原世界500強電信/移動(dòng)企業(yè)高管
國際教練協(xié)會(huì )ICF認證準PCC
埃里克森國際教練學(xué)院ITT國際培訓師
平衡管理模式專(zhuān)業(yè)導師
組織發(fā)展與人力配置專(zhuān)家
全國高級人力資源管理師
世界500強高管工作經(jīng)歷
ICF（國際教練協(xié)會(huì )）《教練藝術(shù)與科學(xué)》認證
埃里克森公益教練項目深圳區域負責人
團隊引導技術(shù) ICA認證 Institute of Cultural Affairs 體驗教育（臺灣）
清華、北大、浙大、中大、華南理工、南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)MBA＼EMBA客座講師
老師具有20年的培訓經(jīng)驗，曾在世界500強中國電信、中國移動(dòng)、上市公司深圳潤迅擔任企業(yè)高管及HR高管等職務(wù)，既有實(shí)戰經(jīng)驗又有理論功底，也專(zhuān)注于教練式輔導在企業(yè)內的落地與研究；更擁有9年商業(yè)講師經(jīng)驗，為近百家企業(yè)進(jìn)行輔導，學(xué)員超8萬(wàn)名，累計一對一教練輔導接近500小時(shí)；已具備專(zhuān)業(yè)系統性的教練輔導模式。擅長(cháng)用教練式工具輔導來(lái)解決組織難題、績(jì)效問(wèn)題、人力配置等問(wèn)題，用引導技術(shù)促動(dòng)團隊凝聚力提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
課程返聘情況：
→通信行業(yè)：廣東/河北移動(dòng)、廣西/云南電信、廈門(mén)/湖北聯(lián)通等多省份，采用教練式工具為企業(yè)進(jìn)行《人才盤(pán)點(diǎn)與人力體系建設》的授課，針對人才培養輸入教練模式，效果加以顯著(zhù)，返聘超60期；
→金融行業(yè)：陽(yáng)光保險、上海農行、南海工行、廣發(fā)證券等多地金融行業(yè)進(jìn)行《非人三階-教練式》，課程的實(shí)用性和操作性十分針對企業(yè)的痛點(diǎn)，返聘超78期；
→交通/電力/水力/零售等行業(yè)：杭州電力、廣西交通投資集團、新安江水力發(fā)電廠(chǎng)、華潤三九、昆明煙草、神東煤炭集團等企業(yè)多次采購《戰略人力資源規劃與創(chuàng )新》課程，課程以高度互動(dòng)、教練工具輔導的方式帶領(lǐng)課程，該課程返聘超百場(chǎng)，返聘率達97%。
課程背景：
為什么我們的員工沒(méi)有工作激情？
為什么我們不能從根本上留住人才？
我們應該支付企業(yè)人員多少薪資才是合理？
如何實(shí)現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發(fā)揮？
企業(yè)如何對外具有競爭力的薪酬體系？
課程收益：
● 使學(xué)員有能力設計合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出客觀(guān)判斷、局部修正，使企業(yè)的薪酬系統的總體操作成本合理化、回報率最大化，持續提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效與員工滿(mǎn)意度。
● 使學(xué)員基于企業(yè)的獨特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調查、市場(chǎng)。
● 針對企業(yè)人員的特殊性，協(xié)助學(xué)員分別從宏觀(guān)視野、微觀(guān)視角了解薪酬系統。
● 分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等。
● 了解設計的背景與前景；掌握薪酬設計。
● 了解方法及相關(guān)原則，避免運作中的誤區。
課程大綱：
第一節：用心理解薪酬
1. 企業(yè)目前存在的普遍薪酬問(wèn)題
2. 薪酬概念與形式
3. 影響薪酬的元素
4. 薪酬設計的法則
第二節：薪酬調查
1. 薪酬市場(chǎng)調查報告
2. 自己進(jìn)行薪酬調查
3. 對市場(chǎng)數據的處理
4. 員工薪酬滿(mǎn)意度調查
第三節：崗位評估
案例：比較兩個(gè)崗位收入
1. 國內的寫(xiě)意與國外的寫(xiě)實(shí)
2. 國際上知名的崗位評估方法
第四節：企業(yè)福利制度
1. 福利的發(fā)展史
2. 員工福利與企業(yè)避稅
3. 員工福利的內外環(huán)境分析
4. 彈性福利計劃設計
企業(yè)HR從業(yè)者，企業(yè)中高管理者
