當上領(lǐng)導才知道的7大扎心真相！
當上領(lǐng)導才知道的7大扎心真相！ 當上領(lǐng)導，你才會(huì )明白，那些曾經(jīng)以為的真理，其實(shí)只是浮云。 今天，就來(lái)揭開(kāi)當上領(lǐng)導后，才知道的7大扎心真相！ 你看是不是這樣的。 01， 用人，態(tài)度比能力更重要 說(shuō)起用人，態(tài)度那絕對是王道，能力頂..
走上管理崗，一定要知道的選人標準..
走上管理崗，一定要知道的選人標準 導語(yǔ)：判斷人才的標準是什么？ 職場(chǎng)上，選人如同淘金，既要眼光獨到，又要心細如發(fā)。 特別是在管理崗位，選人不僅關(guān)乎團隊戰斗力，還直接影響企業(yè)文化的塑造和長(cháng)遠發(fā)展。 那么，究竟該如何選人呢？ 以下..
當上領(lǐng)導才發(fā)現：提升團隊執行力就這7點(diǎn)！..
執行力，就是團隊的生命線(xiàn)。 一個(gè)團隊，無(wú)論前期戰略多么宏偉，計劃多么周密，若后期缺乏強有力的執行，那么一切也只是空談。 作為領(lǐng)導，必須想法快速提升團隊執行力。 今天，我們就來(lái)聊聊，如何快速提升團隊執行力。 分攤任務(wù)，人人擔責 ..
越厲害的領(lǐng)導，越懂得這樣和下屬談心..
越厲害的領(lǐng)導，越懂得這樣和下屬談心 在管理中我們常常會(huì )發(fā)現，下屬表現不佳有時(shí)并非能力不足，很可能是情緒或心態(tài)出問(wèn)題了。 下屬不在狀態(tài)，那么能力再強也難以發(fā)揮作用。 因此，作為領(lǐng)導者，傾聽(tīng)員工的聲音，了解他們的內心需求和真實(shí)想法，就..
越優(yōu)秀的管理者，越會(huì )讓下屬不舒服..
越優(yōu)秀的管理者，越會(huì )讓下屬不舒服 導語(yǔ)：真金不怕火煉，好漢不怕困難磨。 優(yōu)秀的管理者，他們深知，要讓下屬成為真正的“金子”，就必須讓他們經(jīng)歷“火煉”的考驗，讓他們在“不舒服..
工作能力強的人，溝通時(shí)都擅長(cháng)建立SOP..
工作能力強的人，溝通時(shí)都擅長(cháng)建立SOP 你是否曾疑惑，為何工作能力強的人總能在各種溝通場(chǎng)景中游刃有余，無(wú)論是匯報工作、團隊協(xié)作，還是面對客戶(hù)的質(zhì)疑，他們都能應對自如，仿佛掌握了一種無(wú)形的溝通技巧？ 其實(shí)，這些溝通高手并非天生如此，他..
一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，這是我見(jiàn)過(guò)好的答案..
一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，這是我見(jiàn)過(guò)好的答案 在走向領(lǐng)導崗位時(shí)，你是否曾疑惑：是什么讓一些人如魚(yú)得水，而另一些人卻步履維艱？ 答案或許多種多樣，但細細品味，不難發(fā)現，那些成功的領(lǐng)導者身上，往往散發(fā)著(zhù)一種獨特的“氣”..
所謂領(lǐng)導力，就是掌握這10個(gè)度
所謂領(lǐng)導力，就是掌握這10個(gè)度 什么樣的領(lǐng)導者才能被稱(chēng)為一流？答案或許千差萬(wàn)別，但細細品味，不難發(fā)現，一流領(lǐng)導者身上往往散發(fā)著(zhù)一種獨特的魅力，這種魅力正是源自于他們內在的領(lǐng)導力。 在我看來(lái)，所謂的領(lǐng)導力，其實(shí)就是掌握這10個(gè)度。 ..
提拔比你快的人，與領(lǐng)導相處的9個(gè)“小心機”..
提拔比你快的人，與領(lǐng)導相處的9個(gè)“小心機” 在職場(chǎng)的波譎云詭中，你是否曾感到與領(lǐng)導相處如履薄冰？是否曾為如何在領(lǐng)導面前既不失自我，又能贏(yíng)得青睞而苦惱？ 別擔心，今天，我們就來(lái)聊聊這職場(chǎng)中的一大難題&mdash..
工作能力差的人，都有這四大顯眼特征..
工作能力差的人，都有這四大顯眼特征 在職場(chǎng)上，有的人如魚(yú)得水，游刃有余；而有的人，迷失方向，跌跌撞撞。究竟是什么導致了這樣的差距？ 難道僅僅是因為天賦或機遇的不同嗎？不，更深層次的原因，往往隱藏在那些看似微不足道，實(shí)則影響深遠的工作..
自信點(diǎn)，其實(shí)很多人都很水的
自信點(diǎn)，其實(shí)很多人都很水的 你是否也曾有過(guò)這樣的時(shí)刻：站在人群之中，感覺(jué)自己很渺小，別人的光芒讓你不敢直視？或者在夜深人靜時(shí)，反復質(zhì)疑自己的能力，覺(jué)得那些成功的人都擁有你無(wú)法企及的天賦？ 如果你正被這樣的自我懷疑所困擾，那么，請允許..
當上領(lǐng)導后，一定要學(xué)會(huì )閉嘴、放手與起身..
當上領(lǐng)導后，一定要學(xué)會(huì )閉嘴、放手與起身 我經(jīng)常說(shuō)的，領(lǐng)導力不在于你有多能說(shuō)，多能干，而在于你何時(shí)選擇“閉嘴”，何時(shí)選擇“放手”，以及何時(shí)選擇“起身”。今天就具體來(lái)..
一個(gè)頂尖的管理者，必經(jīng)3次蛻變
一個(gè)頂尖的管理者，必經(jīng)3次蛻變 每一位管理新手，從青澀到成熟，從平凡到杰出，都是經(jīng)過(guò)無(wú)數次的摔打與磨礪，逐步蛻變而來(lái)。那么，一個(gè)頂尖的管理者，究竟需要經(jīng)歷哪些至關(guān)重要的蛻變呢？ 我認為，三次蛻變是必經(jīng)之路，如同唐僧的“九..
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