成為領(lǐng)導后才發(fā)現：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是下班不看微信的，而是總把這6句話(huà)掛在嘴上的人

    時(shí)間：2024-06-17

成為領(lǐng)導后才發(fā)現：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是下班不看微信的，而是總把這6句話(huà)掛在嘴上的人

成為領(lǐng)導后，我才明白，公司真正想要裁掉的，其實(shí)不是上班總遲到的員工，也不是下班就不看微信的員工，而是那些總把以下六句話(huà)掛在嘴上的人。
因為公司更多的是看重員工的態(tài)度、責任心和解決問(wèn)題的能力。
一、“這不是我的事”
職場(chǎng)中，很多人習慣性地為自己設立邊界，事不關(guān)己高高掛起，“這不是我的事”成了他們的口頭禪。他們只關(guān)注自己的一畝三分地，對團隊的其他事務(wù)漠不關(guān)心。
而亞伯拉罕·林肯曾說(shuō)：“每一個(gè)人都應該有這樣的信心：人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。如此，你才能磨煉自己，求得更高的知識而進(jìn)入更高的境界。”
我認為，一個(gè)團隊中，每個(gè)成員都應該有一種全局觀(guān)，明白自己的工作是如何與整個(gè)團隊和公司的目標相聯(lián)系的。
那些總是推卸責任，認為某些任務(wù)“不是自己的事”的員工，不僅成為了團隊發(fā)展的絆腳石，也阻礙了自己的成長(cháng)。
白巖松曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人的一生中總會(huì )遇到這樣的時(shí)候，你的內心已經(jīng)兵荒馬亂、天翻地覆了，可是在別人看來(lái)你只是比平時(shí)沉默了一點(diǎn)，沒(méi)人會(huì )覺(jué)得奇怪。這種戰爭，注定單槍匹馬。”
然而，在職場(chǎng)上，單槍匹馬并不是什么值得驕傲的事。那些只關(guān)注自己工作范圍內的事情、對其他事務(wù)不聞不問(wèn)的員工，最終只會(huì )被團隊孤立。因為團隊需要的是能夠共同協(xié)作、互相支持的成員，而不是孤島式的存在。
所以，別再說(shuō)“這不是我的事”，而要學(xué)會(huì )主動(dòng)承擔責任，積極為團隊貢獻自己的力量。只有這樣，你才能在職場(chǎng)中走得更遠。
二、“絕不可能”
面對新的挑戰或任務(wù)時(shí)，“絕不可能”這四個(gè)字往往會(huì )脫口而出。這種消極的態(tài)度不僅限制了自己的成長(cháng)，也給團隊帶來(lái)了負能量。
職場(chǎng)中，領(lǐng)導最看重的是員工解決問(wèn)題的能力。一個(gè)總是說(shuō)“不可能”的員工，無(wú)疑是在告訴領(lǐng)導他無(wú)法勝任更重要的工作。這樣的員工，很難得到晉升和重用。
亞里士多德曾說(shuō)：“我們每一個(gè)人都是由自己一再重復的行為所鑄造的。因此，優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習慣。”
同樣地，消極也是一種習慣?？偸前?ldquo;絕不可能”掛在嘴邊的人，會(huì )逐漸形成消極的思維定式，從而阻礙自己的職業(yè)發(fā)展。
相反，那些敢于挑戰自我、勇于嘗試新事物的人，往往能在職場(chǎng)中脫穎而出。
三、“我試過(guò)了，沒(méi)有用”
在嘗試解決問(wèn)題時(shí)，有些人淺嘗輒止，稍有困難就放棄，然后告訴自己和別人：“我試過(guò)了，沒(méi)有用。”這種輕易放棄的態(tài)度，不僅讓自己失去了成長(cháng)的機會(huì )，也讓團隊對你失去了信心。
愛(ài)迪生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“天才就是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。”沒(méi)有哪個(gè)成功是輕而易舉的，背后都付出了無(wú)數的努力和嘗試。那些只嘗試了一次就放棄的人，永遠也無(wú)法體會(huì )到成功的喜悅。
職場(chǎng)中，領(lǐng)導更喜歡那些堅持不懈、勇于面對困難的員工。因為這樣的員工，才能在關(guān)鍵時(shí)刻為團隊創(chuàng )造價(jià)值。
所以，別再說(shuō)“我試過(guò)了，沒(méi)有用”，而要學(xué)會(huì )堅持和努力，直到找到解決問(wèn)題的方法。
四、“我沒(méi)做過(guò)，我不會(huì )”
面對新的任務(wù)或挑戰時(shí)，“我沒(méi)做過(guò)，我不會(huì )”往往成為某些人的借口。他們害怕嘗試新事物，擔心失敗會(huì )讓自己丟臉。然而，這種逃避的態(tài)度只會(huì )讓自己在職場(chǎng)中停滯不前。
喬布斯曾說(shuō)：“Stay hungry, stay foolish.”（保持饑餓，保持愚蠢。）這句話(huà)告訴我們，要始終保持對新事物的好奇心和求知欲。只有這樣，我們才能在職場(chǎng)中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。
所以，別再說(shuō)“我沒(méi)做過(guò)，我不會(huì )”，而要學(xué)會(huì )勇敢地接受挑戰，努力提升自己。當你敢于嘗試新事物并不斷學(xué)習時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己的潛力是無(wú)窮的。
五、“我不知道，沒(méi)想法”
在團隊討論或會(huì )議中，當被問(wèn)及意見(jiàn)或建議時(shí)，“我不知道，沒(méi)想法”這樣的回答無(wú)疑會(huì )讓領(lǐng)導對你失去信心。一個(gè)對團隊和工作沒(méi)有想法的員工，很難為團隊帶來(lái)價(jià)值。
巴菲特曾說(shuō)：“風(fēng)險來(lái)自于你不知道自己在做什么。”在職場(chǎng)中，我們要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和判斷力。只有這樣，我們才能在關(guān)鍵時(shí)刻為團隊出謀劃策，創(chuàng )造價(jià)值。
因此，別再說(shuō)“我不知道，沒(méi)想法”，而要學(xué)會(huì )關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和團隊發(fā)展，積極思考并提出建設性意見(jiàn)。當你對團隊和工作充滿(mǎn)熱情時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己的想法和創(chuàng )意源源不斷。
六、“跟我沒(méi)關(guān)系”
當團隊中出現問(wèn)題或矛盾時(shí)，“跟我沒(méi)關(guān)系”這樣的回答往往會(huì )讓領(lǐng)導覺(jué)得你缺乏責任感和擔當精神。一個(gè)只關(guān)心自己利益、對團隊問(wèn)題漠不關(guān)心的員工，很難得到領(lǐng)導的認可和重用。
馬丁·路德·金曾說(shuō)：“我們必須接受失望，因為它是有限的；但千萬(wàn)不可失去希望，因為它是無(wú)窮的。”在職場(chǎng)中，我們要學(xué)會(huì )承擔責任和面對挑戰。當團隊出現問(wèn)題時(shí)，我們要積極尋找解決方案而不是逃避責任。
所以，別再說(shuō)“跟我沒(méi)關(guān)系”，而要學(xué)會(huì )關(guān)注團隊的整體利益和發(fā)展。當你愿意為團隊付出時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己的職業(yè)道路越走越寬。

寫(xiě)在最后：
職場(chǎng)中我們需要的是積極向上、勇于面對挑戰并愿意為團隊付出的員工，當你摒棄這些消極的話(huà)語(yǔ)并努力提升自己時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己的職業(yè)發(fā)展更加順利且充滿(mǎn)無(wú)限可能。
正如美國著(zhù)名心理學(xué)家威廉·詹姆斯所言：“我們這一代最偉大的發(fā)現是人類(lèi)可以經(jīng)由改變態(tài)度而改變自己的生命。”