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- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
熟悉5S基本原理
掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟
熟悉推進(jìn)5S的組織架構與組織方式
掌握目視管理推進(jìn)方法
掌握5S標準推展手法
了解戴明圓環(huán)與思維十法
掌握5S項目展開(kāi)的具體方法
掌握5S內部審核的理論與實(shí)施方法
第一講 5S的原則
01 5S的起源
02 5S的涵義
03 5S是現代企業(yè)管理的基礎
04 5S的作用
第二講 推行5S的目的與作用
01 推行5S的目的
02 推行5S的作用及原則
第三講 5S之間的關(guān)系
01 5S之間的關(guān)系
02 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
03 5S的效能
第四講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)
01 整理的涵義和目的
02 推進(jìn)整理的要領(lǐng)
03 推進(jìn)整理的步驟
第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
01 整頓的涵義和目的
02 整頓的重要作用
03 推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
04 推進(jìn)整頓的步驟
第六講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
01 清掃的涵義和目的
02 清掃的作用
03 推行清掃的要領(lǐng)
04 推進(jìn)清掃的步驟
第七講 清潔的推進(jìn)
01 清潔的涵義及其作用
02 推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
03 推進(jìn)清潔的步驟
第八講 修養推進(jìn)的重點(diǎn)
01 修養的涵義和目的
02 推進(jìn)修養的要領(lǐng)
03 推進(jìn)修養的步驟
第九講 5S的推進(jìn)原理
01 5S推進(jìn)的基本原理
02 5S推進(jìn)階段
03 5S推進(jìn)八大要訣
第十講 5S推進(jìn)組織與組織的方式（一）
01 組織架構和制度章程
02 工作計劃
03 文件體系
第十一講 5S推進(jìn)組織與組織方式（二）
01 宣傳策劃與教育培訓
02 現場(chǎng)巡查與總結報告
03 合理化建設
第十二講 5S推行步驟
01 準備階段
02 實(shí)施評價(jià)階段
第十三講 目視管理（一）
01 目視管理的概念
02 目視管理的類(lèi)別
03 紅牌作戰
04 看板作戰
第14講 目視管理（二）
01 目視管理的識別管理
02 目視管理推進(jìn)注意事項
03 目視管理的發(fā)展階段
第十五講 5S推展手法標準化（一）
01 標準化的概念
02 標準化的作用
03 標準化的要點(diǎn)
04 標準化的步驟
第16講 5S推展手法標準化(二)
01 標準化的誤區
02 如何讓員工按標準作業(yè)
03 標準化的效果
04 標準化和改善的關(guān)系
第十七講 5S推展改善與五現手法
01 改善的定義與基本思想
02 改善的基本方法
03 五現手法
第十八講 戴明圓環(huán)與思維十法
01 戴明圓環(huán)
02 思維十法
第十九講 5S項目的展開(kāi)（一）
01 改善布局
02 規劃生產(chǎn)現場(chǎng)
03 改善物流
04 減少搬運
第二十講 5S項目的展開(kāi)（二）
01 降低庫存 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)
02 會(huì )議和文件的5S
第二十一講 5S內部審核概述
01 5S內部審核的意義與基本原則
02 5S系統審核的條件及步驟
03 5S審核的注意事項
第二十二講 5S內部審核準備
01 前期準備工作
02 建立審核工作系統
03 資料搜集和審核的計劃
第二十三講 5S的審核
01 首次會(huì )議
02 審核實(shí)施
03 末次會(huì )議
04 審核總結報告
第二十四講 5S的糾正與預防措施及跟蹤
01 糾正與預防措施
02 糾正與預防措施實(shí)施狀況的跟蹤
03 結束語(yǔ)
企業(yè)高層管理者 ，企業(yè)中層管理者， 生產(chǎn)經(jīng)理、品控經(jīng)理、操作經(jīng)理 ，人力資源部、培訓部經(jīng)理及員工 ，國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導者
