總經(jīng)理如何定戰略

潘誠:
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )管理咨詢(xún)委員會(huì )執行委員
中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì )理事
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA的特聘教授
        長(cháng)期從事戰略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng )新等方面的咨詢(xún)和研究工作，并先后擔任大型企業(yè)高管。他還是管理暢銷(xiāo)書(shū)《禮物》的中文版譯者。 
        先后擔任中國移動(dòng)、永新股份、國風(fēng)塑業(yè)、雙翼集團管理顧問(wèn)之外，潘誠先生還為中國銀行、中國聯(lián)通、中國電信、豐樂(lè )種業(yè)、雙鶴藥業(yè)、榮事達集團、美菱集團、九州通醫藥集團、中建工程、上海大智、富煌集團、南峰集團、香港斯舒朗、中信銀行等400余家大型企業(yè)提供過(guò)幫助。

《總經(jīng)理如何定戰略》比問(wèn)題本身更可怕的是我們不知道問(wèn)題在哪里，戰略先導、系統規劃、分步實(shí)施已成為中國企業(yè)未來(lái)可持續發(fā)展的重要命題，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)運營(yíng)應該有怎樣的創(chuàng )新，在具有中國特色的環(huán)境里，企業(yè)戰略應該有怎樣的思維，在社會(huì )變革與轉型的時(shí)代，企業(yè)生存如何實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。

沒(méi)有戰略的企業(yè)是“等死”，戰略失誤的企業(yè)是“找死”，戰略就是選擇做正確的事，執行就是如何把事做正確，商業(yè)模式解決生存問(wèn)題，戰略管理解決發(fā)展問(wèn)題，戰略就是堅持定位就是取舍。

第一講 戰略思維：我們未來(lái)靠什么賺錢(qián)（上）
第二講 戰略思維：我們未來(lái)靠什么賺錢(qián)（中）
第三講 戰略思維：我們未來(lái)靠什么賺錢(qián)（下）
第四講 戰略環(huán)境：企業(yè)資源條件新視野（上）
第五講 戰略環(huán)境：企業(yè)資源條件新視野（下）
第六講 戰略選擇：適合你的才是最好的（上）
第七講 戰略選擇：適合你的才是最好的（下）
第八講 戰略?xún)?yōu)勢：企業(yè)軟實(shí)力比拼未來(lái)
第九講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（一）
第十講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（二）
第十一講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（三）
第十二講 戰略執行：什么讓我們半途而廢（四）