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管理技能培訓講師
  • 易書(shū)波培訓講師

    易書(shū)波

    中華演講網(wǎng)首席專(zhuān)家 美國TTT國際職...

  • 李新章培訓講師

    李新章

    領(lǐng)導力培訓專(zhuān)家  中國人民大...

  • 高先林培訓講師

    高先林

    上海交通大學(xué)MBA特聘講師 大連企業(yè)培...

  • 肖偉亞培訓講師

    肖偉亞

    知名系統研發(fā)管理(項目管理、設計管理、研...

  • 閆治民培訓講師

    閆治民

    清華大學(xué)、吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)等總裁班特邀...

  • 陳秀明培訓講師

    陳秀明

    工廠(chǎng)安全環(huán)境管理專(zhuān)家 精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家...

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    張守輝

    艾瑞網(wǎng)專(zhuān)家 阿里學(xué)院特約講師2011十...

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管理技能培訓公開(kāi)課
  • 課程收益:第一講:生產(chǎn)計劃運作痛點(diǎn)問(wèn)題分析一、痛點(diǎn)問(wèn)題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現場(chǎng)生產(chǎn)計劃常六大見(jiàn)問(wèn)題3. 物料管控中存在的四大問(wèn)題第二講:PMC部門(mén)建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基..
  • 課程收益:開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索:供應鏈之困--《啤酒游戲》(4G智能手機輔助)1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響?2.不能準時(shí)交付是什么原因?3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做?沙盤(pán)感悟:請按以上三點(diǎn)分享。(每組一名代表,每組限3分鐘) ..
  • 課程收益:第一講:何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統計管制處”的十位精英1、戰爭中的數字化管理模式思考:不會(huì )用數字說(shuō)話(huà)的高管請離開(kāi)案例:節約數億美金的數字化管理2、福特的..
  • 項目管理實(shí)戰

    陳剛 ¥4800/天

    2 天

    課程收益:第一部分:項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法?2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢?3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解(重點(diǎn))1、課程知識地圖:項目..
  • 課程收益:一、當今會(huì )議面面觀(guān)•會(huì )議的意義•會(huì )議成本的計算•會(huì )議的目的二、會(huì )議效率不高的原因及解決方案•會(huì )議效率不高的原因及預防性管理 •高效會(huì )議的八大特征 •..
  • 課程收益:第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類(lèi):A類(lèi)工作:執行B類(lèi)工作:監督C類(lèi)工作:方案D類(lèi)工作:決策案例分享:華為行政管理架構行政工作中的情商:崗位潛力激發(fā),團隊業(yè)績(jì)最大化,企業(yè)文化與組織架構 ..
  • 課程收益:第一講 行政管理概述行政管理的情商與智商行政工作分類(lèi):A類(lèi)工作:執行B類(lèi)工作:監督C類(lèi)工作:方案D類(lèi)工作:決策案例分享:華為行政管理架構行政工作中的情商:崗位潛力激發(fā),團隊業(yè)績(jì)最大化,企業(yè)文化與組織架構 ..
  • 課程收益:一、選擇(吸才):人才和人員,如何區分,你要誰(shuí)?1. 如何區分人員和人才?2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找,又如何讓人才濟濟?4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責任?二、培訓(立規):為什么有的..
  • 課程收益:一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區別?2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?3.工資總額應體現哪三大價(jià)值?4.怎樣理解最低工資標準,工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇,哪些不..
  • 課程收益:第一單元 成熟市場(chǎng)的的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)1、 從高速度走向高質(zhì)量發(fā)展2、 成熟市場(chǎng)的特征與任務(wù)3、 做好客戶(hù)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段4、成熟市場(chǎng)中的高利潤增長(cháng)點(diǎn)在哪里?5、從增量到存量轉型的新挑戰第二單元 將單次成交轉變?yōu)?font face=Arial>..
  • 課程收益:第一講 戰略規劃:基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方..
  • 課程收益:第一章、管理風(fēng)格與組織績(jì)效的關(guān)系——成為教練輔導型的管理者1、管理者面臨的挑戰——人才培育與績(jì)效達成2、感召型領(lǐng)導者和制約型領(lǐng)導者對績(jì)效的影響3、管理者應扮演的角色和風(fēng)格4..
  • 課程收益:第一講:管理者必須卓有成效1.誰(shuí)是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰4.什么是知識工作者5.知識工作的特點(diǎn)案例分析:公司張總遇到的挑戰案例分析:個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者行動(dòng)實(shí)踐:我是管理者..
  • 課程收益:引言:人力資源管理的發(fā)展一、選人:人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】:業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路..
  • 課程收益:第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn),學(xué)習點(diǎn),引導大家對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考,帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為..
管理技能培訓內訓課
  • 課程收益:【課程時(shí)間】v 4天(4個(gè)部分*每一部分1天)v 可以按照客戶(hù)要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的..
  • 課程收益:【課程背景】 阿里鐵軍,中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷(xiāo)售隊伍。馬云曾公開(kāi)評價(jià):這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰斗力的銷(xiāo)售團隊?。?!這支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物:程維(滴滴打車(chē)創(chuàng )始人兼CEO)、干嘉偉(前美團網(wǎng)COO)、呂廣渝..
  • 課程收益:一、認識銷(xiāo)售管理利器——銷(xiāo)售漏斗1、關(guān)注過(guò)程與結果——漏斗法管理體系簡(jiǎn)介2、銷(xiāo)售推進(jìn)過(guò)程漏斗法營(yíng)銷(xiāo)思維3、銀行對公業(yè)務(wù)分階段推進(jìn)策略二、模塊一:銀行對公業(yè)務(wù)銷(xiāo)售漏斗構建  ..
  • 課程收益:【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專(zhuān)家組成,主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者,在互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰略背景下,核心解決傳統企業(yè)轉型電子商務(wù),以及基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面系統轉型,產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級的服務(wù)機構。從2..
  • 課程收益:一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)..
  • 課程收益:一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(diǎn)(一)客戶(hù)信用調查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式(二)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調查經(jīng)營(yíng)的合規合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩定性(..
  • 課程收益:第一模塊:房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入:門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例 ..
  • 課程收益:一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過(guò)程(6)現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系..
  • 課程收益:一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險(1)風(fēng)險(2)項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理(1)項目風(fēng)險管理的概念(2)項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展(3)主動(dòng)風(fēng)險管理..
  • 課程收益:第一講:?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結:?jiǎn)误w藥店,正逐步被納入“正..
  • 課程收益:思考問(wèn)題:店面的經(jīng)營(yíng)為什么越來(lái)越難做?店員的熱情為什么越來(lái)越消極?店面的業(yè)績(jì)?yōu)槭裁丛絹?lái)越慘淡?終極原因在于:店長(cháng)自己出了問(wèn)題自己的情緒不好,影響了店員的情緒;人才的管理不好,導致了人才的流失;客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)不好,造成了了..
  • 課程收益:一.緒論:BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二.BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用(3D-4D)4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用(5D)..
  • 課程收益:一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么:開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標;2、管理人員應該做什么:3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法:全面總動(dòng)員戰..
  • 課程收益:一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式 ..
  • 課程收益:一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識(1)項目采購管理背景和意義(2)項目采購管理定義(3)項目采購管理必要性(4)項目采購管理主要內容二、工程項目管理中分包管理模式現狀1、項目分包管理模式(1)..
  • 課程收益:第一章:銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷(xiāo)售主管角色轉換 ..
  • 課程收益:1. 壓力1)青年員工工作壓力自我調查2)壓力的定義3)壓力自我測試4)壓力的分類(lèi)、正壓力的激勵作用與負壓力的危害5)情商 成功者必須有用高情商(認識自我、控制情緒、認識他人、自我激勵、建立合諧人際關(guān)系與工作關(guān))..
  • 課程收益:【課程背景】出乎很多人的意料,Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上,Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用,從最優(yōu)排產(chǎn),到人員排班,從物料管理到質(zhì)量控制,Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃,安排生產(chǎn),..
  • 課程收益:課程背景:壽險行業(yè)在黨中央,國務(wù)院的關(guān)懷下,近幾年來(lái)持續,穩健的發(fā)展,特別是習近平總書(shū)記提出“保險姓保’的要求以后,保險行業(yè)進(jìn)入了治理整頓,健康轉型的新發(fā)展階段。隨著(zhù)壽險行業(yè)的快速發(fā)展,銷(xiāo)售渠道的多元化是..
  • 課程收益:課程目的 21世紀20年代起,世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境,并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下,國內“雙循環(huán)”和“十四五&r..
  • 課程收益:課程背景在突破為王的時(shí)代,不突破,等死;亂突破,找死。眼下經(jīng)營(yíng)管理失敗的企業(yè),這兩者大體上各占一半。換句話(huà)說(shuō),它們都與突破有關(guān)。要么因不突破而敗北;要么因突破不當而失敗。 可以說(shuō),企業(yè)從誕生那天起,就離不開(kāi)突破這個(gè)重大課題。它已經(jīng)滲..
  • 課程收益:第一部分、智慧社區020的創(chuàng )業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區020最新定義3、 十大社區020服務(wù)平臺類(lèi)型4、 未來(lái)社區020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區020在物業(yè)管理服務(wù)..
  • 課程收益:【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責:..
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