王文華
·原九牧集團總經(jīng)辦主任
·中層管理技能提升專(zhuān)家
·17年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗福州政府創(chuàng )業(yè)導師團導師
曾任：鴻航科技 董辦主任/副總經(jīng)理
曾任：鵬鑫銅業(yè)（中宇集團旗下）董事長(cháng)助理/人資總監曾任：九牧集團（中國500強）|人力行政經(jīng)理/總辦主任中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長(cháng)期特邀講師曾為中國聯(lián)通、中國海油等累計培養6500余名優(yōu)秀管理人才；曾主尋【績(jì)效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰略落地】等100余個(gè)項目，被某政府高官賦予“實(shí)戰項目咨詢(xún)專(zhuān)家”稱(chēng)號；
100余個(gè)管理項目的主導者
助力星邦重工、榮耀科技等30+家企業(yè)管理者大幅度提升工作效率
→為星邦重工進(jìn)行【戰略運營(yíng)顧問(wèn)】項目，助力企業(yè)營(yíng)收提升176%，成本降低8%；
→為榮耀科技進(jìn)行【工作標準化輔導】項目，助力企業(yè)當年減員23%，效率提升31%；
≥為畢方股份進(jìn)行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項目，助力企業(yè)當年效率提升42%；
→為相合冷鏈進(jìn)行【經(jīng)營(yíng)優(yōu)化】項目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%。
多家知名企業(yè)長(cháng)期返聘講師
累計授課學(xué)員15000+人，好評率高達90%以上→為廈門(mén)旅游協(xié)會(huì )進(jìn)行《目標管理》課程輔導，累計18期，仍持續返聘中……
→為中國聯(lián)通講授《六維領(lǐng)導力》課程，累計15期，仍持續返聘中.……
→為福州工信廳講授《績(jì)效管理》課程，累計14期，仍持續返聘中.…
→為中閩物流進(jìn)行《絕對執行》課程輔導，累計12期，仍持續返聘中..
→為通標集團進(jìn)行《管理者高效執行的五種工具》課程輔導，累計12期，仍持續返聘中……
世界上最遠的距離是夢(mèng)想和現實(shí)，只有執行力能夠鏈接二者。很多老板和高管半夜三更還在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接著(zhù)加班。屬下卻在KTV唱歌，唱什么？明天會(huì )更好，因為老大掛掉了，他就有機會(huì )上位了！
你為什么這么辛苦？
屬下執行力不好，我只好自己頂上！
疫情蔓延之際，大家都在家中辦公，執行力尤為重要：因為工資照發(fā)，結果卻很難保障。有結果的才是人才。再好的戰略構想沒(méi)有執行，沒(méi)有落地，一切歸零。王陽(yáng)明說(shuō)“知行合一”，知易行難，執行力為企業(yè)的目標管理打造閉環(huán)，構建落地的組織土壤。
團隊里卻一直缺少執行力，老板和高管和員工總是不在同一個(gè)頻道上。
執行不力原因
組織層面問(wèn)題：戰略、目標、組織、方法、勝任能力流程、責權利
個(gè)體問(wèn)題：?jiǎn)T工的素養、方法、勝任能力
趁著(zhù)疫情閑暇，好好復盤(pán)一下戰略、流程和人才，正當時(shí)。
本課程是解決以個(gè)人執行、團隊執行中遇到的問(wèn)題，在全員的整體框架里，給出執行方法、工具，激勵執行心態(tài)，構建領(lǐng)導素養，打造高效執行團隊。
企業(yè)副總
部門(mén)經(jīng)理
后備干部等中基層員工
