四川大學(xué)機械工程碩士120年生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗l重慶市市場(chǎng)監督局特聘專(zhuān)家l曾任摩托羅拉質(zhì)量經(jīng)理1曾任宇通客車(chē)事業(yè)部總經(jīng)理1曾任恒通客車(chē)新能源事業(yè)部總經(jīng)理
1連續9年江蘇海四達集團特聘顧問(wèn)/連續6年法爾勝宏異集團特聘顧問(wèn)
1累計主導32個(gè)精益生產(chǎn)項目、48個(gè)現場(chǎng)改善項目，共授課822場(chǎng)，學(xué)員近萬(wàn)人
【他是企業(yè)戰略轉型中產(chǎn)銷(xiāo)奇跡創(chuàng )造者】擅長(cháng)為企業(yè)制定轉型戰略，助力產(chǎn)銷(xiāo)規模增長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造多個(gè)過(guò)億產(chǎn)銷(xiāo)奇跡
◎曾為恒通客車(chē)（亞洲最大天然氣客車(chē)生產(chǎn)基
地）進(jìn)行"從傳統的產(chǎn)品制造廠(chǎng)向客車(chē)運營(yíng)服務(wù)商轉型"的戰略規劃，并創(chuàng )造出"農客公交""景區公交"兩大細分市場(chǎng)，1年內實(shí)現銷(xiāo)售近7億元，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)500%。
⑤為重慶宇通客車(chē)（中國西部最大客車(chē)制造企
業(yè)）推進(jìn)客車(chē)底盤(pán)精益化制造技術(shù)，成為西部地區首家獲得底盤(pán)生產(chǎn)公告客車(chē)企業(yè)，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)規模增長(cháng)60%，創(chuàng )造08年經(jīng)濟危機下客車(chē)行業(yè)唯一逆勢增長(cháng)"重客現象"。
【他是數千家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理技能導師】至今已完成全國巡講數百場(chǎng)，為數千家企業(yè)改善生產(chǎn)管理制度，降本增效。
○為長(cháng)沙某鋁材料集團進(jìn)行《經(jīng)營(yíng)管理標桿工
廠(chǎng)建設》課程輔導，幫助企業(yè)年改善各類(lèi)問(wèn)題過(guò)千項、年節省成本過(guò)千萬(wàn)、年業(yè)績(jì)成長(cháng)率超200%，并助推企業(yè)跨入中國500強!
今為鄭州某包裝材料廠(chǎng)開(kāi)展《工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)托管》
前言:管理“管什么?”
咬文嚼字談“管理”
管理者的角色錯位
。一味靠前指揮=勞模型管理
。一味居中策應=無(wú)為型管理
一味靠后支持=官僚型管理
管理者的行為錯位
單一大棒式管理=死氣沉沉團隊
.單一糖果式管理=自由散漫團隊
管理者的組織錯位
優(yōu)秀的個(gè)體難以帶動(dòng)落后的群體
優(yōu)秀的群體容易影響落后的個(gè)體
第一部分:因事而異的管理角色
按時(shí)間管理法則對工作事件進(jìn)行正確分類(lèi)
不同的管理者站位對工作完成質(zhì)量的影響常見(jiàn)的管理者角色錯位的案例
為特征
靠中策應:從藍月瑛的挫折剖析團隊成員角色
的行為特征
靠后支持:從員工抱怨剖析教練角色的行為特征
第二部分:因人而異的指揮藝術(shù)
員工個(gè)體行為與心理需求分析
從西游記的角色分析員工成熟度
員工成熟度培育技術(shù)--認知強化法
因人而異的指揮藝術(shù)--情景領(lǐng)導論
第三部分:因時(shí)而異的激勵方法
從無(wú)關(guān)群眾到吃瓜群眾的激勵過(guò)程
體會(huì )電影《讓子彈飛》中動(dòng)機目標激勵方法
從吃瓜群眾到聽(tīng)話(huà)群眾
體會(huì )電影《讓子彈飛》中以點(diǎn)帶面行動(dòng)突破技
巧
從聽(tīng)話(huà)群眾到朝陽(yáng)群眾
從老國企推行全員拖地體會(huì )全員檢查到全員參
與過(guò)程
