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職場(chǎng)8句話(huà),勝讀10年書(shū)

職場(chǎng)8句話(huà),勝讀10年書(shū)

為什么同事升職像坐火箭,你卻在工位長(cháng)蘑菇? 為什么有人開(kāi)口就值百萬(wàn)年薪,有人PPT寫(xiě)到凌晨卻被罵沒(méi)重點(diǎn)? 為什么同事跳槽年薪翻倍,你卻連簡(jiǎn)歷都不敢更新? 真相往往很殘酷:職場(chǎng)拼的根本不是努力,而是“底層邏輯的碾壓&rd..

類(lèi)別:綜合管理

2025/2/7 14:02:44 閱讀(13)

如何從易疲勞體質(zhì),變成一個(gè)精力充沛的人?

如何從易疲勞體質(zhì),變成一個(gè)精力充沛的人?..

如何從易疲勞體質(zhì),變成一個(gè)精力充沛的人? 你是否經(jīng)常感到: 上班像上墳,下班像條蟲(chóng),明明什么都沒(méi)干,卻總覺(jué)得累? 別擔心,這不是你一個(gè)人的困擾,如今已超過(guò)60%的職場(chǎng)人都處于“易疲勞”的狀態(tài)。 今天,我..

類(lèi)別:綜合管理

2025/2/7 13:32:05 閱讀(13)

走上管理崗,狠抓9個(gè)度!

走上管理崗,狠抓9個(gè)度!

走上管理崗,狠抓9個(gè)度! 管理崗,不是誰(shuí)都能隨便坐的。 坐上去了別以為就萬(wàn)事大吉,你得擔起責任,扛起擔子,要是沒(méi)點(diǎn)真本事,還想混日子,勸你趁早別干了,省得丟人現眼! 今天就把話(huà)撂這兒,走上管理崗,這 9 個(gè)度必須死死拿捏,少了哪一..

類(lèi)別:綜合管理

2025/2/6 13:14:25 閱讀(12)

我發(fā)現,容易被提拔為領(lǐng)導的員工都有這3大共性!

我發(fā)現,容易被提拔為領(lǐng)導的員工都有這3大共性!..

我發(fā)現,容易被提拔為領(lǐng)導的員工都有這3大共性! 有些從來(lái)沒(méi)當過(guò)領(lǐng)導的員工,只懂得“憑本事吃飯”的道理。 他們原以為只要憑著(zhù)自己的一技之長(cháng),埋頭苦干,做出成績(jì),就能獲得領(lǐng)導的青睞和提拔。 可到頭來(lái),發(fā)現自己拼..

類(lèi)別:綜合管理

2025/1/22 11:38:52 閱讀(159)

走向管理崗,必藏這7個(gè)自我認知模型

走向管理崗,必藏這7個(gè)自我認知模型..

走向管理崗,必藏這7個(gè)自我認知模型 為何有些人總能游刃有余,步步高升,而有的人卻在原地踏步,甚至屢戰屢???是才華不夠?還是運氣欠佳? 其實(shí),很多時(shí)候,問(wèn)題出在自我認知上。沒(méi)有深刻的自我認知,何以駕馭團隊呢? 今天,和你聊聊這7個(gè)認..

類(lèi)別:綜合管理

2025/1/22 11:38:26 閱讀(159)

不會(huì )表達,就不要做管理!

不會(huì )表達,就不要做管理!

在職場(chǎng)上,我們經(jīng)常能看到這樣的場(chǎng)景:有的管理者,才華橫溢,卻因為不會(huì )表達,導致團隊人心渙散;有的管理者,明明是為了團隊好,卻因為表達方式不當,被下屬誤解為苛刻無(wú)情。 這樣的管理者,即使再有能力,也難以在管理的道路上走得太遠。 因為,..

類(lèi)別:綜合管理

2025/1/16 13:18:41 閱讀(162)

當了領(lǐng)導才發(fā)現:管理能力一流的人,只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn)

當了領(lǐng)導才發(fā)現:管理能力一流的人,只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn)..

當了領(lǐng)導才發(fā)現:管理能力一流的人,只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn) 做管理,領(lǐng)導各顯神通,有的埋頭苦干卻難見(jiàn)成效,有的玩轉套路卻陷入僵局,而真正的頂尖高手,卻總能輕松駕馭團隊。 他們究竟掌握了怎樣的管理手段? 其實(shí),管理之道,不在于你有多拼..

類(lèi)別:綜合管理

2025/1/15 11:13:11 閱讀(170)

走上管理崗,死磕這3個(gè)技能

走上管理崗,死磕這3個(gè)技能

在職場(chǎng)上,管理崗就像是一座獨木橋,擠上去的人風(fēng)光無(wú)限,掉下來(lái)的人卻可能摔得粉身碎骨。 而要想在這座獨木橋上站穩腳跟,你得有真功夫,得死磕那么幾個(gè)技能。 今天,咱們就來(lái)聊聊,走上管理崗,你得死磕的哪三個(gè)技能,而且還得是那種不死磕就不行..

類(lèi)別:綜合管理

2025/1/8 10:13:05 閱讀(178)

牛人埃隆·馬斯克的三個(gè)秘密

牛人埃隆·馬斯克的三個(gè)秘密

埃隆·馬斯克,一個(gè)曾經(jīng)的硅谷極客,憑借一己之力,不僅重振了美國汽車(chē)制造業(yè),還扭轉了美國在太空領(lǐng)域創(chuàng )新力下滑的趨勢。 最近,頻頻在美國政界拋頭露面,表現驚人的智慧。說(shuō)實(shí)話(huà),我是他的忠實(shí)粉絲。 他從17歲毅然決然地從南非飛..

類(lèi)別:綜合管理

2025/1/7 11:07:24 閱讀(210)

帶團隊:想都是問(wèn)題,做才有答案,干要出價(jià)值!

帶團隊:想都是問(wèn)題,做才有答案,干要出價(jià)值!..

帶團隊:想都是問(wèn)題,做才有答案,干要出價(jià)值! 在實(shí)際工作中,我發(fā)現不少中層領(lǐng)導們都愛(ài)掉“坑”: 整天腦袋里想法千千萬(wàn),可一到動(dòng)手時(shí)就慫了,可結果呢?團隊問(wèn)題堆成山,進(jìn)度慢得像烏龜! 講真的,我也曾經(jīng)迷茫過(guò),..

類(lèi)別:財務(wù)管理

2025/1/6 13:20:43 閱讀(194)

走上管理崗,一定要敢于“制造沖突”!

走上管理崗,一定要敢于“制造沖突”!..

走上管理崗,一定要敢于“制造沖突”! 有人的地方,就有江湖,就有爭吵。 特別是當你坐上管理崗,沖突更是日益增多,員工間的掐架、部門(mén)間的扯皮、你和下屬間的別扭……這些都是管理的&ld..

類(lèi)別:綜合管理

2025/1/2 11:43:25 閱讀(191)

讀《毛選》:我整理了100條的干貨(終生受益)

讀《毛選》:我整理了100條的干貨(終生受益)..

01 1. 誰(shuí)是我們的敵人?誰(shuí)是我們的朋友?這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題。 2. 革命不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫(huà)繡花,不能那樣雅致,那樣從容不迫,文質(zhì)彬彬,那樣溫良恭儉讓。 3. 不顧主客觀(guān)條件,犯著(zhù)革命的急性病,不愿意艱苦地..

類(lèi)別:綜合管理

2025/1/2 10:41:56 閱讀(264)

盤(pán)點(diǎn)我的2024:送你一份新年清單!

盤(pán)點(diǎn)我的2024:送你一份新年清單!..

盤(pán)點(diǎn)我的2024:送你一份新年清單! 歲月如梭,轉瞬之間,到了2024年的最后一天?;赝@一年,我的心中充滿(mǎn)了感慨與感激。 這一年,我的足跡遍布大江南北,在全國各地做了127天的商業(yè)演講,給各大中小企業(yè)管理者分享管理干貨,并做真刀實(shí)..

類(lèi)別:綜合管理

2024/12/31 13:47:06 閱讀(187)
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