情境領(lǐng)導力

【培訓對象】
管理者

【培訓收益】
1、對于個(gè)人 1) 使學(xué)員明確自身的能力和士氣是自我管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素。 2) 使學(xué)員明確提升個(gè)人影響力是高績(jì)效的基礎； 3) 通過(guò)培訓找到提升影響力的有效途徑。 4) 使學(xué)員了解自身的領(lǐng)導風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長(cháng)，并彌補不足。 5) 使學(xué)員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。 2、對于團隊 1) 明確團隊建設的核心，在于提升員工的準備度。 2) 團隊的執行力來(lái)自上級的領(lǐng)導力。 3) 減少優(yōu)秀員工的流失并提升團隊的工作效率。 3、對于組織 1) 員工的忠誠來(lái)自和諧的人際關(guān)系。 2) 情境領(lǐng)導模式是最佳的人際關(guān)系模型。 3) 情境領(lǐng)導模式是最佳的組織溝通模型。

第一講 情境領(lǐng)導的理論基礎
1. VUCA 時(shí)代管理者的新挑戰；
2. 有效領(lǐng)導者的角色定位；
3. 影響員工績(jì)效的主要因素探索；
4. 提升團隊成員績(jì)效的方法討論；
5. 管理的四個(gè)成熟度階段；
6. 情境領(lǐng)導的歷史與發(fā)展；
7. 情境領(lǐng)導的三個(gè)基本功。
第二講 下屬準備度的診斷
本講幫助管理者了解一個(gè)人的工作能力可以影響他的工作士氣；一個(gè)人的工作士氣也可 以影響他的工作能力。通過(guò)學(xué)習，管理者還將了解影響員工執行力的能力因素的結構和士氣
因素的結構，從而悟出提升下屬執行力的解決之道在于“提升下屬的工作準備度”。
1. 什么是工作準備度？
2. 管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態(tài)？
3. 確定需要執行的職責、任務(wù)或活動(dòng)；

4. 如何判斷員工的能力？
5. 如何判斷員工的士氣？
6. 能力和士氣之間是怎樣相互影響的？
7. 下屬工作準備度的四種狀態(tài)及不同的需求；
8. 情境診斷練習。
第三講 領(lǐng)導者風(fēng)格的有效匹配
通常管理者會(huì )習慣性地認為要讓下屬適應自己。本講提供了讓管理者主動(dòng)適應下屬的領(lǐng) 導方式模型， 即四種領(lǐng)導風(fēng)格。本講幫助管理者建立這樣的價(jià)值觀(guān)——有效的管理是使管
理者的行為適應于個(gè)人或團隊工作績(jì)效的需要。
1. 領(lǐng)導者行為方式的兩大脈絡(luò )：工作行為和關(guān)系行為；
2. 四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格及其特點(diǎn)；
3. 領(lǐng)導者必須“隨需而變”——視員工的情況而變；
4. 無(wú)心無(wú)力的下屬視頻案例解析與應對；
5. 有心無(wú)力的下屬視頻案例解析與應對；
6. 無(wú)心有力的下屬視頻案例解析與應對；
7. 有心有力的下屬視頻案例解析與應對。
第四講 領(lǐng)導力風(fēng)格的測評和解析
本講幫助管理者學(xué)會(huì )自我評估——領(lǐng)導風(fēng)格的有效性，諸如， 如何確定你的領(lǐng)導風(fēng)格
適應度？如何分析你的領(lǐng)導風(fēng)格應變性？等等。
1. 情境領(lǐng)導的現場(chǎng)測評；
2. 評估你的領(lǐng)導風(fēng)格： 主要領(lǐng)導風(fēng)格與次要領(lǐng)導風(fēng)格；
3. 確定你的領(lǐng)導風(fēng)格適應度；
4. 分析你的領(lǐng)導風(fēng)格應變性；
5. 領(lǐng)導的有效性取決于員工所感知的行為， 確保風(fēng)格與行為相一致。
第五講 如何運用權力基礎
通過(guò)本講學(xué)習，學(xué)員將建立這樣的價(jià)值觀(guān)，即自己手中的權力是下屬給的。與其伸手向
上要權，不如向下屬“索取權力”。
1. 權力基礎的測評與解讀；
2. 權力的七個(gè)來(lái)源；
3. 關(guān)系行為與人格權力的關(guān)系；

4. 工作行為與職位權力的關(guān)系；
5. 權力基礎與領(lǐng)導力風(fēng)格的對標， 發(fā)現日常管理中的盲點(diǎn)。
 

董曉明老師， 湖南大學(xué)領(lǐng)導力研究中心副主任、 湖南大學(xué)專(zhuān)業(yè)
學(xué)位碩士研究生校外導師、 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 EDP 中心領(lǐng)導
力系列課程高級職業(yè)講師， 中南大學(xué) EDP 中心特聘講師 ， 湖南大
學(xué)工商管理碩士，電子科技大學(xué)工商管理博士研究生， 《培訓》雜
志中國企業(yè)人才發(fā)展智庫特聘顧問(wèn) 、蓋洛普全球認證優(yōu)勢教練、 國
際教練協(xié)會(huì ) ICF 認證 PCC 級專(zhuān)業(yè)教練、 KNOLSKAPE 認證 iLead
領(lǐng)導力講師、美國 Persona Global 授權領(lǐng)導力教練及領(lǐng)導力顧問(wèn) 、
6 秒鐘情商認證情商實(shí)踐家及高階引導師 、 國際 NLP 學(xué)院及美國
ABNLP 協(xié)會(huì )授證 NLP 專(zhuān)業(yè)執行師。
董曉明老師專(zhuān)注教育培訓行業(yè)十五年時(shí)間，潛心研究組織變革中的組織心智模式改善、 團隊建設、領(lǐng)導力提升以及文化建設，在幫助組織系統構建軟實(shí)力的同時(shí)提升組織績(jì)效。 其中領(lǐng)導力教練系列課程自 2008 年已列入湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 MBA 課程 、 EDP 高管 班課程和企業(yè)班課程， 并被廣東移動(dòng)、上海電信、 中聯(lián)重科、三一重工、 徐工集團、 海瀾
集團、新東方、 華遠地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、中建五局等眾多企業(yè)多次引進(jìn)用于提升組織效能 。
【課程主題】
《管理者的自我認知》、《4D 卓越團隊建設》、 《教練式領(lǐng)導力》、《員工輔導與激勵》、
《情境領(lǐng)導力》、《領(lǐng)越領(lǐng)導力》、《績(jì)效領(lǐng)導力》、《情商領(lǐng)導力》、《變革領(lǐng)導力》。
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1740  

  

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1778  

  

• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1803  

  

• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2149  

  

• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3074  

  

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2002