120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰型管理專(zhuān)家現任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(cháng)1曾任∶深圳中興通訊（上市公司）|企管部經(jīng)理兼總裁秘書(shū)
1曾任∶中華網(wǎng)公司（上市公司）|中國區首席執行總裁/人力資源總監
1曾任∶三一重工通訊（上市公司）首席行政副總裁12010年獲得華南地區"最受企業(yè)家喜愛(ài)的中式人本領(lǐng)導力專(zhuān)家"稱(chēng)號
I北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交大及美國大學(xué)等大學(xué)MBA、EMBA班客座教授
1曾為800+家公司進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程訓練，累計授課天數達1500天，超30000名學(xué)員
老師先后經(jīng)歷了自主創(chuàng )業(yè)，在中興通訊、中華網(wǎng)（CHINA）、神州通集團等上市企業(yè)擔任管理高層，成功主導多上市家公司戰略轉型及系統變革項目，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人本管理有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗∶
→在中興通訊公司任職期間主創(chuàng )了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理。→2年內助力神州通集團年度經(jīng)營(yíng)額18億躍升至80+億，全國分支機構從35家提升到78家。→協(xié)助中華網(wǎng)在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），并輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的分公司成長(cháng)管理。
授課案例
為廣州公路集團、中之豪集團等企業(yè)講授《人本管理》等課程，累計返聘30天
為中國銀行蘭州支行講授《中層管理技能提升MTP》等課程，累計返聘18天
為中山大學(xué)（MBA）江門(mén)研究院講授《戰略人力資源管理》等課程，累計返聘14天為東莞大益茶業(yè)科技講授《卓越領(lǐng)導力修煉》《高效執行力》等課程，累計返聘8天
一、沒(méi)文化，真可怕
③ 為什么許多明星企業(yè)消失得比流星還快o為什么企業(yè)高層與中基層之間存在溝通障礙●為什么組織變革與流程再造總是成效不佳o為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離◎為什么企業(yè)不能形成核心力量群體●為什么企業(yè)待遇很好仍然留不住優(yōu)秀人才◎為什么企業(yè)普遍感到員工執行力不足⑧為什么員工普遍認為企業(yè)文化虛無(wú)縹緲
二、究竟什么是企業(yè)文化
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案例∶一個(gè)老人與一群孩子的故事③ 使命∶ 思考的維度及案例◎愿景∶思考的維度及案例o 核心價(jià)值觀(guān)∶思考的維度及案例
企業(yè)文化的本質(zhì)認識與歸納三、1
o 比較優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的文化差異③中國企業(yè)文化的缺點(diǎn)◎ 文化的特點(diǎn)
③ 某企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的實(shí)踐
四、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
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o三一重工o豪爵摩托o華為公司
五、企業(yè)文化落地
◎化于眼耳，創(chuàng )建影視，賞心悅目，感動(dòng)眾生③化于內心，創(chuàng )建理念，員工愉悅，化解矛盾⑧化于行為，創(chuàng )建儀式，團結進(jìn)步，受人仰慕◎化于工作，創(chuàng )建機制，拼搏奮進(jìn)，不待揚鞭
六、文化激勵。
③ 員工/顧客滿(mǎn)意的核心文化⑧ 薪酬關(guān)懷文化⑥ 福利體貼文化⑥員工信任文化o家長(cháng)親情文化⑧職業(yè)生涯晉升文化榜樣力量文化
企業(yè)高層、中層管理者
