李世源
管理心理學(xué)專(zhuān)家
●清華大學(xué)積極心理學(xué)研究生
●中科院心理研究所高階研修班
●國家注冊二級心理咨詢(xún)師
●深圳電視臺《第一調解》節目心理評論員
對于管理常識的認識問(wèn)題，目前有兩個(gè)極端令人堪憂(yōu)。一個(gè)極端是：拒絕承認常識，只相信自己的經(jīng)驗。導致那些曾經(jīng)經(jīng)典的管理模式，如今成了有些企業(yè)發(fā)展的"負擔"。另一個(gè)極端是：熱衷于追逐新名詞、新概念，把管理當成趕時(shí)髦，不敢也不愿回歸管理的"底層邏輯"和"本源問(wèn)題"。
工業(yè)時(shí)代的管理在當今復雜多變的環(huán)境里，越來(lái)越力不從心。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的分割，讓那些具有創(chuàng )新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)創(chuàng )造力逐漸下降。不可否認的是：當組織能夠為個(gè)體提供價(jià)值貢獻時(shí)，這個(gè)組織才會(huì )具有持續生命力。中層和職業(yè)經(jīng)理人將如何面對？
大型企業(yè)中層管理者、職業(yè)經(jīng)理人
