閻金岱
☆30年政府單位與國企管理經(jīng)驗☆13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗
☆12年培訓管理實(shí)戰經(jīng)驗
☆ 原天津市佛教協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)（開(kāi)辦素齋、食品廠(chǎng)）
☆曾任：天津市政府某單位|主任科員☆曾任：天津永正集團（高端西裝定制）|副總
☆曾任：某國企集團|副總、總經(jīng)理
課程風(fēng)格
◆內容———只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過(guò)的、好用的；
◆結構——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說(shuō)
清步驟-會(huì )使用；
◆設計————準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調；
◆授課——適應學(xué)員接受特點(diǎn)。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。
◆閻老師擁有30年政府單位與國企管理經(jīng)驗，悉知政府與國企體制內的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫(xiě)作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發(fā)成課程，并親自顧問(wèn)指導數百家大型企業(yè)的管理提升工作，被中大型國企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。
近期返聘案例
中大型國企-電力/煙草返聘50+期：《企業(yè)公文寫(xiě)
作技巧》課程：
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè)；
中大型國企-制造業(yè)返聘35+期：《高效會(huì )議管理》、《高績(jì)效會(huì )議管理》等課程：
中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長(cháng)春一汽/濟南航空等企業(yè)；
金融-銀行、保險業(yè)返聘80+期：《管理者核心五大任務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程：建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè)；
外資-服務(wù)、建設業(yè)返聘20+期：《角色定位和職場(chǎng)溝通》、《管理者角色認知》等課程：
日新海運股份有限公司/長(cháng)瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業(yè)……
工作推著(zhù)走，計劃趕不上變化，員工沒(méi)有熱情，執行推動(dòng)不順暢。這些問(wèn)題經(jīng)常襲擾管理者，既造成大量的執行困難，也妨礙了管理者與團隊的發(fā)展，難以形成優(yōu)秀的高競爭力團隊?？此茮](méi)有關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，是管理者工作規劃技術(shù)缺欠所造成的后果。
應用多年管理的實(shí)踐和經(jīng)驗。上接管理者素養與團隊建設模塊，下接執行推動(dòng)技術(shù)，作為卓越工作的開(kāi)端課程，課程提供了系統、可行的理念與方法?？勺鳛楣芾碚摺队媱澰O計手冊》。將對工作效率，管理有效性等起到明顯的技能提升與保障作用。
客戶(hù)單位
中型以上企業(yè)，中型以上機關(guān)/事業(yè)單位
適合學(xué)員
中層管理者（有下屬）；中層后備
