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云潭老師
10余年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗
NLP教練技術(shù)管理專(zhuān)家
國家電網(wǎng)（河南區）特聘講師
正商物業(yè)、普羅物業(yè)常年特聘企業(yè)管理人才培養導師
企業(yè)大學(xué)行動(dòng)學(xué)習實(shí)戰落地專(zhuān)家
曾任：中國人壽（河南區）業(yè)務(wù)總監
曾任：河南中石油培訓中心主任
曾任：銀基集團（香港上市公司）項目總經(jīng)理
曾任：銀基商學(xué)院執行院長(cháng)
【專(zhuān)業(yè)認證】日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、RTC 性格分析師認證、國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證師、家庭教育指導師、國家二級人力資源管理師
*實(shí)戰經(jīng)驗：
云潭老師具有14年的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，擅長(cháng)從實(shí)務(wù)出發(fā)，以輔導落地進(jìn)行輔導授課，有效結合客戶(hù)需求，緊貼業(yè)務(wù)進(jìn)行內部運營(yíng)管理體系建構，培育可持續發(fā)展模型，不斷迭代的進(jìn)化模式，卓有成效的培養“新生代”管理者，從人性出發(fā)，獲得公司上下一致認同，多次獲得企業(yè)內部“優(yōu)秀管理經(jīng)理人獎”、“導師帶徒精優(yōu)獎”、“名優(yōu)講師前十名”等，可謂碩果累累。曾為銀基集團成功建設商學(xué)院，培養傳統管理者轉型教練型管理者高達100多人，并獨創(chuàng )培訓帶訂單成交模式。
☆ 中國人壽（河南）（世界500強）：任職期間，帶領(lǐng)個(gè)險和團險團隊無(wú)一年不達成目標，榮獲河南信陽(yáng)中國人壽“2009優(yōu)秀團隊獎”、“河南區人才孵化獎”等榮譽(yù)，2010年信陽(yáng)單場(chǎng)保險說(shuō)明會(huì )突破300萬(wàn)業(yè)績(jì)。
☆ 中石油（河南）（世界500強）：任職期間，負責公司省域行政管理工作同時(shí)連續2年組織及講授員工職業(yè)素養、職業(yè)心態(tài)意識、內部高效溝通和跨部門(mén)協(xié)作等培訓近100場(chǎng)，4000多人次接受輪訓，油田及油站員工素養大幅提升。
☆ 銀基集團（香港上市公司）：任職期間，基于集團的戰略規劃，銀基集團成功建設商學(xué)院，培養傳統管理者轉型教練型管理者高達100余人，累計主導設計運營(yíng)管理、學(xué)習項目方案等50多個(gè)，積極倡導公司內部線(xiàn)上、線(xiàn)下精品課程100余門(mén)；主管級輪訓300余人，經(jīng)理級以上輪訓80多人；并設計開(kāi)發(fā)兩套系列培訓師與管理課程，累計50+場(chǎng)；成功主導和協(xié)助樂(lè )海水世界、溫泉酒店、冰雪世界、動(dòng)物王國、地產(chǎn)物業(yè)項目及園藝公司等多個(gè)項目的籌建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。
這個(gè)世界上，無(wú)論貧富貴賤，對于每個(gè)人最公平的就是時(shí)間。每個(gè)人每天擁有的時(shí)間都是只有24小時(shí)。那么，為什么有的人能在24小時(shí)和你同樣的工作內容卻能完成計劃，為什么有的人工作之余還能用心生活，有的人還能發(fā)展業(yè)余愛(ài)好，而有的人加班加點(diǎn)，每天忙得焦頭爛額。
時(shí)間管理最大的吸引力就是看是一樣，如果管理的好，就能讓相同的時(shí)間里產(chǎn)生和別人不養的效能。其實(shí)有時(shí)候管理時(shí)間和理財是一樣，要有投資思維，弄清楚每一段時(shí)間都用在了哪里，如何讓每一寸光陰用在最有用的地方。時(shí)間管理不是一味要把所有的事情做完，而是要高效的運用，任何事情只要掌握正確的方法就能事半功倍，時(shí)間管理也是如此。
時(shí)間管理也需要通過(guò)技巧、技術(shù)和工具來(lái)實(shí)現其價(jià)值，本課程重點(diǎn)強調樹(shù)立正確的時(shí)間觀(guān)念，認知常見(jiàn)的時(shí)間管理誤區，重點(diǎn)介紹經(jīng)典的時(shí)間管理技巧，根據自己的工作和生活，以及亟待解決的問(wèn)題或預備養成的習慣，選擇相應的技巧進(jìn)行練習，總有一款適合你。請您務(wù)必記住不是所有的時(shí)間管理技巧都適合你，但是一定要找到適合自己的才更有價(jià)值。來(lái)吧，請走進(jìn)課程。
第一步 目標導向時(shí)間利用的6個(gè)技巧
第1講：六點(diǎn)優(yōu)先原則
第2講：剝洋蔥法和多杈樹(shù)法
第3講：目標導向法
第4講：吞青蛙法
第5講：建立停止清單
第6講：標準化輸出工作任務(wù)
第二步 利用時(shí)間培養習慣的5個(gè)技巧
第7講：三十天試驗法
第8講：替換培養法
第9講：巧用觸發(fā)物
第10講：建立文件管理系統
第11講：物資歸置法
第三步 時(shí)間管理培養專(zhuān)注的4個(gè)技巧
第12講：一次只做好一件事
第13講：避免不必要的干擾
第14講：避免“窄化效應”
第15講：有效利用網(wǎng)絡(luò )
職場(chǎng)人士
