戰略與組織力實(shí)戰專(zhuān)家

一. 背景及實(shí)戰經(jīng)驗

 1. 清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)EMBA班特聘講師，原華為戰略與組織人才專(zhuān)家、人力資源協(xié)會(huì )專(zhuān)家庫成員、華蔚咨詢(xún)首席專(zhuān)家、企業(yè)家私董會(huì )專(zhuān)家顧問(wèn)、多家集團企業(yè)組織戰略管理顧問(wèn)。

2. 長(cháng)期實(shí)戰研究企業(yè)組織成長(cháng)與經(jīng)營(yíng)戰略轉型，專(zhuān)注于戰略到落地執行（DSTE/BLM流程與方法論）、戰略解碼BEM與組織績(jì)效PBC、合伙制與股權激勵、組織變革與干部管理等領(lǐng)域的實(shí)戰經(jīng)驗。

3. 二十年深耕企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，九年世界500強及十年集團高層管理工作經(jīng)歷。曾歷任華為、麥特集團等標桿企業(yè)戰略與組織流程運營(yíng)專(zhuān)家、干部與人才管理專(zhuān)家、人力資源副總裁、戰略運營(yíng)副總裁等職位，管理咨詢(xún)項目輔導超過(guò)六十家企業(yè)，管理培訓800場(chǎng)等。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢(xún)機構合作，實(shí)施交付戰略規劃、戰略解碼、干部隊伍建設、集團管控與組織流程變革、合伙制與股權激勵、企業(yè)大學(xué)構建等咨詢(xún)項目。

二、主要培訓課程

《戰略BLM：從戰略到執行管理的方法論實(shí)踐》  《合伙制與動(dòng)態(tài)股權激勵方案設計》

《基于經(jīng)營(yíng)增長(cháng)的戰略績(jì)效管理體系》                 《新經(jīng)濟周期下的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與管理變革》      

《解密華為：以?shī)^斗者為本科學(xué)分權分錢(qián)機制》   《對標華為：驅動(dòng)商業(yè)成功的干部管理》     

《建設驅動(dòng)持續增長(cháng)的組織能力》 

三、咨詢(xún)式培訓輔導特點(diǎn)

四、部分服務(wù)客戶(hù)

上海電氣、航天科技、華光集團、民生銀行、華伍股份、中集集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居樂(lè )、渤海金控、東方紅、綠谷、夢(mèng)特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風(fēng)汽車(chē)、華潤集團、中石化、中國移動(dòng)、中國電信、美的、九龍、平安保險、華寶、長(cháng)興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風(fēng)集團.................等知名企業(yè)。

實(shí)戰型咨詢(xún)與培訓解決方案專(zhuān)家，20年長(cháng)期實(shí)戰研究組織成長(cháng)與運營(yíng)。根據客戶(hù)行業(yè)特性一對一定制課程，運用“基本理念+工具方法+案例解析”多樣性授課模式。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，輸出能落地的個(gè)性化解決方案，為客戶(hù)提供陪跑賦能管理服務(wù)。

服務(wù)部分客戶(hù)：上海電氣、航天科技、華光集團、碧桂園、民生銀行、華伍股份、中集、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居樂(lè )、渤海金控、東方紅、綠谷、夢(mèng)特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風(fēng)汽車(chē)、華潤集團、中石化、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、美的、九龍、平安保險、華寶、長(cháng)興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風(fēng)集團、中國郵政、中外運.................等知名企業(yè)

• 《對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理》( 2023-06-27 )
• 《股權激勵與合伙制模式設計》( 2022-12-13 )
• 《基于戰略目標驅動(dòng)的績(jì)效管理系統》( 2022-10-13 )
• 《合伙制與股權激勵模式設計》( 2022-09-18 )
• 《戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統》( 2022-12-13 )
• 《對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部管理》( 2022-09-18 )
• 《基于戰略目標實(shí)現的管理變革》( 2022-12-13 )
• 《建設驅動(dòng)持續增長(cháng)的組織能力》( 2023-11-07 )

• BLM模型方法論：掌握有效落地的方法與運用( 2024-04-20 )
• 領(lǐng)略BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的核心邏輯( 2023-12-27 )
• 戰略基本正確，組織充滿(mǎn)活力( 2023-12-18 )
• 如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)計劃( 2023-12-18 )
• 如何貫通戰略與組織核心能力( 2023-12-08 )
• 如何理解組織績(jì)效的底層邏輯( 2023-11-26 )
• 如何落地戰略目標與年度經(jīng)營(yíng)計劃( 2023-11-06 )
• 如何正視股權激勵的十大難題與誤區( 2023-09-23 )
• 股權合伙人機制設計底層邏輯思考( 2023-08-05 )
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• 企業(yè)增長(cháng)底層邏輯( 2023-03-13 )
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• 合伙人機制與激勵模式( 2023-01-03 )
• 戰略管理BLM-BEM：從戰略制定到執行的管理實(shí)踐( 2022-12-19 )
• 激活組織之源——熵減( 2022-11-30 )
• 聚焦商業(yè)成功的干部管理( 2022-11-02 )
• 構建基于戰略解碼的績(jì)效管理系統( 2022-10-19 )

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