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袁旭
國內知名培訓講師、中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師。多年以來(lái)，為清華大學(xué)，中科院研究生院等機構組織的各類(lèi)管理課程班以及企業(yè)內訓班授課，部分主要客戶(hù)包括聯(lián)想集團，TCL,深圳華為,中興通信,富士康(中國最大的臺資企業(yè))，中國空間技術(shù)研究院,新中基股份，東方航空、中國網(wǎng)通、航天科技集團、大唐電信、鄂爾多斯、長(cháng)城鋁業(yè)、多媒體局、酒鋼集團、中國建設，泰康保險，靖遠電廠(chǎng)，建工集團等，培訓人數達萬(wàn)余人，培訓以互動(dòng)啟發(fā)方式，豐富的針對性實(shí)用性案例,生動(dòng)活潑的交流方式,深受學(xué)員歡迎。
袁旭多年來(lái),同國內外管理培訓機構等合作，為西安康復路市場(chǎng)項目，鐘鼓樓地下廣場(chǎng)海外招商項目；海南島亞龍灣風(fēng)景區綜合開(kāi)發(fā)項目;中國文化園大型人文景觀(guān)項目；首屆中國國際紡織品博覽交易會(huì )項目；法國巴黎中國文化周交流活動(dòng)；首屆東西部民俗文化歡樂(lè )周項目（廈門(mén)）；杭州清河坊歷史街區重建項目；上海龍華旅游城迎春項目，永信集團門(mén)業(yè)企業(yè)項目，呼圖壁全面旅游項目開(kāi)發(fā)，西北空管局通信總站管理流程再造項目,金橋經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區項目及多家大型企業(yè)組織的戰略發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理等提供從策劃，市場(chǎng)運作，國際合作到項目管理領(lǐng)域的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，強調管理咨詢(xún)服務(wù)實(shí)用性與針對性的結合，注重客戶(hù)背景及項目特性的研究，尤以營(yíng)銷(xiāo)管理及戰略管理見(jiàn)長(cháng)。培訓人數達萬(wàn)余人，培訓以互動(dòng)啟發(fā)方式，豐富的針對性實(shí)用性案例，生動(dòng)活潑的交流方式，深受學(xué)員歡迎
國內知名培訓講師、中國培訓師大聯(lián)盟高級培訓師。多年以來(lái)，為清華大學(xué)，中科院研究生院等機構組織的各類(lèi)管理課程班以及企業(yè)內訓班授課，部分主要客戶(hù)包括聯(lián)想集團，TCL,深圳華為,中興通信,富士康(中國最大的臺資企業(yè))，中國空間技術(shù)研究院,新中基股份，東方航空、中國網(wǎng)通、航天科技集團、大唐電信、鄂爾多斯、長(cháng)城鋁業(yè)、多媒體局、酒鋼集團、中國建設，泰康保險，靖遠電廠(chǎng)，建工集團等，培訓人數達萬(wàn)余人，培訓以互動(dòng)啟發(fā)方式，豐富的針對性實(shí)用性案例,生動(dòng)活潑的交流方式,深受學(xué)員歡迎。
袁旭多年來(lái),同國內外管理培訓機構等合作，為西安康復路市場(chǎng)項目，鐘鼓樓地下廣場(chǎng)海外招商項目；海南島亞龍灣風(fēng)景區綜合開(kāi)發(fā)項目;中國文化園大型人文景觀(guān)項目；首屆中國國際紡織品博覽交易會(huì )項目；法國巴黎中國文化周交流活動(dòng)；首屆東西部民俗文化歡樂(lè )周項目（廈門(mén)）；杭州清河坊歷史街區重建項目；上海龍華旅游城迎春項目，永信集團門(mén)業(yè)企業(yè)項目，呼圖壁全面旅游項目開(kāi)發(fā)，西北空管局通信總站管理流程再造項目,金橋經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區項目及多家大型企業(yè)組織的戰略發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)管理等提供從策劃，市場(chǎng)運作，國際合作到項目管理領(lǐng)域的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，強調管理咨詢(xún)服務(wù)實(shí)用性與針對性的結合，注重客戶(hù)背景及項目特性的研究，尤以營(yíng)銷(xiāo)管理及戰略管理見(jiàn)長(cháng)。培訓人數達萬(wàn)余人，培訓以互動(dòng)啟發(fā)方式，豐富的針對性實(shí)用性案例，生動(dòng)活潑的交流方式，深受學(xué)員歡迎
第一講 新經(jīng)濟新文化新環(huán)境
1. 認識環(huán)境
1).變化概念 2).速度概念 3).客戶(hù)歷程
2. 適應環(huán)境
1).哲人哲言 2).領(lǐng)先觀(guān)念 3).三個(gè)和尚三個(gè)廟的啟發(fā)
第二講 管理的使命
1. 管理
1).什么是管理 2).管理使命
2. 管理變革
1).現代管理VS傳統管理 2).管理風(fēng)格 3).管理規劃
第三講 組織與組織管理
1. 組織
1).什么是組織 2).為什么需要組織 3).組織三要素
2. 組織管理
1).什么是組織管理 2).分粥的故事 3).小張的故事
第四講 組織變革的壓力
1. 解剖組織
1).信息流分析 2).關(guān)于授權
2. 組織形式
1).職能式分析 2).項目式分析 3).矩陣式分析 4).案例討論
第五講 組織管理模型探索
1. 戰略管理
1).管理與領(lǐng)導 2).領(lǐng)導勝任與藝術(shù)
2. 運營(yíng)管理
1).管理者歷程 2).執行管理 3).有效績(jì)效
第六講 成功組織及其核心競爭力
1. 組織7S分析
1).諾基亞價(jià)值觀(guān) 2).花旗銀行價(jià)值觀(guān)
2. 競爭力
1).個(gè)體競爭力 2).組織競爭力
1. 認識環(huán)境
1).變化概念 2).速度概念 3).客戶(hù)歷程
2. 適應環(huán)境
1).哲人哲言 2).領(lǐng)先觀(guān)念 3).三個(gè)和尚三個(gè)廟的啟發(fā)
第二講 管理的使命
1. 管理
1).什么是管理 2).管理使命
2. 管理變革
1).現代管理VS傳統管理 2).管理風(fēng)格 3).管理規劃
第三講 組織與組織管理
1. 組織
1).什么是組織 2).為什么需要組織 3).組織三要素
2. 組織管理
1).什么是組織管理 2).分粥的故事 3).小張的故事
第四講 組織變革的壓力
1. 解剖組織
1).信息流分析 2).關(guān)于授權
2. 組織形式
1).職能式分析 2).項目式分析 3).矩陣式分析 4).案例討論
第五講 組織管理模型探索
1. 戰略管理
1).管理與領(lǐng)導 2).領(lǐng)導勝任與藝術(shù)
2. 運營(yíng)管理
1).管理者歷程 2).執行管理 3).有效績(jì)效
第六講 成功組織及其核心競爭力
1. 組織7S分析
1).諾基亞價(jià)值觀(guān) 2).花旗銀行價(jià)值觀(guān)
2. 競爭力
1).個(gè)體競爭力 2).組織競爭力
