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韓賦 深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )秘書(shū)長(cháng)。15年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，13年中高層管理經(jīng)驗，12年管理培訓、咨詢(xún)的歷練使韓老師在企業(yè)中高層工作方法、管理技術(shù)及如何與各方溝通協(xié)調等諸多領(lǐng)域具有令人拍案的獨到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰經(jīng)驗；8個(gè)城市的清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓師。課程結構邏輯嚴謹，絲絲入扣；內容貼近實(shí)戰，刀刀見(jiàn)血；特別善于回答學(xué)員提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題?？蛻?hù)遍布大中華地區，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、科技、醫藥、貿易、物流等多個(gè)行業(yè)，已獲得學(xué)員一致認可。
中層管理者是組織的堅實(shí)橋梁、寶貴財富，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”。由于中層管理者位置特殊，責任重大，因而往往成為組織中矛盾的焦點(diǎn)和風(fēng)暴的中心。中層覺(jué)得自己身心疲憊，高層覺(jué)得中層執行不力，基層覺(jué)得中層無(wú)序指揮。面對這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？實(shí)戰派人力資源專(zhuān)家韓賦老師為您指點(diǎn)迷津，幫您贏(yíng)得上級賞識、下屬佩服的高效執行力。
一、 做職業(yè)化的中層管理者
二、 中層干部的責任和使命
三、 老板需要什么樣的中層
四、 怎樣與上司相處
五、 怎樣與上司溝通
六、 怎樣“管理”上司
七、 怎樣與同級協(xié)作
八、 部門(mén)間的溝通技巧
九、 如何管理下屬
十、 如何建立和諧健康的上下關(guān)系
十一、 中層干部如何提升自身的素質(zhì)
二、 中層干部的責任和使命
三、 老板需要什么樣的中層
四、 怎樣與上司相處
五、 怎樣與上司溝通
六、 怎樣“管理”上司
七、 怎樣與同級協(xié)作
八、 部門(mén)間的溝通技巧
九、 如何管理下屬
十、 如何建立和諧健康的上下關(guān)系
十一、 中層干部如何提升自身的素質(zhì)
中高層管理者
