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A-27.5-組織人才培養與團隊建設(2天修訂)-劉成熙老師
課程編號:59075
課程價(jià)格:¥40000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:397
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理者
【培訓收益】
1、掌握從戰略目標到面向客戶(hù)的人才建設
2、掌握從組織能力到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局,識別出關(guān)鍵崗位,洞察關(guān)鍵人才;
3、掌握關(guān)鍵人才的培養之道-教練型領(lǐng)導力,提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。
4、掌握高效團隊建設與管理技巧,學(xué)會(huì )激勵員工
中高層管理者
【培訓收益】
1、掌握從戰略目標到面向客戶(hù)的人才建設
2、掌握從組織能力到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局,識別出關(guān)鍵崗位,洞察關(guān)鍵人才;
3、掌握關(guān)鍵人才的培養之道-教練型領(lǐng)導力,提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。
4、掌握高效團隊建設與管理技巧,學(xué)會(huì )激勵員工
A-27.5-組織人才培養與團隊建設(2天修訂)-劉成熙老師
主講:劉成熙老師
前 言:
本為規劃貴司中高層管理者提升組織人才培養與團隊建設能力,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍,對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。組織人才培養與團隊建設是管理學(xué)上一個(gè)比較抽象的概念,又稱(chēng)為能力組織化、組織化賦能、組織能力構建。組織能力是團隊整體的戰斗力。真正的組織能力深植于組織內部而非個(gè)人,具有可持續性;能夠為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,并得到客戶(hù)認可;明顯超越競爭對手。
課程目標:
1、掌握從戰略目標到面向客戶(hù)的人才建設
2、掌握從組織能力到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局,識別出關(guān)鍵崗位,洞察關(guān)鍵人才;
3、掌握關(guān)鍵人才的培養之道-教練型領(lǐng)導力,提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。
4、掌握高效團隊建設與管理技巧,學(xué)會(huì )激勵員工
學(xué)員對象:中高層管理者
授課時(shí)數:2天12小時(shí)(每天上下午各3小時(shí)AM9:00-12:00;13:30-16:30)
授課方式:
1、透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演,使學(xué)習輕松愉快。
2、講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3、授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4、針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結
課程大綱與訓練方法
第一單元:從組織能力到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局
一. 從組織能力到關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局
◈ 戰略目標指引下的人才需求
◈ 人才現狀盤(pán)點(diǎn)
◈ 制定縮短差距的行動(dòng)計劃
二. 關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才布局
◈ 關(guān)鍵崗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
◈ 獲得-內部獲取,及時(shí)培養,外部獲取
◈ 激勵與保留
◈ 基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識別
三. 業(yè)務(wù)組織人才能力發(fā)展與盤(pán)點(diǎn)
◈ 人才戰略
◈ 職位/能力體系
◈ 人員盤(pán)點(diǎn)
◈ 人才供應
◈ 人才培養
四. 人才盤(pán)點(diǎn)的方法論與最佳實(shí)踐
◈ 人才盤(pán)點(diǎn)的流程和基本原則
◈ 人才盤(pán)點(diǎn)的工具方法---識別關(guān)鍵崗位、識別潛力、九宮格等
◈ 人才盤(pán)點(diǎn)的結果應用---個(gè)人發(fā)展計劃、領(lǐng)導力發(fā)展地圖等
五. 輸出要求:
◈ 各部門(mén)識別出關(guān)鍵崗位(關(guān)鍵崗位員工業(yè)績(jì)表現+關(guān)鍵崗位員工勝任情況+關(guān)鍵崗位流失率及原因分析
◈ 各部門(mén)劃出人才九宮圖模型
第二單元:關(guān)鍵組織人才的培養之道-教練領(lǐng)導力修煉
一. 人才體系培養-領(lǐng)導力與關(guān)鍵人才能力建設(勝任力)
◈ 人才識別-清晰明確的人才細分及對于不同群體的管理方式
◈ 能力發(fā)展-針對未來(lái)的領(lǐng)導力發(fā)展活動(dòng)與項目
◈ 繼任計劃-規避企業(yè)戰略實(shí)施時(shí)的人才風(fēng)險
◈ 職業(yè)發(fā)展-設置規范的計劃,為高潛力員工配置快速發(fā)展的職位
◈ 多種能力發(fā)展方式,促進(jìn)高潛力人才快速成長(cháng)
二. 人才體系培養-領(lǐng)導力與關(guān)鍵人才能力建設(勝任力)-工具
◈ 勝任力模型的行為事件訪(fǎng)談法介紹(BEI技術(shù))
◈ BEI行為事件訪(fǎng)談法的STAR提問(wèn)技術(shù)
三. 人才培養與下屬培養的三大支柱
◈ OJT(在職培訓-On the Job Training)
◈ OFF-JT(脫產(chǎn)集中培訓- Off-the-job Training)
◈ SD(自我發(fā)展- Self Development)
四. 部門(mén)人才培養與學(xué)習發(fā)展三大模式
◈ SCL模式-學(xué)習發(fā)展支撐戰略執行
◈ JCL模式-從崗位工作職責出發(fā),根據工作職責要求分析所需能力,形成相應的學(xué)習內容
◈ PCL模型:從工作績(jì)效出發(fā),通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)的設計,達到改善關(guān)鍵工作行為,提高工作績(jì)效的目的
五. 人才培養之道-成為教練式領(lǐng)導
◈ 精準目標
◈ 理清現狀
◈ 關(guān)鍵價(jià)值鏈
◈ 確認教練需求和目標
◈ 商定具體開(kāi)發(fā)要求
◈ 制定詳細的教練計劃
◈ 完成教練任務(wù),開(kāi)展教練活動(dòng)
◈ 活動(dòng)回顧與績(jì)效改善計劃
六. 教練型領(lǐng)導力的核心技能
◈ 傾聽(tīng)的技能
◈ 發(fā)問(wèn)技能
◈ 區分技能
◈ 回應技能
七. 教練型領(lǐng)導力工具與技巧
◈ SMART技巧
◈ FEBC管理教練技巧
◈ 關(guān)健價(jià)值鏈管理的教練技巧
◈ 訂立行動(dòng)目標的三步曲教練技巧
◈ 制定行動(dòng)計劃的管理教練技巧
◈ 面談技巧
◈ 行動(dòng)中TOTEA管理教練技巧
◈ 行動(dòng)后跟進(jìn)的ABC的訓練技巧
第三單元:團隊建設與激勵技巧
一. 建立團隊的5PS
二. 團隊的構成關(guān)鍵要素
◈ 建立共同愿景
◈ 凝聚力與共識的形成
◈ 團隊的使命與挑戰
◈ 目標的設定與承諾
◈ 專(zhuān)長(cháng)特色與分工
◈ 信任與領(lǐng)導
◈ 團隊規范
◈ 有效溝通與協(xié)調
三. 高效團隊發(fā)展的四個(gè)階段-不同管理方法
◈ 形成期
◈ 風(fēng)暴期
◈ 規范期
◈ 表現期
四. 團隊評量模式
◈ 團隊發(fā)展面
◈ 團隊管理面
◈ 團隊領(lǐng)導面
◈ 團隊潛能面
五. 高效績(jì)效團隊合作模式的良性循環(huán)
1 合作目標+信任與依賴(lài)
2 討論與雙贏(yíng)
◈ 分享信息
◈ 了解對方的觀(guān)點(diǎn)
◈ 有效溝通與影響
◈ 支持對方
◈ 公開(kāi)討論對立觀(guān)點(diǎn)
◈ 高質(zhì)量的思考過(guò)程
3 邁向合作
◈ 達成任務(wù)
◈ 同意選擇高質(zhì)量方案
◈ 降低壓力
◈ 對彼此有正面的態(tài)度
◈ 強化工作關(guān)系
◈ 未來(lái)合作具信心
六. 人員激勵與管理
◈ 了解激勵本質(zhì)
◈ 高績(jì)效工作者的激勵因素
◈ 正面激勵部屬的要點(diǎn)
◈ 反面激勵部屬的要點(diǎn)
◈ 激勵管理的特性與功能
◈ 激勵的程序與障礙
◈ 預防性激勵技巧
◈ 有效激勵技巧的特性
◈ 如何激勵業(yè)務(wù)人員
◈ 如何開(kāi)好業(yè)務(wù)會(huì )議
◈ 如何處理部屬的抱怨
七. 團隊建設組織與領(lǐng)導
◈ 士氣與斗志的重要性
◈ 重視非正組織動(dòng)向
◈ 部屬心理學(xué)的必要性
◈ 組織士氣的管理
◈ 提高士氣的具體做法
八. 團隊戰斗力打造-凝聚力
◈ 團隊V.S文化——誰(shuí)塑造了誰(shuí)?
◈ 體現核心的競爭力
◈ 如何擁有更好的形勢——團隊戰斗力
◈ 團隊的紀律
◈ 團隊的軟體與硬體
◈ 融合軟、硬體的機制
◈ 后續追蹤與論功行賞
精彩見(jiàn)證-劉成熙團隊建設與管理課程授課企業(yè)(部分選錄)累計超過(guò)220天
序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導力與執行力實(shí)戰 2009.04.10-12
2 裕同集團 領(lǐng)導力 2009.06.21
3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導力策略 2009.09.14
7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導者領(lǐng)導技能提升—創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )中心 高效團隊與執行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導統御 2010.08.30
11 中國建設銀行昆明分行 領(lǐng)導力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導能力 2010.09.25
14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
16 裕同集團 高效團隊建設與溝通技巧 2009.8.23
17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.10.18
18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.11
19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.26
20 霍高文建筑系統(廣州)有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25
21 廣發(fā)證券 高效團隊建設 2010.08.27
22 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長(cháng)班 高效團隊建設 2011-03-11
23 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長(cháng)班 高效團隊建設 2011-04-20
24 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長(cháng)班 高效團隊建設 2011-04-28
25 深圳發(fā)展銀行-濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011-05-21
26 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30
27 北京順鑫農業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績(jì)效團隊 2011.6月8-9
28 興業(yè)銀行太原分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011.7月9-10日
29 新世界百貨集團-領(lǐng)導力建設調研項目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力調研 2010.11.03月30-31
30 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2010.11.04月21
31 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011.05月21
32 廣東鴻森集團 卓越領(lǐng)導力 2011.05月23
33 廈門(mén)長(cháng)塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導力 2011.06月26
34 成都世行投資有限公司 執行力與領(lǐng)導力 2011-07月14-15
35 深圳市光華印制有限公司 共贏(yíng)領(lǐng)導力 2011-08-07
36 中國電力科學(xué)研究院 高效團隊建設 2011年9月21日
37 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績(jì)效團隊建設與管理(1-2期) 2011年11月17-20
38 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績(jì)效團隊建設與管理(3-4期) 2011年12月1-2
39 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2011年12月22
40 貴定卷煙廠(chǎng) 領(lǐng)導力修煉 2012年5月28-30
41 興業(yè)銀行武漢分行 高效團隊建設與管理 2012年11月23-24
42 上海西文服飾有限公司 《團隊建設與執行力訓練》 2012年12月14-15號
43 廣東鴻高建設集團有限公司 領(lǐng)導力 2012年4月14-15日
45 深圳市水務(wù)(集團)有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司 領(lǐng)導力提升 2012-04-20
47 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月12-13號
48 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月26-27號
49 愛(ài)德萬(wàn)測試(蘇州)有限公司 變革中的領(lǐng)導力 2012年9月13-14日
50 一汽-大眾汽車(chē)有限公司 卓越領(lǐng)導-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日
51 中原地產(chǎn) 打造高績(jì)效團隊 2013年1月31
52 中新機場(chǎng)管理學(xué)院 機場(chǎng)管理者領(lǐng)導力提升(公開(kāi)課) 2013年4月12號
53 中新機場(chǎng)管理學(xué)院 機場(chǎng)管理者領(lǐng)導力提升 2013年4月23-24號
54 深圳供電局 卓越領(lǐng)導與高效執行力 2013年5月27-28號
55 中國禮品商學(xué)院 禮品企業(yè)高效團隊打造 2013.9.1日
56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團隊綜合管理技能提升 2013年9月28號
57 中國人壽廣州分公司 高效團隊建設與管理 2013年10月17-18號
58 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰略的中高層領(lǐng)導力塑造 2013年6月7~8日
59 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力(第一期) 2013年7月2日
60 廣州郵區中心局 中層領(lǐng)導影響力提升訓練 2013年7月25日
61 百樂(lè )嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19號
62 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月8號
63 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月13號
64 中交南沙投資 高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2013.12.22(白天+晚上)
65 中交四航局二公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2014年8月12-13
65 湯淺蓄電池(順德)有限公司 成功打造高績(jì)效團隊 2014年4月25日
67 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領(lǐng)導與高效執行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號
68 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導力與高效執行力 2014年5月24-25日
69 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績(jì)效團隊 2014年5月31-6月1日
70 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導力與高效執行力 2014年5月24-25日
71 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導力(總經(jīng)理級別) 2014年6月6-7日
72 中交四航局二公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2014年8月12-13
73 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導與高效執行力內訓 2014年8月25-26日
74 興業(yè)銀行惠州分行 高績(jì)效團隊建設與執行力 2014年9月20日
75 湯淺蓄電池(順德)有限公司 卓越領(lǐng)導力 2014年10月31日
76 廣東電網(wǎng)公司 團隊領(lǐng)導力與教練技術(shù) 2014年11月3號
77 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2015年2月1-2日
78 中新機場(chǎng)管理培訓學(xué)院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導力提升研修班 2015年3月30-31日
79 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015-4-19
80 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015-4-25
81 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015-4-26
82 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2015年8月27-28日
83 中國銀行桂林分行 支行行長(cháng)卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新 2015年8月29-30日
84 深圳市航運集團 團隊管理與激勵技巧 2016年1月13日
85 廣州玄武科技 高績(jì)效團隊建設與管理 2016年1月19-20日
86 中信銀行總行信用卡中心(營(yíng)運部) 高績(jì)效團隊建設與結構化思維提升 2016年8月14號
87 廣東電網(wǎng)公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2016年10月21號
88 廣東格美淇電器有限公司 打造卓越績(jì)效團隊 2016年11月28-29
89 三安光電股份有限公司 魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統御 2016年9月11號
90 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導力提升訓練營(yíng) 2017年2月5-6號
91 廈門(mén)市三安集成電路有限公司 魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統御 2016年12月4號
92 安徽三安光電有限公司 魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統御 2017年1月13號
93 杭州西奧電梯有限公司 卓越領(lǐng)導力提升訓練營(yíng) 2017年2月5-6號
94 廣東電網(wǎng)有限責任公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2017年4月24號
95 佛山市奧園置業(yè)投資有限公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2017年9月6號
96 廣州中海達衛星導航技術(shù)股份有限公司 用人育人技巧 2018年2月2號
97 深圳市四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 團隊建設與溝通技巧 2018年4月27-28日
98 深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司 中基層梯度培訓計劃第四期之團隊建設與激勵 2019年1月9號
99 深圳寶安桂銀村鎮銀行股份有限公司 團隊管理與授權技巧 2019年5月30
100 深圳市艾姆詩(shī)數碼科技有限公司 MTP8天項目-第三期-人員管理-領(lǐng)導力提升-情境領(lǐng)導+績(jì)效發(fā)展—員工激勵與部屬培育 2019年6月22-23號
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104 貴州中煙原料供應中心 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2019年6月25-26號
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106 深圳市智繪科技有限公司 高效團隊建設與管理 2020年1月16號
107 徐工集團挖機公司 打造高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊 2020年7月13號
108 廣東調峰調頻發(fā)電公司 高績(jì)效團隊建設 2020年7月23號
109 湯臣倍健營(yíng)養學(xué)院 高效團隊建設與執行力 2020年8月28-29號
110 保利物業(yè)服務(wù)股份有限公司東莞分公司 高績(jì)效團隊文化建設 2020年10月10號
111 深圳市柏星龍創(chuàng )意包裝股份有限公司 MTP8天項目-高效團隊建設與溝通技巧 2021年5月9號
112 深圳傲基科技有限公司 成功打造高績(jì)效團隊 2021年5月27-28號
113 深圳市柏星龍創(chuàng )意包裝股份有限公司 MTP-8天項目(第二期-第四階段)-高效團隊建設與溝通技巧 2021年10月31號
114 廣東重工建設監理有限公司 高效團隊領(lǐng)導與教練技巧 2022年5月22號
115 利萊森瑪電機科技(福州)有限公司 團隊溝通與抗壓技巧 2023年2月9-10號
116 華進(jìn)聯(lián)合專(zhuān)利商標代理有限公司深圳分公司 MTP8天項目-團隊管理與領(lǐng)導力提升-第五期 2023年2月25號
117 江陰天江藥業(yè)有限公司 同心協(xié)力,挑戰頂峰——高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊建設-第一期 2023年3月3-4號
118 江陰天江藥業(yè)有限公司 同心協(xié)力,挑戰頂峰——高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊建設-第二期 2023年4月15號
119 福州地鐵集團有限公司運營(yíng)事業(yè)部 打造高績(jì)效團隊 2023年5月24號
120 云南白藥集團股份有限公司 打造高績(jì)效團隊-第一期 2023年6月16-17號
121 越秀集團-廣州市品悅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 房地產(chǎn)九型人格與營(yíng)銷(xiāo)團隊管理 2023年8月10號
122 云南白藥集團股份有限公司 成功打造高績(jì)效團隊-第二期 2023年9月12-13號
123 云南白藥集團 高績(jì)效團隊建設-第三期 2023年10月12-13號
124 北京正大制藥投資集團 打造高績(jì)效團隊-管人理事 2023年11月17號
125 中交四航局第四工程有限公司 打造高績(jì)效團隊領(lǐng)導力技能提升訓練(第一期) 2024年4月24-25號
精彩見(jiàn)證-劉成熙老師,非人課程,授課記錄,僅供參考和決策。
序號 公司名字 課程名字 參訓人員
1 富士康科技集團中央人資以及其他事業(yè)群 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 理級管理干部以上
2 廣東志高空調股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 經(jīng)理以上
3 深圳華為技術(shù)服務(wù)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 高層管理經(jīng)理
4 深圳招商房地產(chǎn)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部
5 惠州德賽能源科技有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各職能部門(mén)主管,經(jīng)理
6 康佳集團股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 高層管理決策人員
7 福建實(shí)達電腦設備有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中層以上干部
8 友達光電(蘇州)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各職能部門(mén)主管,經(jīng)理
9 中電投資股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部
10 普誠科技(深圳)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 中高層管理干部
11 唯冠科技(深圳)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 課級管理人員
12 深圳野寶車(chē)料有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各部門(mén)主管,經(jīng)理
13 斯比泰電子深圳有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 各職能部門(mén)主管,經(jīng)理
14 中興通訊有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 部門(mén)經(jīng)理主管層
5 宇順電子股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 部門(mén)經(jīng)理主管層
16 深圳世強電訊有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 部門(mén)經(jīng)理主管層
17 浙江大華技術(shù)股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 部門(mén)經(jīng)理主管層
18 寶勝?lài)H(控股)集團有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011/4/25-26 集團公司高層領(lǐng)導,集團CEO,各大區總經(jīng)理
19 北京中視科華傳媒技術(shù)總公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011年5月6 各分公司高層干部
20 安踏貿易有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011年6月18 中層管理人員
21 安踏集團 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011年10月15 中層管理人員
22 深圳市華成峰實(shí)業(yè)有限公 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2011年8月14日 公司中高層部門(mén)領(lǐng)導
23 杭州中藝實(shí)業(yè)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2012/3/10-11 中高層部門(mén)領(lǐng)導
24 深圳市共進(jìn)電子股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2012/6/2 部門(mén)經(jīng)理及公司事業(yè)部總經(jīng)理或總監
25 興業(yè)銀行總行 非人力資源主管的人力資源管理 2012/7/26 中層
26 深圳市穗彩科技開(kāi)發(fā)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2012.10.25 中高層領(lǐng)導
27 廣東燕京啤酒有限公司啤酒非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2013年1月12-13日 中高層領(lǐng)導
28 興業(yè)銀行成都分行 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2013年7月26-27日(第一期) 條線(xiàn)負責人、主管支行長(cháng)、中層管理者
29 興業(yè)銀行成都分行 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2013年7月28-29日(第二期) 條線(xiàn)負責人、主管支行長(cháng)、中層管理者
30 長(cháng)興電子(廣州)電子材料有限公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2013年8月8號 副科長(cháng)、科長(cháng)、副理
31 貴陽(yáng)煙草局 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2014年6月3-4號 機關(guān)科室經(jīng)理正副職,分公司經(jīng)理、局長(cháng)等
32 西部礦業(yè)集團 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2014年8月24 中高層管理干部
33 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2015年3月11 中高層管理干部
34 一汽大眾銷(xiāo)售有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2015年10月21號 主管級以上管理人員
35 張家港科大方略人才管理研究院有限公司 非人力資源的人力資源管理 2017年3月24-25號 各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、人事經(jīng)理
36 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 兔寶寶金牌店長(cháng)落地班之員工管理 2017年5月22號 門(mén)店店長(cháng)
37 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長(cháng)落地班之員工管理》課程第二期 2017年7月1號 門(mén)店店長(cháng)
38 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司 《兔寶寶金牌店長(cháng)落地班之人員管理》課程第三期 2017年8月24號 門(mén)店店長(cháng)
39 凱德中國 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2017年12月12號 中高層管理
40 北京元心科技有限公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2017年12月16-17號 企業(yè)中高層
41 利泰集團有限公司 非人 2018年6月19號 集團下屬的4S店后備總經(jīng)理
42 廣東電網(wǎng)公司 戰略人力資源管理 2018年9月3 科級干部
43 杭州中藝實(shí)業(yè)有限公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2018年9月12-13號 中高層管理
44 廣州新東方英語(yǔ) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2019年3月28-29號 各部門(mén)管理者
45 豐田紡織(廣州)汽車(chē)部件有限公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2019年12月13-14號 各部門(mén)系長(cháng)、科長(cháng)
46 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第一期) 2020年9月11號 聯(lián)通公司各地市分公司辦公室經(jīng)理、主任
47 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第二期) 2020年12月21號 中高層管理人員
48 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第三期) 2021年5月12號 85后青干干部,中層副職、團隊負責人為主
49 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第四期) 2021年9月14號 2021年新晉中層干部領(lǐng)導
50 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第五期) 2021年11月11號 青馬工程&青干班,中層正副職
51 唯品會(huì )(中國)有限公司 非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理 2021年11月18號 中高層管理人員,總監級別
52 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第六期) 2021年12月17號 2021年新晉中層干部領(lǐng)導
53 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第七期) 2022年5月24號 臨時(shí)黨支部(小組)
54 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(第八期) 2022年5月31號 廣東聯(lián)通各地市新晉管理人員,均為中高層領(lǐng)導干部
55 貴州中煙工業(yè)有限責任公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-線(xiàn)上直播 2022年12月7-8號 貴州中煙年輕干部
56 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-第九期 2023年2月20號 廣東聯(lián)通本部及各地市中層管理者
57 中建新疆建工(集團)有限公司華南分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2023年4月8號 董事長(cháng)、副董事長(cháng),總部職能部門(mén)經(jīng)理及分公司總經(jīng)理
58 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-第十期 2023年7月4號 2023年廣東聯(lián)通新晉管理人員(第二期)及新晉總監人員進(jìn)修班暨數字化轉型培訓班
59 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-第十一期 2023年8月17號 青馬工程&青干班,中層正副職,35歲以?xún)?/span>
60 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )通信有限公司廣東省分公司 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-第十二期 2023年11月15號 新晉管理人員(第三期)培訓班
學(xué)歷與現職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA
經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長(cháng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總;廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理;金運達國際物流集團副總裁;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼CEO;清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授,清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院特邀授課專(zhuān)家,北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘授課專(zhuān)家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專(zhuān)家,眾多國企及上市公司特聘授課專(zhuān)家,眾多銀行證券等金融機構特聘授課專(zhuān)家。
重要介紹:
中國高端著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家,清華北大交大特邀授課教授;500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專(zhuān)家;擁有高管實(shí)戰資歷(分管戰略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運營(yíng)管理等),20年以上專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗,精研經(jīng)營(yíng)戰略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強邏輯思維實(shí)戰管理出身構建專(zhuān)業(yè)課程體系。成功咨詢(xún)與培訓150多家全球及中國500強企業(yè);1800多家中大型頭部企業(yè),累計4000天場(chǎng)管理培訓;線(xiàn)上線(xiàn)下累計授訓近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員;內訓課程返聘率90%以上,課程滿(mǎn)意率95%以上;其創(chuàng )建的實(shí)戰管理團隊咨詢(xún)項目續單率80%以上;專(zhuān)業(yè)誠信贏(yíng)得信賴(lài)實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值品質(zhì)贏(yíng)得尊重;獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率,授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實(shí)戰結果有效;讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?,綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?,總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一,講師內地授課量前三甲,持續九年授課每年達到280天以上,返聘率90%。
演講與授課專(zhuān)題:
企業(yè)戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業(yè)務(wù)規劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力
教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績(jì)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者
商務(wù)演講與呈現技巧#簡(jiǎn)報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
高效執行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng )新思維訓練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng )建
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行
無(wú)邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊(2-7天)
New-基于BLM模式的戰略與執行(2天)
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略(2天)
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維(2天)
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升(2天)
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
New-戰略管理與策略規劃(2天)
New-企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革(2天)
New-企業(yè)戰略思考(2天)
New-區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行(2天)
New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導力法則(2天)
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧(2天)
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力(2天)
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧(2天)
New-行動(dòng)學(xué)習與群策群力問(wèn)題解決工作坊(2天)
New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力(2天)
new-非職權影響力(2天)
new-洞察力-系統思考與科學(xué)決策應用訓練(2天)
New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本(2天)
New-創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略(2天)
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰略創(chuàng )新策略(2天)
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新(2天)
New-敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者(2天)
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演,使學(xué)習輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合
客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博,擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí),線(xiàn)上線(xiàn)下授課學(xué)員累計近百萬(wàn)人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè))及學(xué)員的認可和好評。
主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗:
談判策略擬定與規劃;企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng);人資體系以及培訓體系,薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合;領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定,財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面:對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng);人資體系以及培訓體系,薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定,市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面:企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
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臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行
臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講:臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標,讓組織內平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..