13年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗1蘭州大學(xué)工商管理碩士|中國人民大學(xué)認證培訓管理師|現某大型地產(chǎn)集團丨佛山區總經(jīng)理
原順豐速運集團企劃高級經(jīng)理/華南培訓中心培訓經(jīng)理|原森那美集團（馬來(lái)西亞最大上市集團）|工業(yè)事業(yè)部中國區培訓總監
|圓通速遞、優(yōu)速速運、百世速運、快捷速運特邀約講師/顧問(wèn)
1連續5年為圓通速遞設計"管理人員"培養項目，為企業(yè)培養了500名+的優(yōu)秀管理者
1為中國郵政、三一重工、華潤集團、美的集團、廣東電信等大型企業(yè)進(jìn)行團隊管理領(lǐng)域授課，己成功完成3000小時(shí)的商業(yè)課程交付。
13年專(zhuān)注于企業(yè)管理領(lǐng)域，擅長(cháng)根據企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化管理制度、搭建人才培養體系，曾為森達美集團從0到1籌建并運營(yíng)管理3個(gè)培訓中心，滿(mǎn)足企業(yè)每年18%業(yè)務(wù)量增長(cháng)下的人才需求，助力公司榮獲"2015亞洲最理想工作公司獎、卡特彼勒代理商人才培育典范獎。
部分返聘案例∶
為新疆神華能源集團講授《職業(yè)人士的七項修煉》《MTP》等課程，累計46+期
為圓通速遞講授《職業(yè)人士的七項修煉》課程，累計18期
為申通速遞講授《向上管理、向下管理、橫向管理》課程，累計14期
為京博集團講授《權變藝術(shù)》課程，累計13期
第一節∶為什么需要向上管理
◎上司是職場(chǎng)人士最大資源中心1）組織資源2）個(gè)人資源
◎上下級關(guān)系決定了大多數工作體驗感
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第二節∶什么是向上管理
◎正確認識向上管理◎什么是領(lǐng)導力◎管理職能的基礎
1）組織權力影響力2）個(gè)人權力影響力3）被信任的影響力③領(lǐng)導風(fēng)格的定義◎ 權變理論的定義
第三節∶如何向上管理
第一講∶如何輔佐上司成功
◎提高自我準備度的兩項法則
1） 提高自我工作意愿2）提高自我顧問(wèn)式工作能力◎如何與不同的領(lǐng)導相處?1）領(lǐng)導風(fēng)格分類(lèi)2）不同領(lǐng)導風(fēng)格相處方法◎正向創(chuàng )建價(jià)值
1） 成長(cháng)到顧問(wèn)式下屬2）主動(dòng)反饋◎酌情價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)1） 價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)2）爭取更多資源與權力
第二講∶輔佐上司常見(jiàn)情境處理方法
◎ 如何輔佐新到任的上司?
1）完成本職工作2）協(xié)助上司融入環(huán)境3）深度知彼
◎ 如何與上司有默契的溝通?
1）考慮上司背景差異2）考慮利益差、解碼角度差3）顧問(wèn)式向上溝通
●如何獲取上司對關(guān)鍵資源支持?1）理由充分2）說(shuō)明收益3）
中層管理人員
