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經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓講師
  • 王建偉培訓講師

    王建偉

    商業(yè)才智系統創(chuàng )始人； 中國狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )始...

  • 梅明平培訓講師

    梅明平

    中國經(jīng)銷(xiāo)商培訓第一人 全國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )首...

  • 王同培訓講師

    王同

    王同，銷(xiāo)售渠道與終端零售職業(yè)講師，營(yíng)銷(xiāo)管...

  • 郭漢堯培訓講師

    郭漢堯

    全球華人500強講師 最具價(jià)值的經(jīng)銷(xiāo)商...

  • 陳待忠培訓講師

    陳待忠

    中國著(zhù)名的實(shí)戰派品牌管理咨詢(xún)專(zhuān)家、品牌顧...

  • 李臨春培訓講師

    李臨春

    中國快消品營(yíng)銷(xiāo)管理資深培訓專(zhuān)家 阿里巴...

  • 李成林培訓講師

    李成林

    實(shí)戰型咨詢(xún)式銷(xiāo)售培訓專(zhuān)家 國家注冊高...

典型客戶(hù)
經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓公開(kāi)課
  • 課程收益：第一單元、經(jīng)銷(xiāo)商管理之管理念（2.5小時(shí)）一、正確認識數字化時(shí)代廠(chǎng)商關(guān)系1、廠(chǎng)商博弈的本質(zhì)是什么？廠(chǎng)家為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商？經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家有哪些需求？廠(chǎng)商之間的連接模式2、數字化時(shí)代的廠(chǎng)商關(guān)系數字化要求廠(chǎng)商一體化 ..
  • 課程收益：第一單元：全網(wǎng)時(shí)代的渠道變革與渠道打法1、全網(wǎng)時(shí)代渠道高增長(cháng)案例剖析（1）長(cháng)安集團的渠道體系與發(fā)力點(diǎn)解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點(diǎn)解讀（3）蘇泊爾的渠道動(dòng)力機制高增長(cháng)解讀2、競爭聚焦：全網(wǎng)時(shí)代渠道是王道（1）營(yíng)銷(xiāo)..
  • 課程收益：第一單元：區域市場(chǎng)的規劃（區域市場(chǎng)管理地圖）一、你在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上有以下三大難題嗎？難題之一：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功難題之二：開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量難題之三：有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤國內80%的二三線(xiàn)品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI..
  • 課程收益：第一講：定位為先踏進(jìn)快速發(fā)展之門(mén)一、經(jīng)銷(xiāo)商的贏(yíng)利模式模式1：小姐贏(yíng)利模式模式2：蜘蛛贏(yíng)利模式模式3：企業(yè)家贏(yíng)利模式二、優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商應規避的八大問(wèn)題問(wèn)題1：沒(méi)有發(fā)展遠景，小富即安；問(wèn)題2：依賴(lài)，等待廠(chǎng)家的支持，不..
  • 課程收益：第一部分：卓越經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)銷(xiāo)思維與業(yè)績(jì)管理能力一、變革時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與創(chuàng )新已變化了的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境1、本土化與國際化市場(chǎng)競爭的交融在加速2、中國企業(yè)的定位與發(fā)展已進(jìn)入新的轉型期3、“速度經(jīng)濟”引發(fā)速..
  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
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  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
  • 課程收益：五城聯(lián)動(dòng)火爆開(kāi)啟9月20日 武漢9月27日 上海10月10日 深圳10月15日成都10月19日杭州《新零售時(shí)代經(jīng)銷(xiāo)商贏(yíng)利新模式》會(huì )議會(huì )議亮點(diǎn)：解密：未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商群體到底可能重構那些新模式未來(lái)的..
經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓內訓課
  • 課程收益：破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)..
  • 課程收益：破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調研，就不會(huì )有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外..
  • 課程收益：【課程大綱】1.區域市場(chǎng)年度績(jì)效目標制定2.經(jīng)銷(xiāo)商管理制度的設計3.經(jīng)銷(xiāo)商管理合同的設計4.經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型分析5.區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷(xiāo)商的考核7. 經(jīng)銷(xiāo)商的管理..
  • 課程收益：引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼..

  • 經(jīng)銷(xiāo)商強大之路

                       

    2 天

    課程收益：引言：激發(fā)靈性與覺(jué)悟真相一、經(jīng)銷(xiāo)商老板經(jīng)營(yíng)意識優(yōu)化強大之路：自我崛起根源為先合作觀(guān)念：上善若水 溶入之智團隊觀(guān)念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀(guān)念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀(guān)念：逆水行..
  • 課程收益：引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己：認識自己才能看清別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？ ..
  • 課程收益：引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略..
  • 課程收益：第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運營(yíng)的認識一、 經(jīng)銷(xiāo)商公司化的概念1、 什么是經(jīng)銷(xiāo)商公司化？2、 經(jīng)銷(xiāo)商公司化包含哪些內容？二、 經(jīng)銷(xiāo)商為何要公司化運營(yíng)？1、 市場(chǎng)競爭的需要2、 商業(yè)合作的需要3、 做強做大的需要..
  • 課程收益：第一部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商一、 什么是經(jīng)銷(xiāo)商？二、 我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷(xiāo)商？三、 我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商？四、 為什么要選擇和管理經(jīng)銷(xiāo)商？五、 銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商應該是一種什么樣的關(guān)系？案例解析：娃哈哈&l..
  • 課程收益：引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話(huà)，看職業(yè)經(jīng)理人對于經(jīng)銷(xiāo)商老板的重要性一、經(jīng)銷(xiāo)商做不強做不大的人才誘因1、沒(méi)有打造高效的員工團隊2、缺乏高素質(zhì)的職..
  • 課程收益：引子：影響經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展的八大“惡習”一、經(jīng)銷(xiāo)商的角色定位思考：經(jīng)銷(xiāo)商老板應該忙什么？定位錯誤，是經(jīng)銷(xiāo)商用人的最大瓶頸1、創(chuàng )業(yè)期：業(yè)務(wù)型2、成長(cháng)期：教練型3、成熟期：管家型..
  • 課程收益：面臨困惑-銷(xiāo)售人員 年齡沒(méi)經(jīng)銷(xiāo)商大、經(jīng)驗沒(méi)經(jīng)銷(xiāo)商豐富，憑什么經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)我們的？  初出茅廬的小弟弟管理老江湖，你說(shuō)怎么管？  想處理違規的經(jīng)銷(xiāo)商結果經(jīng)銷(xiāo)商把我當仇人，我到底該..
  • 課程收益：1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內某知名MP..
  • 課程收益：第一講 卓越經(jīng)銷(xiāo)商應致力于品牌落地一、品牌運營(yíng)是必然趨勢二、只有品牌運營(yíng)才能做大做強三、品牌運營(yíng)不僅僅是廠(chǎng)家總部的事情四、四輪驅動(dòng)，頂天立地做品牌五、品牌落地產(chǎn)生勢能，推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商做大做強六、品牌是經(jīng)銷(xiāo)商的聚寶盆、..

  • 工業(yè)品經(jīng)銷(xiāo)商管理

                       

    2 天

    課程收益：課程收獲：學(xué)習工業(yè)品渠道規劃的關(guān)鍵要素，學(xué)會(huì )規劃的工具和具體方法。學(xué)習篩選新經(jīng)銷(xiāo)商、評估老經(jīng)銷(xiāo)商的技巧。分析四大類(lèi)銷(xiāo)售政策的利弊， 學(xué)習如何制定針對經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策。..
  • 課程收益：課程特色：有深度、有廣度、有高度深度剖析,創(chuàng )新思維，實(shí)效策略案例豐富,有思路更有操作工具課程大綱：第一章 當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現狀與經(jīng)銷(xiāo)商的生存狀態(tài)1、建材行業(yè)當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現狀分析2、當前建材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題 ..

  • 區域市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)銷(xiāo)商管理

                       

    2 天

    課程收益：一、區域經(jīng)理的角色定位 Ø 了解自己的籌碼 Ø SWOT分析 Ø 做最有把握的事 Ø 有所為有所不為 Ø 選擇自己最有利的戰場(chǎng) Ø ..

  • 如何有效管理經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰培訓

                       

    2 天

    課程收益：第一單元：正確看待廠(chǎng)商關(guān)系 經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家真的是“魚(yú)水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說(shuō)廠(chǎng)商之間的關(guān)系有的時(shí)候不像魚(yú)和水、而是好像“魚(yú)和開(kāi)水” 經(jīng)銷(xiāo)商對廠(chǎng)家 的10種“副作用&..

  • 醫藥經(jīng)銷(xiāo)商管控與發(fā)展

                       

    1 天

    課程收益：課程特色 1、有高度、有廣度，結合行業(yè)實(shí)際情況，具備前瞻性、可操性、實(shí)效性 2、深度剖析，創(chuàng )新思維，兼顧術(shù)道 3、案例豐富，生動(dòng)化教學(xué) 課程提綱 第一模塊：行業(yè)當前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現狀分析 1、經(jīng)銷(xiāo)商和代理商的區分解析 ..

  • 經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與渠道管理

                       

    2 天

    課程收益：6標準課時(shí) 培訓大綱 第一部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商 一、什么是經(jīng)銷(xiāo)商？ 二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷(xiāo)商？ 三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商？ 四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷(xiāo)商？ 五、銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商應該是一種什么..
  • 課程收益：模塊一、產(chǎn)品篇：經(jīng)銷(xiāo)商如何才能找到賺錢(qián)的產(chǎn)品？ 1、能賺錢(qián)產(chǎn)品的特征 代表一種行業(yè)方向或者未來(lái)趨勢 符合客戶(hù)現實(shí)或者長(cháng)遠需求 生產(chǎn)企業(yè)有戰略眼光 產(chǎn)品質(zhì)量好、賣(mài)點(diǎn)突出 2、把握機會(huì )，策劃產(chǎn)..
  • 課程收益：一、直面挑戰： 這3年來(lái)，集德能咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)們深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規模在20－100人左右，年業(yè)績(jì)在3000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(cháng)性經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)，他們平均的年增長(cháng)..
  • 課程收益：【直面挑戰】 面對競爭激烈的區域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進(jìn)行區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升，做到有計劃的推廣?？墒?，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)怎能做起來(lái)？渠道政策是要求..
系統培訓
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