當好經(jīng)理管好錢(qián)

楊有紅，教授、管理學(xué)博士、中國社會(huì )科學(xué)院博士后、中國注冊會(huì )計師、中國會(huì )計學(xué)會(huì )會(huì )員?，F任北京工商大學(xué)會(huì )計學(xué)院總支書(shū)記、《會(huì )計研究》雜志特約編輯、海南省商業(yè)學(xué)校高級顧問(wèn)。中央廣播電視大學(xué)《中級財務(wù)會(huì )計》教材主編和電視主講、教育部人才培養模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)教材《高級財務(wù)會(huì )計》主編和電視主講。
　　
　　楊有紅主要從事公司治理與內部監控體系，公司資產(chǎn)重組，金融工具會(huì )計等方面的研究工作。在《會(huì )計研究》等國內外刊物上發(fā)表論文70多篇，著(zhù)作50余本，其中專(zhuān)著(zhù)5部。代表論文著(zhù)作有：《資產(chǎn)重組會(huì )計》、《企業(yè)內部控制框架――構建與運行》、《金融工具會(huì )計》等。完成多項國家及省部級課程?，F任多家公司獨立董事和財務(wù)顧問(wèn)，并為多家公司設計預算方案、會(huì )計工作組織和會(huì )計核算制度、內部財務(wù)控制制度。

第一部分：《企業(yè)財會(huì )綜合知識》
財會(huì )基礎知識：闡述了公司董事長(cháng)、總經(jīng)理高層管理人員應具備的財會(huì )基礎知識，內容包括會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)會(huì )計報表及其分析，以及《企業(yè)會(huì )計制度》實(shí)施后對企業(yè)的影響。

第二部分：《公司內部控制框架》
從公司治理角度看內容制度：闡述了內部控制與公司管理的關(guān)系。構建內部控制的迫切性、以及內部控制框架的建立。

內部控制環(huán)境的建設：分析說(shuō)明內部控制環(huán)境是整個(gè)內部控制框架的基礎。加強和完善企業(yè)內部控制，首先應該注意控制環(huán)境的建設。

企業(yè)風(fēng)險評估：風(fēng)險評估是內部控制的主要內容。內部控制的風(fēng)險評估過(guò)程必須判明企業(yè)完成既定目標存在的外部風(fēng)險，分析各種風(fēng)險的類(lèi)型和程度，為風(fēng)險管理提供依據。

內部控制活動(dòng)：在介紹內部控制方式的基礎上，講解了企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節的內部控制以及以全面預算為手段的預算控制。
信息與溝通：運用實(shí)例說(shuō)明企業(yè)的組織結構是怎樣進(jìn)行信息的傳遞與交流，如何通過(guò)信息的交流建立起組織的溝通渠道與合作機制。

內部審計監督：講述內部審計如何監督、評價(jià)內部控制系統的建立健全和運行情況，以促使內部控制系統真正發(fā)揮其職能作用。