- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
夏禎，GEC授權培訓師。國際著(zhù)名課程認證講師。近二十年的中外企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗，多家世界500強企業(yè)培訓輔導經(jīng)驗。曾為韓國三星電子、美國超微半導體、美國福特汽車(chē)、美國卡夫食品、美國C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機、南航等眾多公司主持培訓課程。接受過(guò)夏先生培訓的學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人次，學(xué)員遍及全國各大城市。夏先生擅長(cháng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式，并結合企業(yè)實(shí)際運作經(jīng)驗，培訓內容實(shí)務(wù)性、可操作性極強，深受學(xué)員歡迎。
·了解生產(chǎn)現場(chǎng)經(jīng)常出現的問(wèn)題
·了解員工為何不主動(dòng)去做及為何做不好
·確立OJT培訓的方法及流程
·明確培訓對象、職責及培訓資源
·掌握如何制作操作培訓手冊
·了解員工為何不主動(dòng)去做及為何做不好
·確立OJT培訓的方法及流程
·明確培訓對象、職責及培訓資源
·掌握如何制作操作培訓手冊
第一講：生產(chǎn)人員OJT培訓實(shí)務(wù)
1.1 經(jīng)常出現的問(wèn)題
1.2 員工為何不去做
1.3 何時(shí)需要培訓
1.4 培訓職責研討
1.5 多技能訓練管理表
第二講：OJT指導技巧
2.1 指導方法研討
2.2 OJT方法
2.3 OJT流程
2.4 四階段指導法
2.5 指導演練
第三講：OJT標準化作業(yè)程序
3.1 在崗培訓流程
3.2 對象與職責
3.3 培訓資源
3.4 操作培訓手冊
3.5 可視化管理
1.1 經(jīng)常出現的問(wèn)題
1.2 員工為何不去做
1.3 何時(shí)需要培訓
1.4 培訓職責研討
1.5 多技能訓練管理表
第二講：OJT指導技巧
2.1 指導方法研討
2.2 OJT方法
2.3 OJT流程
2.4 四階段指導法
2.5 指導演練
第三講：OJT標準化作業(yè)程序
3.1 在崗培訓流程
3.2 對象與職責
3.3 培訓資源
3.4 操作培訓手冊
3.5 可視化管理
·企業(yè)管理者、生產(chǎn)現場(chǎng)主管
·人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理
·工廠(chǎng)內各個(gè)職能部門(mén)的熟練工人
·任何需要幫助和指導新人的人員
·人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理
·工廠(chǎng)內各個(gè)職能部門(mén)的熟練工人
·任何需要幫助和指導新人的人員
