- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
劉劍，著(zhù)名管理培訓專(zhuān)家，中國最早的領(lǐng)導力、執行力訓練導師，上海恩卓企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)，多家著(zhù)名媒體專(zhuān)欄作家；領(lǐng)導力“五段位訓練體系”創(chuàng )立者。劉劍教授擁有10年專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)和企業(yè)培訓經(jīng)驗，至今已有五萬(wàn)多位企業(yè)精英參加過(guò)劉劍老師的訓練，訓練的卓越成效與質(zhì)量來(lái)自于劉劍老師每年對數百家企業(yè)的深入調研分析。同時(shí)劉劍老師還是國際獅子會(huì )在中國大陸的創(chuàng )會(huì )者之一。
劉劍教授具有深厚的中西文化功底，超前的管理理念，豐富的咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：能有效結合多種訓練方式著(zhù)重于實(shí)戰，能把案例與實(shí)戰巧妙融合睿智、幽默、寓教于理、深入淺出思想深刻，內容活潑，啟發(fā)性強。
劉劍教授具有深厚的中西文化功底，超前的管理理念，豐富的咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：能有效結合多種訓練方式著(zhù)重于實(shí)戰，能把案例與實(shí)戰巧妙融合睿智、幽默、寓教于理、深入淺出思想深刻，內容活潑，啟發(fā)性強。
如何使團隊領(lǐng)導者更具有職業(yè)化的自我訓練策略；
如何使團隊領(lǐng)導者更具有組織駕馭的權變之道；
如何對上級戰略意圖的實(shí)施，有更高、更完善的執行到位率；
如何對下級運用管控與激勵的平衡策略；
把握團隊發(fā)展的核心能力：領(lǐng)導力、執行力。
如何使團隊領(lǐng)導者更具有組織駕馭的權變之道；
如何對上級戰略意圖的實(shí)施，有更高、更完善的執行到位率；
如何對下級運用管控與激勵的平衡策略；
把握團隊發(fā)展的核心能力：領(lǐng)導力、執行力。
第一講 領(lǐng)導者的兩個(gè)蝴蝶效應點(diǎn)
第二講 領(lǐng)導者的思考模式
第三講 領(lǐng)導者的格局（一）
第四講 領(lǐng)導者的格局（二）
第五講 領(lǐng)導者的格局（三）
第六講 領(lǐng)導者的格局（四）
第七講 高效職業(yè)生產(chǎn)力（上）
第八講 高效職業(yè)生產(chǎn)力（下）
第九講 領(lǐng)導效能策略（一）
第十講 領(lǐng)導效能策略（二）
第十一講 領(lǐng)導效能策略（三）
第十二講 領(lǐng)導效能策略（四）
第二講 領(lǐng)導者的思考模式
第三講 領(lǐng)導者的格局（一）
第四講 領(lǐng)導者的格局（二）
第五講 領(lǐng)導者的格局（三）
第六講 領(lǐng)導者的格局（四）
第七講 高效職業(yè)生產(chǎn)力（上）
第八講 高效職業(yè)生產(chǎn)力（下）
第九講 領(lǐng)導效能策略（一）
第十講 領(lǐng)導效能策略（二）
第十一講 領(lǐng)導效能策略（三）
第十二講 領(lǐng)導效能策略（四）
