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劉大衛博士，華東師范大學(xué)公共管理學(xué)院副教授，碩士研究生導師，國際注冊高級人力資源專(zhuān)家（SPHR），上海專(zhuān)才管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)暨總經(jīng)理，在人力資源管理領(lǐng)域中系為數不多的具有深厚理論功底和豐富實(shí)際經(jīng)驗的人力資源管理專(zhuān)家。
上海勞動(dòng)與社會(huì )保障學(xué)會(huì )人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員，上海企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì )副主任委員，曾被評為“上海優(yōu)秀企業(yè)管理咨詢(xún)師”、“中國著(zhù)名企業(yè)管理咨詢(xún)師”、“中國人力資源最具影響力人物”。
《績(jì)效考核》為您介紹了專(zhuān)業(yè)的績(jì)效考核方法。為什么你的績(jì)效考核會(huì )最復雜而又最不容易見(jiàn)效？最讓人頭疼而又最不容易推行？別人屢試不爽的方法到了自己這里卻不靈光？是員工不聽(tīng)話(huà)還是自己用錯了方法？……沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，要想考出績(jì)效，不在于方案多么高深，過(guò)程多么復雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡(jiǎn)、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業(yè)績(jì)、考出利潤！
第一集：績(jì)效考核的真正目的
第二集：績(jì)效考核的四種模式
第三集：績(jì)效考核的過(guò)程設計
第四集：績(jì)效考核的關(guān)鍵模型
第五集：績(jì)效考核的指標設定
第六集：準確衡量“人”“事”
第七集：考核信息的收集
第八集：組織績(jì)效考核體系
第九集：個(gè)人績(jì)效考核體系
第十集：績(jì)效考核的方法
第十一集：績(jì)效考核與員工提升
第十二集：績(jì)效考核與薪酬激勵
第十三集：績(jì)效結果的綜合運用
第十四集：績(jì)效考核與年度目標設定
第十五集：個(gè)人績(jì)效與團隊績(jì)效的協(xié)調
附贈：學(xué)習手冊 學(xué)習伴侶
