怎樣一呼百應

王笑菲：中旭教育集團總裁，著(zhù)名實(shí)戰執行力專(zhuān)家，是西點(diǎn)管理模式創(chuàng )始人和西點(diǎn)執行力第一人，央視“贏(yíng)家大講堂”特聘專(zhuān)家，改革開(kāi)放30年中國教育創(chuàng )新人物。
主要作品有：
1. 視盤(pán)類(lèi)：《西點(diǎn)執行力》《西點(diǎn)領(lǐng)導模式》《西點(diǎn)領(lǐng)袖執行法則》《西點(diǎn)戰略突破》《西點(diǎn)訓練八大教材》《靠結果生存》《執行的三大障礙礙》《執行的戰略》《負責任》等。
2. 書(shū)籍類(lèi)：《靠結果生存》、《百分百負責任》
憑借獨特的管理思想及實(shí)戰執行經(jīng)驗，帶領(lǐng)中旭在短短四年多時(shí)間多的時(shí)間里培訓20000多家企業(yè)。全國目前已有16家直屬分公司、2家子公司和50多家辦事處。
被培訓的大型企業(yè)：TCL集團、美的集團、波司登集團、富貴鳥(niǎo)、華為科技、中國龍工集團、紅豆集團、通威集團、皇明太陽(yáng)能集團、龍達集團、長(cháng)城集團、桐昆集團、紅星家具、雨潤集團、遠華集團、華泰集團、隆力奇……

第一部分：
為什么找敵人而不是樹(shù)榜樣？
西點(diǎn)培訓體系為什么強大？
為什么你的下屬不行動(dòng)、情緒煩躁、不負責任、只做任務(wù)不做結果？
入門(mén)之道：
構筑執行環(huán)境及打造商業(yè)人格
強大的培訓體系，為企業(yè)注入動(dòng)力基因
健全的商業(yè)人格，為企業(yè)打造職業(yè)團隊

第二部分：
員工能與企業(yè)走多遠？
企業(yè)“內戰”還要打多久？
如何能讓員工把事情做到位？
執行之道：
構建制度執行體系
完善的執行體系，為企業(yè)提供發(fā)展保障


第三部分：
如何成為一名卓越領(lǐng)導者？
如何保持企業(yè)執行力？
成功之道：
執行的保障----西點(diǎn)領(lǐng)導法則
卓越的領(lǐng)導思維，為企業(yè)構建偉大愿景
高效的執行法則，為企業(yè)增添成功籌碼

1.構建執行環(huán)境及打造商業(yè)人格（上）
2.構建執行力環(huán)境及打造商業(yè)人格（下）
3.構建制度執行體系（上）
4.構建制度執行體系（中）
5.構建制度執行體系（下）
6.執行的保障--西點(diǎn)領(lǐng)導法則（上）
7.執行的保障--西點(diǎn)領(lǐng)導法則（中）
8.執行的保障--西點(diǎn)領(lǐng)導法則（下）