現代企業(yè)組織設計

吳培良

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，北京人民政府專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)，北京現代企業(yè)研究會(huì )顧問(wèn)，曾赴美國凱斯大學(xué)考察工作一年，國家自然科學(xué)基金資助項目《企業(yè)組織理論與組織設計》負責人。

第一講

　　1.現代企業(yè)組織設計的涵義

　　2.現代企業(yè)組織設計的內容

　　3.現代企業(yè)組織設計的特征

　　4.現代企業(yè)職能機構的轉型（一）

第二講

　　1.現代企業(yè)職能機構的轉型(二)

　　2.關(guān)鍵職能設計的要求以及意義

　　3.企業(yè)關(guān)鍵職能設計的六種類(lèi)型

第三講

　　1.框架設計的內容結構

　　2.集權與分權結合原則

　　3.三種基本的管理體制

第四講

　　1.補充：集權和分權的矛盾統一

　　2.企業(yè)基本管理體制的三種變形

　　3.管理體制的選擇和不規范現象

　　4.職能機構綜合化的涵義

第五講

　　1.職能機構綜合化的理論依據

　　2.職能機構綜合化的途徑

　　3.企業(yè)機構改革的數量比例

　　4.公司制領(lǐng)導體制的特點(diǎn)（一）

第六講

　　1.公司制領(lǐng)導體制的特點(diǎn)（二）

　　2.企業(yè)黨政體制的改革

　　3.領(lǐng)導崗位單職制的意義（一）

第七講

　　1.領(lǐng)導崗位單職制的意義（二）

　　2.推行領(lǐng)導崗位單職制的經(jīng)驗

　　3.企業(yè)集團的組織特點(diǎn)（一）

第八講

　　1.企業(yè)集團的組織特點(diǎn)（二）

　　2.企業(yè)集團的領(lǐng)導機構設計

　　3.企業(yè)集團本部管理職能的轉變

　　4.基層作業(yè)長(cháng)制的涵義

第九講

　　1.作業(yè)長(cháng)制的優(yōu)越性

　　2.作業(yè)長(cháng)制的關(guān)鍵

　　3.業(yè)務(wù)流程再造的定義

　　4.流程再造興起的背景

　　5.流程再造的理論依據

第十講

　　1.流程再造的應用

　　2.流程再造的意義

國有企業(yè)高層管理者

國有企業(yè)中層管理者及基層主管

民營(yíng)企業(yè)高層管理者

民營(yíng)企業(yè)中層管理者及基層主管

人力資源部、培訓部經(jīng)理及員工

國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導者與普通工作人員

任何希望系統學(xué)習最新的工商管理知識的人士