組織領(lǐng)導力專(zhuān)家
●華為項目管理及人力資源BP首批認證管理者
●中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）●原TCL（上市）|人才發(fā)展專(zhuān)家
● 原順豐（上市）|高管領(lǐng)導力項目發(fā)展負責人●原華為（世界500強）|海外人力資源項目負責人
中國交通建設集團/招商銀行/京東方/富士康等大型企業(yè)特邀講師●上海交通大學(xué)/廈門(mén)大學(xué)/南京大學(xué)/西南財經(jīng)大學(xué)/中國石油大學(xué)等知名高?？偛冒嗍谡n
20余門(mén)系列管理課程開(kāi)發(fā)
300余家企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力助力、
張老師在企業(yè)文化、領(lǐng)導力等企業(yè)組織與管理上深有研究，開(kāi)發(fā)20余門(mén)《向華為學(xué)習》《領(lǐng)導力》《管理突圍》等系列管理課程，課程直戳企業(yè)管理痛點(diǎn)，助力300余家企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力。
華為近幾年核心戰略重點(diǎn)項目參與者，作為華為項目管理及人力資源BP首批認證管理者，開(kāi)展海外項目人力資源管理，"戰略預備隊"核心項目，有效提升組織活力與競爭力積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現。
為長(cháng)安汽車(chē)進(jìn)行《管理實(shí)戰模擬艙》真實(shí)還原管理情境，貼合企業(yè)戰略需求來(lái)設計課程，返聘6期，并持續返聘中
長(cháng)安汽車(chē)
為中國交通建設集團進(jìn)行《向華為學(xué)習-文化與管理模式》，厘清管理邏輯，啟
中國交通建
迪學(xué)員思想，返聘4期，并持續返聘中……
為國家電網(wǎng)進(jìn)行《向標桿學(xué)習-企業(yè)文化》，探索管理之道，厘清文化的重要脈絡(luò )及構建文化的重點(diǎn)，返聘2期，并持續
返聘中….
第1天∶人才管理理念及實(shí)踐狼性人才的培養理念1、選拔事業(yè)合伙人
2、"奮斗"DNA，選拔"一貧如洗"，胸懷大志的人才3、一線(xiàn)艱苦地區、復雜環(huán)境是人才培養的最佳場(chǎng)所
◆>狼性團隊成員的激勵
1、以"奮斗者"為本，絕不讓雷鋒吃虧2、要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油、適當拉開(kāi)差距3、激勵服務(wù)戰略，分配制向獲取分享制
◆>華為干部選拔理念
了解華為的干部管理體系、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關(guān)鍵素;
通過(guò)華為的變革與危機各關(guān)鍵節點(diǎn)，分析對經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要啟示。
1、優(yōu)先從成功團隊、主攻戰場(chǎng)、一線(xiàn)艱苦地區中選拔干部2、干部不是終生制，干部要能上能下3、干部選拔任用的關(guān)鍵行為課后作業(yè)∶制定組織的干部提升計劃
解決問(wèn)題∶標桿對照，梳理企業(yè)的干部管理體系
第2天∶ 戰略管理體系
◆構建價(jià)值主張，基于優(yōu)勢選擇大市場(chǎng)1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、"深淘灘，低作堰"3、"鮮花插在牛糞上"◆>聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1、實(shí)施基于客戶(hù)商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素2、市場(chǎng)機制驅動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維3、客戶(hù)需求是一切管理變革的原動(dòng)力課后作業(yè)∶制定企業(yè)或部門(mén)戰略目標
解決問(wèn)題∶標桿對照，梳理企業(yè)的戰略目標體系
第3天∶華為文化管理實(shí)踐◇文化的核心意義1、企業(yè)的文化由誰(shuí)來(lái)定義2、思想權、文化權不能授權3、文化可以特立，不能獨行◆華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
1、1987年-1992年∶創(chuàng )業(yè)階段，口號滿(mǎn)天飛2、1992年-2000年∶走出混沌-《華為基本法》3、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐∶愿景-使命-價(jià)值◆企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)解讀1、以客戶(hù)為中心2、以?shī)^斗者為本3、長(cháng)期艱苦奮斗4、持續自我批判◆企業(yè)文化啟示1、"灰度"的管理智慧2、聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策3、價(jià)值觀(guān)與業(yè)績(jì)同樣重要
課后作業(yè)∶檢視公司企業(yè)文化落地情況解決問(wèn)題∶標桿對照，理解文化的重要意義第4天∶管理變革實(shí)踐◇組織變革的主要核心內容
1、捕捉市場(chǎng)機會(huì )個(gè)人英雄到"狼狽組織"2、從"狼狽組織"到"鐵三角"3、一線(xiàn)呼喚炮火"班長(cháng)的戰爭"◆管理變革實(shí)踐主要經(jīng)驗與啟發(fā)
1、變革是一把手工程，動(dòng)員群眾做大事，不換腦袋換人2、緊盯變革價(jià)值管理，變革的目的就是多產(chǎn)糧食和增加土地肥力
3、充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路、方法和節奏
4、變革需要因地制宜，沒(méi)有包打天下的良藥5、變革不追求完美，七個(gè)反對，不斷優(yōu)化完善課后作業(yè)∶思考企業(yè)的組織變革方向
解決問(wèn)題∶標桿對照，明確組織變革的方向及步驟
第5天∶ 危機管控◆冬天的啟示
1、冬天的寒冷是社會(huì )的凈化過(guò)程，誰(shuí)也逃不掉2、軍人的孤獨，只有改良沒(méi)有革命3、創(chuàng )業(yè)難、守業(yè)更難◇華為的危機管理經(jīng)驗1、流程管控2、戰略?xún)?yōu)化3、組織活力
課后作業(yè)∶針對本次疫情，思考本企業(yè)的危機應對解決問(wèn)題∶標桿對照，理解危機管理的重點(diǎn)
企業(yè)各級管理者
