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A-23.7-驅動(dòng)變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）
課程編號：59074
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：442
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理
【培訓收益】
1、調整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應對企業(yè)內外變革；做好變革管理工作。
2、管理者保持主動(dòng)變革的心態(tài)，提升主動(dòng)變革的意識。
3、通過(guò)學(xué)習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
4、變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內變革的各種影響，確定組織所需要的未來(lái)變革，并對之區分輕重緩急。
5、確定變革的動(dòng)力與阻力，制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計劃，證明計劃變革的合理性。
6、提升跨部門(mén)之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領(lǐng)導力，共創(chuàng )組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問(wèn)題。
7、掌握流程變革與優(yōu)化的工具與方法，掌握變革管理中的落地與執行技巧。
中高層管理
【培訓收益】
1、調整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應對企業(yè)內外變革；做好變革管理工作。
2、管理者保持主動(dòng)變革的心態(tài)，提升主動(dòng)變革的意識。
3、通過(guò)學(xué)習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
4、變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內變革的各種影響，確定組織所需要的未來(lái)變革，并對之區分輕重緩急。
5、確定變革的動(dòng)力與阻力，制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計劃，證明計劃變革的合理性。
6、提升跨部門(mén)之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領(lǐng)導力，共創(chuàng )組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問(wèn)題。
7、掌握流程變革與優(yōu)化的工具與方法，掌握變革管理中的落地與執行技巧。
A-23.7-驅動(dòng)變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）
主講：劉成熙老師
前 言：
各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統的管理學(xué)理論、觀(guān)念和方法的束縛。傳統的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工，如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規章制度，如何通過(guò)不同的管理層來(lái)引導員工，從而實(shí)現組織目標?，F在看來(lái)，這種觀(guān)念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)企業(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。領(lǐng)導在新的管理理論中占據著(zhù)非常重要的地位，管理所關(guān)注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作熱情，使員工具有相同的價(jià)值觀(guān)，并與管理者共同分享信息和決策的權力。團隊精神、合作、參與和學(xué)習，成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導性原則。管理者們的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展，而不再是控制員工的行為。惟有如此，管理者們才能有效地應對外部環(huán)境的挑戰，并實(shí)現組織目標。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問(wèn)題之一，就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當管理者遭遇這些抵制時(shí)，往往認為這是因為員工不思進(jìn)取，卻從不深入探究個(gè)中原因，最終給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法彌補的損失。
本案經(jīng)我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書(shū)，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細節方面進(jìn)行深入的探討。
課程目標：
1、調整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應對企業(yè)內外變革；做好變革管理工作。
2、管理者保持主動(dòng)變革的心態(tài)，提升主動(dòng)變革的意識。
3、通過(guò)學(xué)習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
4、變革矩陣的分析以及應用，分析促成組織內變革的各種影響，確定組織所需要的未來(lái)變革，并對之區分輕重緩急。
5、確定變革的動(dòng)力與阻力，制定策略來(lái)克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計劃，證明計劃變革的合理性。
6、提升跨部門(mén)之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領(lǐng)導力，共創(chuàng )組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問(wèn)題。
7、掌握流程變革與優(yōu)化的工具與方法，掌握變革管理中的落地與執行技巧。
課程特色：
1、針對變革整合實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
2、尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
3、針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
4、協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習，易于落實(shí)與應用；系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
5、扁平式的課程架構，單元間脈絡(luò )相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
6、以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
講師風(fēng)格：
1、講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
2、講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗，實(shí)踐性強。
3、課程內容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
4、理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
5、透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內容。
6、由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對象：中高層管理
授課時(shí)數：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
◈ 講授法
◈ 案例研討
◈ 小組討論
◈ 小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：變革思考力-調整思維模式-驅動(dòng)變革
一. 引言
◈ 變革的世紀
◈ 為什么要變革
◈ 如何擁有更好的形式
◈ 明星企業(yè)的評選指標
◈ 產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢與風(fēng)險
◈ 變革是永恒的
二. 迎向變革
◈ 為什么我們要面對變革？
◈ 為什么人們拒絕變革？
◈ 人們在變革中的行為表現有哪些
◈ 變革給我們帶來(lái)的什么結果？
◈ 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準
◈ 迎接變革？
◈ 如何使自己適應變革？
三. 變革的思考模式
◈ WHY-為什么要變？
◈ WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？
◈ HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
四. 成為主動(dòng)變革的推動(dòng)者-管理者在變革中所扮演的角色與職責
◈ 變革中領(lǐng)導的作用，而不僅僅是管理者
◈ 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
◈ 整合現有的體系
◈ 整合相關(guān)者
◈ 如何進(jìn)行遠景領(lǐng)導
◈ 組織與整合的區別
◈ 整合相關(guān)者的原則
◈ 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
◈ 如何以身作則地成為變革的先驅
五. 管理者者如何保持主動(dòng)變革的心態(tài)
◈ 心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量
◈ 人生的選擇無(wú)處不在
◈ 主動(dòng)積極、迎接未來(lái)
六. 管理人員正確的主動(dòng)變革的意識
◈ 過(guò)去不等于未來(lái)
◈ 不要把自己當作新人
◈ 擴大工作的甜蜜區
◈ 主動(dòng)積極、迎接未來(lái)
第二單元：變革前瞻力-企業(yè)組織變革成功的因素分析與規劃
一. 對影響因素的一般分析
1. 橫向分析
1) 外部因素
◈ 領(lǐng)導者
◈ 員工
◈ 組織
◈ 文化
2. 外部因素
◈ 市場(chǎng)
◈ 資源
◈ 技術(shù)
◈ 一般社會(huì )環(huán)境
3. 縱向分析
二. 變革的規劃與方法
1. 發(fā)現組織問(wèn)題，明確變革的目標
◈ 提升業(yè)績(jì)
◈ 提高效率
◈ 創(chuàng )造新的贏(yíng)利點(diǎn)
◈ 建立持續競爭力
◈ 實(shí)現一流企業(yè)目標
2. 變革規劃
◈ 建立危機意識，評定外部環(huán)境:
◈ 成立領(lǐng)導團隊，詳述所有要實(shí)現的目標。
◈ 評定現在的組織與歷史
◈ 表達與溝通未來(lái)的愿景（開(kāi)拓精神）：
◈ 設計策略性規劃
三. 變革策略性的問(wèn)題—對方向的掌握
◈ 確定方向
◈ 工作計劃與確定方向的區別
◈ 遠景、戰略、計劃和預算之間的關(guān)系
◈ 有效遠景的特質(zhì)
◈ 確定方向的原則
◈ 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
第三單元：變革流程力-組織流程優(yōu)化技巧
一. 變革，為什么不得不構建業(yè)務(wù)流程管理體系
二. 經(jīng)營(yíng)、管理和變革三者的關(guān)系
◈ 經(jīng)營(yíng)之神:以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值;堅持客戶(hù)第一、員工第二、股東第三
◈ 管理之神:以業(yè)務(wù)效果和效率為中心，兼顧當下(多打糧食）和未來(lái)（增加土壤肥力)
◈ 變革之神：：就是要多 (銷(xiāo)售收入、利潤、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率等
三. 如何評價(jià)流程改變建設與運營(yíng)-戰略地圖-對準結果，對內部運營(yíng)績(jì)效直接負責
四. 華為流程管理體系的演進(jìn)邏輯-案例
五. 流程體系的關(guān)鍵特征
◈ 【經(jīng)營(yíng)目標】以客戶(hù)為中心-聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造流程
◈ 【管理目標】結果導向-增加業(yè)績(jì)提升利潤
◈ 【流程】端到端、集成-同跨功能團隊并行工作提升協(xié)作效率
◈ 【組織】重量級跨功能團隊-業(yè)務(wù)決策和執行構建在重量級跨功能團隊，實(shí)現責權利合一
◈ 【決策、授權與監控】分層分級的運營(yíng)體系-決策點(diǎn)下移授權一線(xiàn)業(yè)務(wù)團隊
六. 組織流程優(yōu)化的邏輯和模型
◈ 運營(yíng)管理流程邏輯
◈ 戰略體系流程邏輯
◈ 研發(fā)體系流程邏輯
◈ 市場(chǎng)及產(chǎn)品管理流程
◈ 銷(xiāo)售與服務(wù)流程邏輯
◈ 供應鏈體系邏輯
◈ 采購體系流程
七. 組織流程優(yōu)化的實(shí)戰
◈ 規劃-找出痛點(diǎn)
◈ 理解-場(chǎng)景化
◈ 架構-構建架構
◈ 方法-找到方法論
八. 流程優(yōu)化與變革案例
◈ 流程的輸入，輸出應該是什么?
◈ 流程的對象到底是什么?
◈ 流程的階段明晰嗎?
◈ 流程有明確的決策點(diǎn)和評審點(diǎn)嗎(上)?
◈ 有沒(méi)有具體的標準和規則?
◈ 有沒(méi)有具體的方法和工具?
九. 流程再造的原則
◈ 從“”分工為中心”轉向“流程為中心"
◈ 從“串行工作”轉向“并行工作”
◈ 從“集中控制”轉向“分布式控制”
◈ 從“數據孤島”到“數據共享”
第四單元：變革協(xié)同力-組織變革縱橫協(xié)同發(fā)展與協(xié)作
一. 什么是無(wú)邊界管理？
◈ 部門(mén)協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
◈ 尋找部門(mén)協(xié)調的障礙力
二. 無(wú)邊界管理模式的演變過(guò)程
◈ 完全無(wú)邊界
◈ 有邊界管理
◈ 無(wú)邊界管理
三. 協(xié)調型組織的溝通和交流
四. 協(xié)調型目標和目標共享
◈ 領(lǐng)導者—“部門(mén)墻”形成的主要原因
◈ 培養集體認同感—協(xié)調型領(lǐng)導人的主要職責
◈ 培養員工對組織的認同感
◈ 輪崗—培養協(xié)調型的高效手段
五. 跨部門(mén)協(xié)作-透明流程組織構建方法
◈ 聚集主要人員
◈ 創(chuàng )造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規劃流程
◈ 分配權限
◈ 實(shí)現目標
六. 共創(chuàng )-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
◈ 關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
◈ 開(kāi)發(fā)戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程
◈ 鼓勵橫向領(lǐng)導力-跳出盒子,改變方法
◈ 賦予真正的權力和責任-創(chuàng )造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
◈ 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動(dòng)力
第五單元：變革團隊執行力-變革執行與落地
一. 變革管理中-團隊人的管理
1. 變革的根本—改變人們的行為
◈ 對待變革的各種態(tài)度的觀(guān)點(diǎn)
◈ 組織的縱向落差
◈ 組織的橫向鴻溝
2. 組織信任的基礎
◈ 可預測性
◈ 職務(wù)能力的定義
3. 修訂個(gè)人盟約
◈ 個(gè)人盟約的三個(gè)面向
◈ 修訂個(gè)人盟約的方法與機制
4. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)
◈ 如何維持平衡
◈ 過(guò)渡管理團隊—TMT的建立
◈ TMT的定義與組成
◈ TMT的工作范圍
◈ 領(lǐng)導人的態(tài)度
5. 改變行為的過(guò)程
◈ 分析—思考—改變
◈ 目睹—感受—改變
二. 變革管理的落地執行綱領(lǐng)-核心7步
◈ 制造足夠強烈的緊迫感。
◈ 建立足夠強大的領(lǐng)導團隊。
◈ 樹(shù)立明確的變革愿望。
◈ 提高溝通和傳播的愿望。
◈ 鼓勵員工采取積極行動(dòng)。
◈ 系統規劃并取得短期績(jì)效。
◈ 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
◈ 將變革固化到公司文化中。
精彩見(jiàn)證-劉成熙創(chuàng )新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計200天以上
序號 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng )新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創(chuàng )新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創(chuàng )新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創(chuàng )新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區公務(wù)員 創(chuàng )新思維
19 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng )新思維 2010.05.08-09日
21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng )新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導與創(chuàng )新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團（突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維） 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-10
25 旺旺集團（突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維） 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-21
26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng )新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng )新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團 創(chuàng )新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區 創(chuàng )新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創(chuàng )新思維 2011年7月28和29
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng )新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月16
42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月23
43 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年11月28-29
44 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng )新思維 2012年12月12-13日
45 愛(ài)德萬(wàn)測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導力） 2012年9月13-14日
46 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力-突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年1月25－26日
47 國信證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
48 美的中央空調 創(chuàng )新思維 2013年4月26日
49 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年5月15-16號
50 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長(cháng)動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
51 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
52 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2013年7月23-24日
53 百樂(lè )嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19-20日
54 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日
55 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日
56 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng )新變革 2014年1月9-10
57 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年7月12-13日
58 深圳市泰?？萍加邢薰?span style="white-space:pre"> 系統思維與創(chuàng )新 2014年8月27和28
59 艾銳勢科技（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年9月12-13日
60 中國銀聯(lián)客服中心 創(chuàng )新思維訓練 2014年9月17日
61 珠海供電局 領(lǐng)導者創(chuàng )新思維 2014年9月29日
62 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日
63 珠海供電局 領(lǐng)導者創(chuàng )新思維 2014年10月16日
64 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年10月21-22日
65 美的暖通設備制造有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年10月21-23日
66 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年12月18日
67 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng )新思維及創(chuàng )新管理 2015年1月7-8日
68 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年1月21-22號
69 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng )新管理與變革之道 2015年4月17-18日
70 順豐科技有限公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年4月27-28號
71 廣東粵海飼料集團 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2015年5月11日
72 貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng) 創(chuàng )新管理與變革之道 2015年7月22-23號
73 深圳艾銳勢科技 創(chuàng )新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日
74 美的中央空調 創(chuàng )新思維管理 2015年11月20號
75 順豐速運有限公司 創(chuàng )新思維 2015年12月1號
76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng )造性思維 2015年12月10-11號
77 廣東省公路建設有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2015年12月25日
78 順豐速運有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2016年1月14-15日
79 清華長(cháng)三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2016年3月26-27日
80 蘭州銀行 創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決 2016年5月14-15日
81 聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2016年7月29-30號
82 中信銀行總行信用卡中心（營(yíng)運部） 創(chuàng )新思維能力提升 2016年8月7號
83 華帝股份有限公司 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2016年8月26號
84 中工國際工程股份有限公司 創(chuàng )新思維 2016年9月23號
85 美的集團金融中心 全腦創(chuàng )新與問(wèn)題解決 2016年10月8號
86 中國農業(yè)銀行江分行 創(chuàng )新思維訓練 2016年10月28號
87 威立雅（中國）環(huán)境服務(wù)有限公司 創(chuàng )造性思維 2016年12月5-6號
88 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革 2017年3月31-4.1號
89 浙江清華長(cháng)三角研究院人才培訓部麗水總裁班 創(chuàng )新的力量驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號
90 國家電網(wǎng)重慶電力公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2017年6月5-6-7號
91 中機國際（國機集團下子公司，主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設備進(jìn)出口） 創(chuàng )新思維 2017年7月29-30號
92 廣東偉經(jīng)集團有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2017年11月12號
93 福建省經(jīng)濟與信息化委員會(huì )-省級高級管理者培訓班 企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展戰略 2017年11月23日
94 中國機械國際合作有限公司 創(chuàng )新思維 2018年3月22-23號
95 中國郵政集團公司吉林省分公司 創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略 2018年8月28號
96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
97 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司-公開(kāi)課 創(chuàng )新的力量：創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)成長(cháng) 2019年3月1-2號
98 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開(kāi)課 制定行動(dòng)戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
99 創(chuàng )維液晶器件（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2019年3月30號
100 鄭州宇通客車(chē)股份有限公司 創(chuàng )新思維工作方法-課程內化授權認證講師項目 2019年5月22號
101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng )新思維訓練（第一期） 2019年6月14號
102 廣州松下空調器有限公司 創(chuàng )新管理之執行力與變革管理 2019年8月27-28號
103 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng )新思維訓練（第二期） 2019年9月10號
104 貴定卷煙廠(chǎng) 創(chuàng )新思維與解決問(wèn)題 2019年11月21-22號
105 深圳四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 創(chuàng )新思維與理性決策 2019年12月16-17號
106 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng )新思維與理性決策 2020年9月4號
107 廣州松下空調器有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與組織變革 2022年1月13-14號
108 中國工商銀行廣東省分行 無(wú)邊界管理 2022年9月1號
109 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2022年10月13號
110 浙江沁園水處理科技有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革 2022年12月2號
111 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道》 2023年9月7號
112 深圳市億和精密科技集團有限公司 轉型升級——迎接轉型，擁抱變化 2023年9月15日
113 東莞布魯克斯跑奇貿易有限公司 變革管理 2023年12月4號
114 利萊森瑪電機科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高績(jì)效團隊-轉型升級、擁抱改變 2023年12月7號
學(xué)歷與現職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院特邀授課專(zhuān)家，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘授課專(zhuān)家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專(zhuān)家，眾多國企及上市公司特聘授課專(zhuān)家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專(zhuān)家。
重要介紹：
中國高端著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專(zhuān)家；擁有高管實(shí)戰資歷（分管戰略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運營(yíng)管理等），20年以上專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營(yíng)戰略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強邏輯思維實(shí)戰管理出身構建專(zhuān)業(yè)課程體系。成功咨詢(xún)與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場(chǎng)管理培訓；線(xiàn)上線(xiàn)下累計授訓近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿(mǎn)意率95%以上；其創(chuàng )建的實(shí)戰管理團隊咨詢(xún)項目續單率80%以上；專(zhuān)業(yè)誠信贏(yíng)得信賴(lài)實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值品質(zhì)贏(yíng)得尊重；獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實(shí)戰結果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專(zhuān)題：
企業(yè)戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業(yè)務(wù)規劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力
教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績(jì)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者
商務(wù)演講與呈現技巧#簡(jiǎn)報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
高效執行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng )新思維訓練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng )建
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行
無(wú)邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革（2天）
New-企業(yè)戰略思考（2天）
New-區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學(xué)決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰略創(chuàng )新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新（2天）
New-敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下授課學(xué)員累計近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。
主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
