精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)

李慶遠 管理學(xué)碩士，資深企業(yè)培訓師和顧問(wèn)師，中山大學(xué)客座教授。
先后在六家不同企業(yè)擔任過(guò)中高級管理職務(wù)，在某外資企業(yè)曾任5S和TPM推行委員會(huì )主任，現任某大型企業(yè)副總經(jīng)理
李先生既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名優(yōu)秀的實(shí)務(wù)派企業(yè)培訓師和顧問(wèn)師
主要講授生產(chǎn)管理、HR管理和個(gè)人發(fā)展等實(shí)務(wù)課程，先后為幾十家企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)與經(jīng)營(yíng)診斷

第一講 推行JIT的必要性
1．廠(chǎng)里最常見(jiàn)的八大浪費
2. JIT簡(jiǎn)介

第二講 新經(jīng)理上任秘籍
1．進(jìn)式控制系統與拉動(dòng)式控制系統
2．JIT生產(chǎn)計劃

第三講 優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理角色認知
1．看板的機能和使用規則
2．看板的種類(lèi)
3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程

第四講 如何與上司正確相處
1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述
2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間

第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上)
1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數

第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中）
1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因
2. 生產(chǎn)均衡化的好處
3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用

第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下)
1. 準時(shí)制采購的目的
2. 準時(shí)制采購的特點(diǎn)
3．供應商的選擇與評鑒

第八講 權力與威信
1. 傳統品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2. JIT生產(chǎn)的要求
3. 關(guān)于設備的保養

第九講 如何做優(yōu)秀的教練
1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內企業(yè)
2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

第十講 沖突處理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)主管等