1香港亞洲商學(xué)院MBA
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7三
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核心理念∶
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ITRACC-TOT促進(jìn)式培訓師主訓資格認證曾任∶東莞彩色顯像管總公司工序科機調曾任∶杜邦公司 生產(chǎn)系統可視化管理項目負責人曾任∶中尊集團人力資源總監
113年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓經(jīng)驗100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢(xún)管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
經(jīng)典成功案例
又企業(yè)高度認可-—曾為金葉珠寶總公司開(kāi)展《5S現場(chǎng)管理》和《安全培訓》系列課程，后續返聘了生產(chǎn)管理系列課程，并推薦給上海老鳳祥、金躉珠寶、中糧集團等企業(yè)。
運營(yíng)效率提升—曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，訓后部門(mén)員工提出合理化建議121條，通過(guò)研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，后續返聘《6S管理和管理6S》等課程。
又事故率大幅降低—主導實(shí)施DHL-DGLC （德國郵政）安全績(jì)效改進(jìn)項目，半年內先后培訓7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車(chē)碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1~2起。
?安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，實(shí)現公司"全年安全生產(chǎn)0 事故"的目標。
第一步∶概念內涵，厘清思路
一、走進(jìn)精益安全管理
1.企業(yè)安全管理工作的難題-現場(chǎng)安全管理的良心忠告
2.筑牢遏制事故的防線(xiàn)--3道防線(xiàn)是企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)
3.什么是精益管理---6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)理解精益管理的理念，精益生產(chǎn)的常用方法，精益沒(méi)有捷徑，只有循序漸進(jìn)
二、精益安全的概念、內涵和基本定位1.什么是精益安全-精益安全管理的概念和精益安全的內涵
2.精益安全的要求--3類(lèi)目標理解精益安全"零目標"
3.精益安全的5個(gè)特征--精益安全在現場(chǎng)有效落地解決難題的方法
4.精益安全的6個(gè)原則--精益安全本土化，什么是落地?怎么落地?
5.精益安全管理的基本定位--精益安全和傳統安全7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對比
第二步∶核心理念，立足本質(zhì)
一、精益安全管理十大理念
1.突破慣性思維--什么是慣性思維?管理層面和操作層面的慣性思維
2.主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念--什么是主動(dòng)關(guān)愛(ài)?為什么要主動(dòng)關(guān)愛(ài)? 主動(dòng)關(guān)愛(ài)活動(dòng)管理程序
3.自覺(jué)自愿理念--自覺(jué)、自愿、自主，如何自覺(jué)自愿?
4.安全用行動(dòng)說(shuō)話(huà)--安全體現在行動(dòng)上，管理者的安全管理時(shí)間
5.讓參與變得可度量--如何梳理安全工作思路?
二、精益安全管理十大理念
1.素質(zhì)低不是員工的錯--是管理者的影子2.管理者首先是培訓師-提高素質(zhì)，讓下屬為其下屬培訓
3.讓員工學(xué)會(huì )動(dòng)腦筋-員工關(guān)心的三件事4.改善優(yōu)先理念--什么是改善?改善的原則，習慣性違章
5.意識共鳴理念--做有感領(lǐng)導，安全管理的價(jià)值創(chuàng )造，管理方式轉變
第三步∶系統思考，方法工具
一、精益安全的方法與工具
1.安全行為管理（BBS---四種類(lèi)型的行為及其控制方法，自己的行為控制
2.自己的安全行為如何控制一安全自我提醒，安全站位確認，安全行為模型，每日安全反省3.他人的行為--主動(dòng)關(guān)愛(ài)、員工行為正誤集、作業(yè)安全分析
4.人與人之間的行為-一-人與人之間的提醒5.群體的行為安全分享與反省的4種方法、安全行為觀(guān)察的實(shí)施過(guò)程與步驟、三向溝通的要點(diǎn)、安全行為觀(guān)察的效果二、精益安全的方法與工具1.對安全自主管理的種種誤解
2.為什么要推行安全自主管理--企業(yè)安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安的根本出路
3.安全自主管理的動(dòng)力--領(lǐng)導力促動(dòng)4.什么是安全自主管理-一種高級智慧5.安全自主管理的三要素-三個(gè)機制、一個(gè)通道、三公環(huán)境
6.安全自主管理的16種方法--分享與反省的4 種方法、自主培訓4方法、自己動(dòng)手、安全行動(dòng)
7.安全自主管理18種常用工具-個(gè)人與團隊
第四步∶效果應用，推動(dòng)落地
一、精益安全的推行效果與應用1.在企業(yè)推廣精益安全實(shí)施--4階段推動(dòng)行為轉化和管理實(shí)施
2.從知道理解到實(shí)踐嘗試和效果驗證展示3.精益安全培訓落地--5步驟推廣實(shí)施落地4.精益安全落地項目--16個(gè)項目精益安全執行
企業(yè)負責安全管理的部門(mén)和專(zhuān)職安全人員、公司中高層管理人員、負責安全生產(chǎn)的現場(chǎng)人員，特別是基層班組長(cháng)
