講師介紹：陶威老師 大疆物流科技有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人
供應鏈物流領(lǐng)域專(zhuān)家
20年豐富的供應鏈物流領(lǐng)域實(shí)戰經(jīng)驗
曾任：聯(lián)想(世界500強企業(yè))/集團總協(xié)調員
曾任：調車(chē)寶物流科技有限公司/COO、聯(lián)合創(chuàng )始人
曾任：華南城集團(綜合商貿物流領(lǐng)航企業(yè))/副總經(jīng)理
◆100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢(xún)顧問(wèn)
◆57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案師
◆深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì )特聘專(zhuān)家/湖北商會(huì )供應鏈協(xié)會(huì )首席顧問(wèn)
◆主導操刀100+個(gè)項目：《聯(lián)想全球供應鏈整合項目》《華南城全國萬(wàn)畝物流園區項目》《調車(chē)寶物流項目》等
陶老師是上百家大型物流企業(yè)輔導者，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個(gè)零理論，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實(shí)踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽(yù)度。
★ 順豐速運：講授《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統性變革》課程，后轉介為順豐全國管理層進(jìn)行其他系列課程培訓，受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。
★ 縱達物流：講授《全國物流平臺規劃》課程，通過(guò)系統物流設計模型，推動(dòng)縱達物流在全國范圍內的物流平臺建設，后續返聘4期，
★ 原飛航物流有限公司：講授《物流企業(yè)供應鏈體系建設與模式搭建技巧》課程，搭建國內物流服務(wù)各個(gè)供應鏈環(huán)節標準體系，助力公司成為國內綜合物流服務(wù)商。
★ 深圳怡亞通供應鏈股份：講授《突破邊界供應鏈思維應用實(shí)踐》《顛覆性供應鏈思維認知》等總裁班課程，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養更先進(jìn)的供應鏈思維。
課程背景：
在我們這個(gè)時(shí)代，智慧充滿(mǎn)每一個(gè)空間，物流作為供應鏈的四流之一，其重運營(yíng)，對其他三流的支撐作用非常明顯。不管是電子商務(wù)，新零售，智能制造還是物流解決方案，智能物流都是重中之重。不管是四流協(xié)同。
還是柔性供應鏈設計，不管是商貿模式設計，還是跨進(jìn)電商全流程思考，智慧物流都必不可少，物流的標準化，數字化，信息化和智能化，將決定你的企業(yè)是否能夠與這個(gè)世界無(wú)縫鏈接。智慧物流的模型，值得您認真聽(tīng)取和學(xué)習。
課程收益：
● 清楚智慧物流模型的核心
● 掌握智慧物流的原理，實(shí)質(zhì)和技能方法
● 知道智慧物流應該怎么做，從哪里開(kāi)始
● 目光高遠，立足現實(shí)，智慧物流的設計都是為創(chuàng )造價(jià)值而存在
課程方式：
l 章節設計：共120分鐘
l 學(xué)習條件：一機在手、視頻學(xué)習、隨時(shí)隨地、重復學(xué)習
課程大綱
第一講：智慧物流框架模型
1、智慧物流框架模型圖
2、智慧物流的核心
第二講：資源共享，降低協(xié)同成本
一、 基礎設施
1、共享倉
2、共享分撥中心
3、共享骨干網(wǎng)絡(luò )
案例分析：普洛斯，安博
二、 數據平臺
1、管理數據
2、運營(yíng)數據
3、銷(xiāo)售數據
4、產(chǎn)品數據
5、財務(wù)數據
案例分析：58速運
三、 資源設備
1、硬件資源
l 車(chē)輛
l 搬運工具
l 裝卸工具
l 場(chǎng)地
2、平臺資源
l 菜鳥(niǎo)
l 滿(mǎn)幫
3、渠道資源
l 順豐
l 通達
四、 周邊服務(wù)
1、金融服務(wù)
2、培訓
3、網(wǎng)店支持
4、跨界服務(wù)
案例分析：云鳥(niǎo)
第三講：社會(huì )化倉配+供應鏈轉型
1、社會(huì )化倉配
l 縮短人貨距離
2、數據化供應鏈
l 大數據管理供應鏈，精準精確，有效協(xié)同
3、線(xiàn)下實(shí)體成支點(diǎn)
l 分倉網(wǎng)絡(luò )成為支點(diǎn)，以此為核心規劃現代物流網(wǎng)絡(luò )和云倉設計
4、節點(diǎn)形態(tài)無(wú)形化
l 關(guān)鍵節點(diǎn)融入供應鏈管理，實(shí)現虛擬現實(shí)，無(wú)形管理策略
案例分析：菜鳥(niǎo)物流
第四講：多段協(xié)同供應鏈
1、商流驅動(dòng)
2、物流整合
3、模式變革
4、全程透明
案例分析：壹米滴答
第五講：物流機器人
1. 倉庫分揀自動(dòng)化
l 案例：申通分揀機器人
2. 末端配送自動(dòng)化
l 案例：菜鳥(niǎo)小G
3. 車(chē)輛調度自動(dòng)化
l 案例：調車(chē)寶
企業(yè)核心員工和管理層
