

   

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