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張利庠
中國人民大學(xué)博士，副教授、全國十佳企業(yè)培訓師、實(shí)戰派管理顧問(wèn)。清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、同濟大學(xué)等多所大學(xué) MBA 研究生主講導師。
曾擔任多家跨國公司、民營(yíng)企業(yè)的管理顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)總監，在管理現場(chǎng)和市場(chǎng)前沿實(shí)際操作，積累了十二年的管理顧問(wèn)經(jīng)驗。主編《企業(yè)策劃學(xué)》、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰操作》、《人力資源策劃》、《管理經(jīng)濟學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》等專(zhuān)著(zhù)十八部、論文一百二十余篇。
培訓和策劃過(guò)的客戶(hù)有 SONY 、摩托羅拉、松下、正大、希望、唐人神、草原興發(fā)、大慶油田、勝利油田、中國電信、中國聯(lián)通、中國電力、人壽保險、伊利股份，波司登股份、泰豪科技股份、新奧集團、金六福酒業(yè)、瀏陽(yáng)河酒業(yè)、河南白象方便面、北京未來(lái)廣告公司、蒙牛乳業(yè)等八十余家，取得了很好的效果。
沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力！
微軟在未來(lái)十年內，所面臨的挑戰就是執行力。
——比爾 • 蓋茨
一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應該具備三個(gè)基本特征，既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導力。
—— IBM 總裁魯 •郭士納
中層干部執行力的高低，既可以促使企業(yè)快速發(fā)展，也可以使企業(yè)停滯不前！本講座所闡述的敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細節完美、做事到位、不講借口、立即就干的六大要素一旦成為中層干部的作風(fēng)和習慣，就會(huì )使您的企業(yè)快速騰飛！
客戶(hù)點(diǎn)評：
張博士知識淵博，授課生動(dòng)形象、風(fēng)趣幽默，能將理論知識與典型案例完美結合，充分調動(dòng)了學(xué)員的積極性……
——新希望集團經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )
張博士講課生動(dòng)、幽默，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)戰性強，效果很好。
——清華大學(xué)總裁班
中國人民大學(xué)博士，副教授、全國十佳企業(yè)培訓師、實(shí)戰派管理顧問(wèn)。清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、同濟大學(xué)等多所大學(xué) MBA 研究生主講導師。
曾擔任多家跨國公司、民營(yíng)企業(yè)的管理顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)總監，在管理現場(chǎng)和市場(chǎng)前沿實(shí)際操作，積累了十二年的管理顧問(wèn)經(jīng)驗。主編《企業(yè)策劃學(xué)》、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰操作》、《人力資源策劃》、《管理經(jīng)濟學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》等專(zhuān)著(zhù)十八部、論文一百二十余篇。
培訓和策劃過(guò)的客戶(hù)有 SONY 、摩托羅拉、松下、正大、希望、唐人神、草原興發(fā)、大慶油田、勝利油田、中國電信、中國聯(lián)通、中國電力、人壽保險、伊利股份，波司登股份、泰豪科技股份、新奧集團、金六福酒業(yè)、瀏陽(yáng)河酒業(yè)、河南白象方便面、北京未來(lái)廣告公司、蒙牛乳業(yè)等八十余家，取得了很好的效果。
沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力！
微軟在未來(lái)十年內，所面臨的挑戰就是執行力。
——比爾 • 蓋茨
一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應該具備三個(gè)基本特征，既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導力。
—— IBM 總裁魯 •郭士納
中層干部執行力的高低，既可以促使企業(yè)快速發(fā)展，也可以使企業(yè)停滯不前！本講座所闡述的敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細節完美、做事到位、不講借口、立即就干的六大要素一旦成為中層干部的作風(fēng)和習慣，就會(huì )使您的企業(yè)快速騰飛！
客戶(hù)點(diǎn)評：
張博士知識淵博，授課生動(dòng)形象、風(fēng)趣幽默，能將理論知識與典型案例完美結合，充分調動(dòng)了學(xué)員的積極性……
——新希望集團經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )
張博士講課生動(dòng)、幽默，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)戰性強，效果很好。
——清華大學(xué)總裁班
第一單元：為什么需要執行力？
混沌環(huán)境需要執行力破解
三分策略、七分執行
大多數企業(yè)失敗在缺乏執行
第二單元：什么是執行力？
執行力是企業(yè)的系統工程
執行力就是把老板的思想轉化為行動(dòng)
高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
第三單元：執行的三大流程
戰略流程
運營(yíng)流程
人員流程
第四單元：執行力文化
為什么需要執行力文化
執行力文化的內容和特點(diǎn)
執行力文化的誤區與提煉
第五單元：中層干部的八大執行素質(zhì)
中層干部的重要性
中層干部的角色定位
中層干部執行的八大素質(zhì)
第六單元：中層干部的七大執行行為（上）
了解企業(yè)，了解員工；面對現實(shí)，實(shí)事求是
設定目標及其優(yōu)先順序
第七單元：中層干部的七大執行行為（下）
跟蹤目標，后續追蹤
論功行賞、講優(yōu)罰劣
培訓讓員工成長(cháng)
了解自我
第八單元：中層干部的六大執行特點(diǎn)
敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細節完美
做事到位、不講借口、立即就干
第九單元：執行技巧之一——授權決竅
授權的含義
授權的三要素
授權的種類(lèi)
授權的五個(gè)原則
第十單元：執行技巧之二——激勵決竅
激勵涵意與模型
激勵四大原則
激勵的五大策略
激勵菜譜
混沌環(huán)境需要執行力破解
三分策略、七分執行
大多數企業(yè)失敗在缺乏執行
第二單元：什么是執行力？
執行力是企業(yè)的系統工程
執行力就是把老板的思想轉化為行動(dòng)
高層的理念、中層的技巧、基層的習慣
第三單元：執行的三大流程
戰略流程
運營(yíng)流程
人員流程
第四單元：執行力文化
為什么需要執行力文化
執行力文化的內容和特點(diǎn)
執行力文化的誤區與提煉
第五單元：中層干部的八大執行素質(zhì)
中層干部的重要性
中層干部的角色定位
中層干部執行的八大素質(zhì)
第六單元：中層干部的七大執行行為（上）
了解企業(yè)，了解員工；面對現實(shí)，實(shí)事求是
設定目標及其優(yōu)先順序
第七單元：中層干部的七大執行行為（下）
跟蹤目標，后續追蹤
論功行賞、講優(yōu)罰劣
培訓讓員工成長(cháng)
了解自我
第八單元：中層干部的六大執行特點(diǎn)
敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細節完美
做事到位、不講借口、立即就干
第九單元：執行技巧之一——授權決竅
授權的含義
授權的三要素
授權的種類(lèi)
授權的五個(gè)原則
第十單元：執行技巧之二——激勵決竅
激勵涵意與模型
激勵四大原則
激勵的五大策略
激勵菜譜
