決勝終端—服裝店精細化管理

講師簡(jiǎn)介：徐斌
　前沿顧問(wèn)首席管理專(zhuān)家、高級培訓講師；國內服裝咨詢(xún)領(lǐng)域首位服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)管理碩士；國內服裝咨詢(xún)領(lǐng)域最早形成咨詢(xún)體系的專(zhuān)家；國內服裝加盟商訂貨著(zhù)名輔導專(zhuān)家；國內服裝品牌權威策劃專(zhuān)家。 作為擁有15年從業(yè)經(jīng)驗，8年服裝管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗的專(zhuān)家，徐老師為國內外上千家著(zhù)名服裝企業(yè)、加盟商和百貨商場(chǎng)提供卓有成效的培訓和咨詢(xún)服務(wù)，并且創(chuàng )造了眾多對服裝行業(yè)產(chǎn)生深刻影響的經(jīng)典案例。 徐老師擔任：莊吉品牌戰略顧問(wèn)；愛(ài)慕銷(xiāo)售培訓顧問(wèn)；美特斯邦威督導培訓顧問(wèn)；阿依蓮女裝管理顧問(wèn)；萊克斯頓營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)；波司登男裝加盟商培訓顧問(wèn)；鄂爾多斯控股培訓顧問(wèn)；與狼共舞加盟商培訓顧問(wèn)；圣馬龍男裝常年顧問(wèn)；莊馳羽絨服戰略顧問(wèn)；MGB管理顧問(wèn)；卡啡童裝營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

一個(gè)服裝品牌的業(yè)績(jì)是由眾多服裝店鋪業(yè)績(jì)構成的，如何提高店鋪的業(yè)績(jì)和運作效率，是服裝企業(yè)和加盟商非常關(guān)注的問(wèn)題。
傳統的服裝店鋪都是經(jīng)驗型、粗放型管理，造成店鋪業(yè)績(jì)不高、貨品周轉效率低下、服務(wù)水平參差不齊，所以，要想決勝終端，必須進(jìn)行店鋪精細化管理。

第一講 對店鋪運營(yíng)管理的認知（上）
1．前言
2．服裝店的發(fā)展趨勢

第二講 對店鋪運營(yíng)管理的認知（中）
1．店鋪業(yè)績(jì)的自我評估
2．開(kāi)短會(huì )的技巧和標準流程

第三講 對店鋪運營(yíng)管理的認知（下）
1．優(yōu)秀店鋪管理的六項標準
2．競爭金三角分析

第四講 導購角色認知（上）
1．選擇導購工作的原因
2．成功導購的條件（一）

第五講 導購角色認知（中）
1．成功導購的條件（二）
2．案例：導購的綜合素質(zhì)養成

第六講 導購角色認知（下）
1．店鋪執行力不暢的原因
2．打開(kāi)我們的心靈地圖

第七講 貨品管理與庫存控制（上）
1．貨品管理五原則
2．貨品數據分析

第八講 貨品管理與庫存控制（下）
1．恰當補貨的技巧
2．銷(xiāo)售各生命周期的應對策略
3．庫存的分析和控制

第九講 店鋪促銷(xiāo)技巧（上）
1．為什么要促銷(xiāo)
2．促銷(xiāo)帶來(lái)的好處
3．促銷(xiāo)方式點(diǎn)評

第十講 店鋪促銷(xiāo)技巧（下）
1．案例：這樣的促銷(xiāo)會(huì )有效果嗎
2．促銷(xiāo)方案的制定

第十一講 顧客消費心理（上）
1．國內經(jīng)濟環(huán)境分析
2．國內服飾市場(chǎng)消費發(fā)展趨勢

第十二講 顧客消費心理（下）
1．顧客著(zhù)裝心理分析
2．女性消費特點(diǎn)
3．女性顧客消費天性
4．男性顧客消費天性

服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員、店鋪營(yíng)業(yè)人員、服裝加盟商等