管理變革與執行力

張文先生現任標易行企業(yè)管理研究院院長(cháng)，蒙牛乳業(yè)集團助理總裁、人力資源總監；廣州智寶管理咨詢(xún)有限公司高級顧問(wèn)；香港商學(xué)院副院長(cháng)；北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA主講導師，中國人民大學(xué)工商研修中心顧問(wèn)；上海師范大學(xué)客座副教授；北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家大學(xué)及培訓機構簽約培訓師。原聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓顧問(wèn)、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

　張文先生為電信、移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通、聯(lián)想、方正、清華紫光、神州數碼、中化總公司、中紡、中輕、中糧、中免等特大型國有集團、諾基亞、ABB、松下、三洋、大唐、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、首都機場(chǎng)、哈工大集團、華八百城、大慶油田、濰柴動(dòng)力、齊魯石化、波導手機、TCL、青島啤酒、格力空調、海信集團、海通集團、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、紅河卷煙廠(chǎng)、中青旅、中宏保險、華泰財保、香港信地置業(yè)、北京玫瑰園、廣東核電等數百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)培訓、咨詢(xún)。

張文先生自2000年起就數次在課程中強調執行的重要性，并詳細闡述執行的實(shí)施內容。張老師已經(jīng)為電信、網(wǎng)通等企業(yè)講授了數十場(chǎng)的“執行力”企業(yè)內訓；并在廣東省和北京市成功講授了十余場(chǎng)“執行力”公開(kāi)課。很多學(xué)員反映張老師的“執行力”課程實(shí)戰性強，易于在企業(yè)中實(shí)施。

序言　沒(méi)有執行力，哪有競爭力
沃爾瑪成功奧秘
執行是領(lǐng)導人最重要的工作
缺少執行的后果
執行是一套制度與系統
深入、并積極參與組織

第一單元　跨越策略與現實(shí)之間巨大鴻溝
領(lǐng)導人丟了飯碗
變革與執行
執行力三個(gè)關(guān)鍵
三項核心流程
第二單元　甩開(kāi)競爭對手的關(guān)鍵
推動(dòng)執行文化
如何甩開(kāi)競爭對手差異化

第三單元　領(lǐng)導人的七大重要行為
了解企業(yè)與員工
實(shí)事求是
設定明確的目標及優(yōu)先級
后續追蹤
傳授經(jīng)驗以提升員工的能力
了解自我

第四單元　改變文化，讓公司動(dòng)起來(lái)
如何變革成功
以信心及行為改變企業(yè)文化
展開(kāi)強力的對話(huà)
上行下效

第五單元　決不能授權他人的領(lǐng)導工作－知人善任
員工素質(zhì)
執行官的任務(wù)
甄選標準
升遷原則
與候選人對話(huà)
績(jì)效評估
人員流程

第六單元　營(yíng)運流程－與人員流程、策略流程連接